当前，我们国家的政治、经济形势很好，在改革、开放、搞活方针的指引下，工业生产协调发展，主要产品产量都有增加，交通运输能力不断加强，重点基本建设速度加快。在生产发展的基础上，我们物资部门的经营情况也是好的。经营业务扩大，销售额增加，经济效益不断提高。近两年来，各地物资企业相继建立了不少贸易大楼、交易中心、商场网点；积极开展了信托业务、加工业务和各种形式的联合经营，如联合开发资源，联合开办贸易中心，联合生产企业组织销售等。在国家统配产品不断减少的情况下，各地物资部门还搞了大量非统配物资的经营和服务，物资企业已开始从计划分配管理型向计划分配经营服务型转化。

在这种形势下，我们物资部门的各级领导同志必须加强对财会工作的领导，才能适应体制改革的需要。为什么这样说呢？

大家都知道，我们物资部门过去是搞统配部管物资计划分配的。党的十一届三中全会以前，物资部门经营的物资主要是三部分，即国家分配的，各部门分配的和省里统一管理的物资。凡是计委计划上列了的，我们就管，就照数分配；计委计划上未列的，我们就不管，就不予分配。而且是一个价格，一次定价，什么税也不交，也没有上缴利润任务，只按一个标准收费，费用收支相抵后，剩下多少就上交国家多少。所以那时的财会工作比较简单。

党的十一届三中全会以后，随着经济体制改革和城乡经济的发展，实行开放式、多渠道、少环节经营，缩小指令性计划，扩大指导性计划，扩大企业自主权，企业有了一定的自销权，加以科学技术的发展，新产品、更新换代等等，就使我们物资部门的财会工作越来越复杂超来了。同时，随着财政体制改革，实行利改税，物资部门也要纳税，而且税种不断增加，到目前为止，已有七、八种税和我们物资部门有关。我们不仅要经营国家统配和部管物资，还要经营许多自己开发和协作来的物资，以及进口物资等等。这样，财会工作的任务就越来越繁重了。不仅如此，在价格管理上，生产资料的价格已由一种价格向多种价格转化。现在物资部门有三种价格：一种是调拨价，这种价格很复杂，有国家定价，有省市定价，有县市定价，三级都有定价权；第二种叫保本经营价，也叫代理价；第三种是市场价，这种价格就更复杂了。这些都和我们的财会工作密切相关。过去“吃大锅饭”时，财会工作比较简单，现在是价格复杂，税收复杂，关系复杂，物资部门与财政、税务、物价、工商管理、审计、纪检等部门的联系越来越多了，财会工作的任务越来越繁重了。

再就物资部门体制改革的情况来看，现在国家统一分配的产品越来越少了，象机电产品过去是两百多种，现在只剩下汽车的一部分，电缆的一部分；锅炉还没有落实，其他物资统统放开，不统管了；木材，原来是北方南方都统配，现在是南方全部放开。统配产品占的比重越来越小了，如水泥，由国家物资局实际分配的还不到五分之一；木材不到三分之一。统配物资供应的范围也越来越小了，现在的统配物资主要是保证国家重点建设。所以，现在我们如果完全依靠国家提供货源已经不行了。象上海市物资局，过去主要靠中央调拨物资，现在主要靠自己搞协作，靠自己购入企业自销产品和组织当地的生产，否则，就要失去市场，失去物资部门在国民经济中的地位和作用。在这种情况下，就需要加强经营，而越加强经营，财会工作的任务就越繁重。同时，过去我们主要靠行政手段管理经济，现在则主要靠经济办法，靠经济杠杆、物价调节、税收调节来加强宏观控制。这些方面的工作一加强，财会工作的任务也随着加重了。

总之，越是改革，越是开放、搞活，就越要重视财会工作，加强财会工作，把财会工作进一步搞好。根据我们物资部门的具体情况，我认为要抓紧以下几方面工作：

一、总结经验，采取有力措施，加强财会工作。各级物资部门的领导同志要通过这次税收、财务、物价大检查，认真总结经验，采取切实可行的措施，加强财会工作。要教育财会人员和其他业务人员，严格按照《会计法》、各种税法和其他法规的各项规定办事，建立健全各项规章制度，防止前清后犯，前清后乱。对坚持制度，坚决同违反财经纪律的行为作斗争的财会人员，要切实加以保护和支持，决不允许对他们进行打击报复。

二、加快财会队伍建设。现在物资部门的业务扩大了，财会工作复杂了，任务加重了，而财会人员不仅数量少，而且年龄高，凡是有经验的同志，年龄都大了；小青年虽然热情很高，但工作一下子还拿不起来，青黄不接的情况比较严重。例如安徽省阜阳地区物资局，下面有11个县、48个企业单位，而财务科就一位女同志，她既是科长，又是科员；既是出纳员、统计员，又是调度员，什么都干。类似这种情况，不只是阜阳地区一处，这说明财会工作还没有引起有些领导同志应有的重视。因此，要很好研究解决这个问题，要加强财会人员的培训，不断提高财会人员的素质。现在有的省市物资局想了许多办法，加强对财会人员的培训。如江苏、浙江、广东、上海等省市，既办训练班，搞短期培训，又送财会人员上大学；同时还注意在工作中培养，如结合工作中的问题讲课，建立师徒合同，以老带新，等等。要健全财会机构，充实财会人员。物资部门究竟需要多少财会人员？要研究确定财会人员应占总人数的比例，各地可以先搞一个比例，然后总局再搞一个全系统的比例。

三、切实加强对财会工作的领导，认真解决财会人员工作、学习、生活中的问题。各级物资部门一定要有一位领导挂帅抓财会工作，特别是有关价格、税收方面的改革，领导要亲自出马，与有关方面联系，这样解决问题较快。各级领导要关心财会人员的工作、学习和生活，认真解决他们在工作、学习、生活、奖金、住房等方面存在的问题。财会工作有大量的、精确的计算任务，为了有利于提高工作质量和效率，应该使他们在办公现代化方面先行一步，尽快把电子计算机搞起来，并使之网络化，以减轻财会人员繁重的工作量；同时，这也是财会人员知识更新、提高素质的一个重要方面。各级物资部门要尽快配备总会计师，把总会计师制度建立和健全起来。

四、财会人员要自觉地做好工作。首先要安心本职工作，尽管现在还有个别领导对财会工作重视不够，使我们的财会人员受了些委屈。但是，我们仍然要热爱财会工作，安心财会工作，因为这是一个十分重要而光荣的岗位。一要努力学习，不断提高自己的业务、专业理论和政策水平。二要当好领导的参谋，经常地、积极主动地向领导提供各项财会数据和经济信息。建议各级物资部门的领导同志，要一个季度、最少半年听取一次财会工作的汇报，请财务处长、科长作出经济活动分析和经营动态的分析，并对下一步经营提出建议。三要严肃认真地履行财会人员的职责，模范地执行《会计法》和其他各项法规制度，坚守岗位，廉洁奉公，坚决抵制一切违反财经纪律的行为和不正之风。四要与业务部门密切配合，协调工作，做好用钱以前的审查指导，用钱过程中的监督检查，用钱以后的总结经验，为提高企业经济效益服务。特别是各级物资局的财务处长、科长、股长，要经常同业务科室通气，搞好疏通疏导工作，做到既监督，又进行指导，进一步发挥财会部门在企业经营活动中应有的作用。