安徽省五河县水泥厂是一个年产不到一万吨水泥的小厂，从1972年投产到1979年，共计亏损34.5万元，平均每年亏4万多元。1980年甩掉了亏损的帽子，1981年盈利4万多元。当总结由亏转盈的经验时，领导和工人都异口同声地夸赞肯钻敢管的好会计孙德宣同志。

老孙是1980年4月份调到水泥厂的，他从事过20多年商业会计，调到水泥厂以后，在记好帐、作好报表的基础上，他走出办公室，深入第一线调查研究，积极提出改进经营管理的意见。在厂领导的支持下，很快改变了厂里的混乱、浪费现象。

老孙在接管旧帐时，发现1979年8月到1980年4月，从小溪山上购进矿石7，200吨，盘亏1，300吨。他没有因为是原会计的帐，且已冲销而放过。他经过仔细调查，原来1972年时，从小溪山运矿石到厂虽然距离仅30公里，但中间隔一条淮河，矿石几经倒运，不仅不能按原车过磅计量，而且矿石少了也无从追查。1977年淮河大桥已经建成通车，为了进一步节约矿石运费，他建议改用汽车运输，这样不仅可以节约运费，还可以省掉山区收购和河下中转两处共四个人的开支，并且矿石还可以按汽车直接入厂过磅结算。厂领导采纳了老孙的建议，每年节约费用3万多元。

老孙接帐后，在结算当月电费时，发现除按实用度数计付电费外，另付变压器基本电费2，560元，因功率因素达不到要求，又被罚款844元，两项合计多开支3，404元。他查看了过去的电费支出，历来都是如此。为什么会月月被罚款？老孙经过调查研究，终于找到了问题的症结，原来是两班生产，有三分之一的时间用电少，因此功率因素长期达不到要求而被罚款。于是他建议把烧窑车间生产时间调整到夜班进行，避开了与粉碎车间同时用电的高峰，另安一台100千瓦的变压器用于照明，这样可以省去一台320千瓦的变压器，每月可以少支出电费1，280元。他的意见得到厂领导和供电部门的支持，调整改装以后，每月不但不再被罚款，还可得到奖励100多元，全年减少电费支出1.5万多元。

老孙不仅从大处着眼，改进管理，而且，也从小处着手，坚持原则，敢于抵制不正之风。1980年11月，厂里修桥，派汽车去山上运石头，有位司机徇私情，放着每吨2.50元的石头不拉而去拉私人每吨4元的石头。当晚，老孙就向司机指出，不准再拉私人的。司机待理不理地说：“我高兴哪拉就拉哪里的，你管得着吗？”“我就要管，明天再拉，每吨多的1.50元由你负担”。老孙斩钉截铁地说。司机原以为会计只是说说罢了，次日果然又拉了12吨，老孙果然不肯放过。这时，有人劝他说：“孙会计，算了吧，你何必为几元钱得罪他呢，再说，又花不到你一分钱”。但是，老孙容不下这种拉私人关系慷国家之慨的行为。他把这个问题向厂长作了汇报，并提出自己的处理意见，厂长同意了他的意见，月终发工资时，扣发了司机18元，弥补了厂里的损失。起初，也有人认为太过分了，当厂长向大家说明情况后，大家都为老孙这种一心为公、不怕得罪人的精神所感动。