摘要:

基层供销社对所属分社实行承包责任制后，观城供销社对农药、化肥的库存结构作了统一规定：农药由区社生产中心商店统一管理，统一进货、调拨，避免相互进货的盲目性。中心商店根据农时季节、病虫害预测情况，及时与农技部门和各分社取得联系，摸清情况，沟通思想，具体分析、通力协作，采取相应措施，使全区农药库存结构日趋合理，既保证供应，又不积压。

化肥系各分社直接进货，但中心商店掌握调拨计划、分社到货、库存情况，并且在必要时还要牵线搭桥，巧做“红娘”。如车山头、附海两分社，1985年6月份碳铵库存过大，经中心商店撮合，调往稻区一百吨，运杂费用由中心商店负担。同时根据前阶段磷肥销售大幅度下降情况，中心商店及时与合同单位协商推迟执行进货期限。据统计，全区生产资料门市部1985年6月份库存额比上年同期下降45.6%，大大提高了企业的经济效益。