摘要:

江西省永丰县汽车队是个运输、修配合一的县营小型企业。1981年以来，他们以“四定、四算”为主要内容，逐步完善了单车和班组经济核算，收到了较好的成效。所谓“四定、四算”，一是定产量、算贡献。以单车、班组为单位，规定在一定时期内应完成的计划产量指标，按月考核其贡献大小。二是定油耗、算节约。根据不同车型，分别制定油耗定额，与当月实耗数比较，计算节约数额。三是定安全行车、算持续无事故天数。驾、修人员都分别制定安全措施，按月记录持续无事故天数，开展安全行车竞赛。四是定成本、算利润。通过对成本指标的考核，促进单车、班组增产节支。为了推进经济核算工作的落实和巩固，贯彻按劳分配原则，他们把“四定、四算”指标的完成情况与职工经济利益挂钩，据以确定奖罚。同时他们还注意正确处理驾驶、修理人员间的相互配合和奖金分配关系，重视生产调度和物资供应人员的作用，调动一切积极因素；并根据不断变化的情况及时调整计奖标准，使“四定、四算”更趋完善。 （黎青萍）