灯下读鲁迅先生的故事新编中的《理水》篇，浮想联翩，结合会计工作的实际，谈点感受。

文章写道：“鲧大人因为治了九整年的水，什么效验也没有，”还是“汤汤洪水方割，浩浩怀山襄陵”。他的儿子禹“经过查考，知道先前的方法；‘湮’，确是错误了。”于是他“看透实情，打定主意，无论如何，非‘导’不可！”终于取得成果，将水治住，使社稷安定.“太平到连百兽都会跳舞，凤凰也飞来凑热闹了”。

“湮”和“导”是治水的两个不同的方法，结果迥然不同，一个失败，一个成功，可见方法之重要。看来要做好一件事情，不讲究方法是不行的。

我们做会计工作的，常常感到会计工作的确难做。有时发生领导乱批条子，乱搞计划外基建，职工不按标准报帐，部门开支不符规定，物资采购不按计划，等等。我们知道这些都是不能办理付款的。但是，往往对此上头有领导的压力，周围有职工群众的不满，财会工作出现两头受压的情况，财会人员感到工作难做。一般说来，财会人员坚持财经制度，对这些不合规定的开支拒付，是完全必要的，是无可非议的。但是也有个方法问题，单纯用堵塞、拒付的办法，是不能做到既坚持制度、又融洽关系的。我想财会工作也应当参考治水的经验，即不仅用“湮”的办法，更要采用“导”的办法，防止这些问题的发生。比如广泛的经常的宣传解释工作，将财经工作的方针政策、制度规定，广泛向职工群众反复宣传解释，讲清道理；将财会工作的情况和问题，经常向领导请示汇报，得到领导的重视与支持，等等。这些是思想认识方面的“导”。另方面，还有具体工作方面的“导”，例如实行计划用款，下达费用限额，制定消耗定额，实行资金下库，进行分级分口管理，等等，使企业开支纳入计划轨道，引导各部门和广大职工群众都参加财务监督和经济管理，养成艰苦创业，勤俭建国，人人精打细算，个个当家理财的风气。这样，违反财经纪律和制度的事情，自然就不会再发生；即使发生了，也是容易发现和处理的。这比单纯依靠几个财会人员，采取“湮”和拒付的办法，不知要强多少倍。