河北省武邑县县办工业企业共有24个。近年来，他们取得了较好的效益。1985年实现工业总产值7561万元，比1981年增长了1.9倍；实现利润582万元，比1981年增长了9.2倍。武邑县的工业生产之所以效益好，最主要的原因是加强了财务管理，减少资金的不合理占用和浪费现象。他们的主要经验是：

（一）实行资金管理责任制。他们把包字引进资金管理，把减少资金占用，加速资金周转的任务分级分口落实，并与奖惩联系起来。例如，县保险柜厂，为了加强储备资金的管理，按照物资储备量一般不超过二个月需要量的标准，除紧缺钢材外，各种原材料和外购半成品、零配件、包装物等都核定了保证生产正常需要的最低储备额和最高储备额，并作为供销科经营责任制的重要内容。管库人员每天都及时向供销人员反映各类物资的库存动态。如果因为低于最低限额而影响了生产，由供销科担负停工工人的全部工资。如果盲目采购，使库存超过最高储备限额造成资金积压，供销科要担负超储备部分物资的银行贷款利息。所有罚款，都从供销科人员的工资或奖金中扣除。这样一来，加速了资金周转。到1985年末，流动资金周转天数由上年同期的125天缩短为91天。

（二）狠抓生产调度，缩短在产品的停滞和间歇时间。如保险柜厂对车间实行承包责任制，其中有定生产周期。他们对产品生产过程的100多道工序，都定出了最佳经济批量和最长生产周期。规定凡人为的原因，使周期拖长而造成下工序停工待料的，由责任车间、班组或个人负担下工序停工期间50%的工资。这就充分保证了各生产环节的衔接。1985年末，生产资金平均占用比上年同期下降19.8%。

（三）根据企业的产品特点、销售方式和市场情况，采取不同的结算方式和结算工具，减少在途资金和发出商品资金的占用。如酒厂对大批量发出的商品，采取人随货走的方法，货到验收合格后，立即办理电划托收，减少了成品资金和在途资金的占用。1985年12月末，成品资金占用比上年同期下降41%。再如：锁厂为了减少结算资金和在途资金占用，把销售产品和划收货款同时作为经营员责任制的考核内容，把他们的销货提成奖励与货款回厂的时间联系起来，从发货到收款规定为20天，超期者，视超期天数按比例扣除提成，货款回厂超过一个月，取消全部提成。这样，该厂的资金周转天数由1984年的230天缩短为1985年的90天。

（四）推行全面的经济核算，努力降低成本。锁厂推行目标成本管理和价值工程等现代化管理方法，对外部实行包装品和外协件招标的办法，效果不错。如包装箱价格由原来的每只0.8元，降到0.4元，锁盒由0.76元降到0.46元等。各项累计全年节省开支7万多元。保险柜厂为了解决原料消耗“大锅饭”，成本结构不清的问题，采取了滚动成本管理办法，每道工序都有控制成本。他们规定：车间费用超耗自负，原材料节约受奖，超耗受罚，成品率低于98%的部分完全由个人负担。这样一来，主要原材料冷轧薄板的利用率由90%提高到93%，仅此一项全年可节约钢材50吨，价值8万多元。

（五）推广厂内结算制度，管好用好流动资金。武邑县有60%以上的企业实行了这种办法。各单位的基本做法是：把企业内部各生产车间、职能科室变成相对独立的核算单位，并在厂“结算中心”开立帐户，把它们之间的供领关系、转移关系、协作关系都变成等价交换关系。利用厂内结算票券，如代金券、厂内支票等以内部计划价格为依据进行结算。使流动资金的分级分口管理不仅有实物上的监督，而且有价值上的监督。企业的经济核算也由单一的财务会计转向财务会计和管理会计并重，由传统的事后核算变为事先控制。这样不仅降低了产品成本和资金占用，而且为进一步实行目标管理、价值工程等现代化管理手段奠定了基础。水泵厂从今年一月份推行代金券制后，在原材料涨价20%的情况下，可比产品成本仍降低10%。武邑县工业企业资金使用效益好，与各企业重视厂内结算制有着密切的关系。

（本文作者为河北省衡水地区行署专员）