太原市自来水公司是一个有四十多年历史的老企业。公司财务科从1951年成立以来，牢记财务人员的职责，坚持财务制度，严格财经纪律，多次被评为公司和局的先进科室。

坚持制度 一丝不苟

这个财务科管家理财30多年，丁是丁，卯是卯，帐目一清二楚。他们坚持专款专用的原则，严格控制成本费用，买“油”的钱决不记到买“醋”的帐上。公司改建办公楼花的钱，办公会议决定从维修费中开支，摊入成本，同财务科几经商量，都因不合规定而被拒绝执行。去年11月份，公司所属四水厂摇控线大修，开支5万余元，按规定应从大修基金中列支，但车间做凭证时却摊入成本的维修费中，财务科发现后立即纠正过来。这类事情先后发生过多次，每次都被财务科把住了关。因此，这个公司从未有过乱挤乱摊成本的事。

他们坚持求实精神，从不曲从。今年年初，公司改建家属宿舍，房产科打报告说墙壁太湿，要求每户发给几元烤火费。经理批示同意，由工程费内开支。但财务科的同志却要看看实际情况再发。他们逐户查看了几十个房间，发现每间房子只有一面隔墙潮湿，而且屋内有暖气，无须升火烘干。于是就向经理和房产科讲明情况，建议不发烤火费。象这样的事也曾多次发生过，他们都能坚持按章办事，决不曲从。值得赞扬的是，这个公司的领导也从未因此而责怪财务人员，相反，领导每次都主动去做有关科室和职工的工作，为财务科撑腰。

这个公司是太原市的重点企业，每年上缴财政的利润、税金和折旧基金数以千万计。三十多年来，财务科总是按时、足额上缴，从未拖欠过，更没有过截留利润和偷税、漏税之类的事情发生。“文化大革命”中，这个科的全科人员仍按时上下班，应缴的款项也从未晚缴或少缴过，接连被评为全市上缴利润和税金的先进单位。

精打细算 勤俭办企业

财务科对花钱抠得很紧，能少花的不多花，能缓花的不急花，可花可不花的坚决卡住不准花。去年公司宣传科打报告要购买收录（音）两用机。财务科认为，公司工会和团委已有录音机，宣传科可以和它们共同使用，不必再购置新的，只同意他们购买20盒录音磁带，为国家节省了好几百元钱。调度室要买文件柜，财务科也再三讲：“目前国家财政困难，文件柜又不是急用的东西，可以缓一缓，以后有条件时再说。”说服调度室收回了购买文件柜的申请报告。有人抱怨说：“咱们公司年年为国家作贡献，自己花点钱却难上难，财务科真是小抠。”遇到这种情况，财务科的同志总是耐心地向群众作宣传解释工作，使群众懂得节省每一个铜抠支援国家建设的重要意义，意见也就消除了。

财务科的科长海波同志是1938年参加革命的老同志，1954年来到这个科工作，始终勤勤恳恳，兢兢业业，坚持原则，一丝不苟，被誉为“财务人员的一杆旗”。1963年她的工资调了一级，可是她从一开始就把每月级差9元钱全部上交国家，至今19年，上交近2，000元。她家住在楼梯后面的一间不见阳光的小屋里，26年来从未提出改善住房条件的要求。正是因为有了这样一位一心为国家和人民着想的好科长，才带出了这样一个忠于职守的好科室。

秉公办事 不徇私情

财务工作涉及个人利益的事很多，要坚持财务制度，有时难免要得罪人，甚至遭到报复。但是，他们对这些都不顾，总是坚持原则，对上对下都一样。有一个职工因老家生活困难，先后两次向财务科打报告要借公款。财务科考虑这种情况不在职工借支规定的范围之内，两次都拒绝了。为了帮助这个同志解决困难，一次是科长海波把自己的钱拿出来借给他；另一次是副科长帮他从其他科室互助会里借的钱。不久，公司党委书记因亲戚到北京治病，提出要借公款，经理也已同意。但财务科认为这不属于借支范围之内，经讲明有关财务规定后，这位书记就主动提出不借公款了，另向私人借了钱。

他们不徇私情，对人对事不论关系亲疏都一样。公司机关的外勤人员骑私车上下班和外出工作，按规定除发自行车补助费外，还可以根据具体情况，发一定的外勤自行车磨损费。可是有些外勤人员要求每月加发一元钱的磨损费，财务科不同意，仍然坚持按章办事，不多发补助费。又一次，财务科长的一位老领导，需一张转帐支票购买专供商品，提出以现金换支票。他们以支票不能借给私人的规定，一句话拒绝了。

他们更不屈服于权势，只认制度不认派。十年浩劫期间，一次，上级拨给公司集体福利费3，000元，“造反派”提出要私分。面对这种情况，海波同志义正辞严地说：“我们财务科只认制度不认派，不管什么派用钱，都得符合财务制度。要私分集体福利费必须有上级文件，没有文件就得按国务院原来的规定办，一分钱不能动。”就这样给顶了回去。十年“文化大革命”期间，太原市自来水公司财务科没有让“造反派”们违章支过一次款。

建立分析制度 当好参谋

财务科的同志认为，财务工作不只是记帐、报帐、管钱、管物，还要当好生产的参谋。几十年来，他们一直把财务分析作为企业财务管理的一项重要制度来抓，通过财务分析，经常向企业领导和有关部门反映经济活动中存在的问题，提出改进的意见，促进各项经济技术指标的完成。例如，电费约占总成本的56%左右，电费的多少直接影响到成本和利润。因此，他们每月进行电耗分析，多次从中发现生产上的问题。去年9月份，他们发现千吨水电耗量比上月增加3度，便在公司生产会议上提出来，要求生产部门马上查找原因，加以解决。公司领导极为重视他们的意见，立即召开负责生产、技术、供水的有关领导和技术人员会议，专题研究这个问题，并决定进行补压井高性能测定，查找电耗升高的原因。终于发现六水厂有四口水井空转不产水，当即采取措施解决了这个问题。再如氯耗（即向自来水中投放适量的氯气），这是做好出水消毒的关键环节，必须把数量严格控制在规定的范围之内。他们每次进行氯耗分析时都十分认真，一旦发现投氯量升高或降低，就立即向生产部门提出，避免了投氯量不适当的情况发生。

为了使全公司职工都能常年坚持增产节约，财务科做了大量的调查研究和分析工作。他们制定了包括8个分析项目、196个分析数据的《增产节约情况分析表》，按月统计填好，写出“增产节约活动情况分析报告”，送交公司领导和有关科室参考，推动了全公司增产节约活动深入持久地开展。

健全规章制度 管好财务档案

为了严格财经纪律，加强财务管理，这个公司财务科还根据中央和省、市有关规定，结合本公司的实际情况，先后建立了“现金管理制度”。“支票管理制度”、“企业管理细则”等12种财务管理规章制度。他们还认为，执行制度不只是几个财会人员的事，应该把制度规定变成全体职工自觉的行动。他们一方面组织财会人员学习、掌握这些制度规定，另方面向全体职工广为宣传，使他们都能自觉地遵守。

财务档案是企业生产、经营的重要历史资料。这个公司财务科自1951年成立以来，就建立了财务档案，至今保存完好，一本不少。这些财务档案对搞好公司当前的生产和经营，制定公司的长远规划，了解太原一带地下水资源的情况和太原市今后的城市建设，都提供了可靠的历史资料，起了十分重要的作用。在“文化大革命”中，“造反派”曾借口烧“黑材料”，要把这些财务档案连同人事档案一起烧掉。海波同志知道后，马上找到“造反派”的头头说：“这些财务档案是我们公司的无价之宝，保存了几十年，不容易呀！现在随时随地都用得着，无论如何不能烧。谁烧谁要负责任。”这样，才幸免于劫，保存了下来。