经济管理和企业管理水平比较高，是日本经济发展快的一个重要因素。

为了提高经济效果，日本的企业都十分重视财务会计工作。以松下电器公司为例：

全公司有2，500名财会人员，占职工总人数的2.9%。

事业部（相当于独立核算的分公司）的财会工作的负责人，由公司任命，事业部长无权调动他的工作。一般财会人员的调动，也得经公司财会部门的同意。强调财会工作对企业经营管理的指导作用。财会人员不仅要准确、及时地提出会计报表，而且要指出经营中的问题并提出改进的方案。财会人员中，记帐、算帐的人员大约占百分之三十，搞经济分析的占百分之七十。

财权集中于公司。事业部长有类似独立公司的经营管理权，但事业部没有对外借款权。事业部的设备投资、流动资金和盈利目标（一般为销售额的百分之十，日本企业家称之为理想的盈利水平），都由公司核定。事业部资金遇到困难，只能向公司借款，公司财务部要调查核实，揭露矛盾，并要求订出改进措施和还款期限，才能供给。这是公司及时发现事业部经营管理上存在问题的一条重要线索。

邓小平同志曾经指出，我国四个现代化建设面临两个突出的矛盾，一是技术水平低，二是管理水平低。这正抓住了当前经济管理的要害。这两个矛盾相比较，更为紧要的是提高管理水平，因为如果管理落后，高水平的技术和现代化设备也不能充分发挥作用。一个工厂的厂长，一个商店或公司的经理，是否狠抓经营管理，千方百计提高管理水平，这是衡量厂长或经理是否热心四化建设，是否把工作着重点转移到四化建设上来的标志之一。而要抓经营管理，提高管理水平，不重视和运用财务会计是不行的。不能设想，一个企业家底不清，帐目混乱，敞口花钱，没有规章，能够把经营管理搞好的。因此可以说，是否重视和运用财务会计，是衡量一个厂长或经理是否狠抓经营管理，努力提高管理水平的标志之一。