国务院批转财政部《关于压缩国营企业管理费暂行规定》以后，南京无线电公司所属九个地方国营企业，在压缩管理费方面取得了初步成效。这几个企业今年一季度企业管理费比上年度平均压缩了4.6%。其中，元件一厂和电声材料厂产值比上年同期分别增长45.5%和58.6%，而车间企业管理费分别下降37.2%和19.8%。

他们压缩管理费的主要做法是：（一）领导重视，发动群众，狠挖潜力。大桥机器厂财务部门在编制今年车间管理费计划时，要求比上年压缩10%，厂党委研究后认为，维修费及消耗材料还存在浪费现象，仍有潜力可挖，于是提交职工代表会，发动群众讨论。经过讨论，决定压缩20%。（二）一切开支都由一支笔批。半导体器件总厂人保科要花一笔5，000元的费用，过去只要有关副厂长批准就可以开支。现在花钱由厂长一支笔批，当他听取各方面的意见以后，认为可以节省这笔费用，就说服人保科取消了这笔开支。（三）分口控制，限额使用。大桥机器厂把压缩计划费用指标分解为若干小指标下达到各职能部门。如办公费，分别按干部、工人每人每月规定的标准，由行政科设立费用卡片，下达各部门控制使用；大、中、小修，分别由设备科、基建科按标准统一设立卡片，下达计划掌握使用。各部门只能在计划限额内支用，超额部分，厂里拒绝支付。（四）千方百计节约开支。半导体器件总厂原来职工上下班既坐厂内班车，又享受市内交通补助。经过研究，现在改用延长班车线路和多设站的办法，所有职工都由厂内班车接送，取消了市内月票补贴。这样，全年可以节省开支六、七万元。电声器材厂对各项费用支出都按照有关规定进行审查，取消了不合理的部分，对享受自行车保养费的职工重新审查，宿舍距离工厂不足三华里路程的停发了保养费。

（本刊通讯员）