建筑施工企业的班组经济核算，是以生产施工班组为单位，以多快好省安全生产为目的，动员工人群众参加企业管理，开展劳动竞赛，保证全面完成国家计划的有效方法。班组经济核算与工程队（车间）、工程公司（厂）经济核算环环相扣，形成企业经济核算的完整体系。

我们鞍山第三冶金建设公司，在搞好企业整顿，加强经营管理的同时，把开展班组经济核算当作重要环节来抓，统一核算形式，实行指标分解归口考核，并且把班组核算与专业核算紧密结合，根据施工企业特点，改变过去只搞工料核算的做法，实行了“五定五算”为内容的全部指标核算。核算成果与奖励相结合，按各项指标完成情况计发奖金，职工的利益同班组各项指标紧密相联，因而大大调动了班组争全优、创全优、全面完成施工计划的积极性，取得了显著的经济效果。以开展面广、坚持较好的工业安装工程公司为例，共有107个施工班组，百分之百实行了“五定五算”。去年因基建任务削减，出现了窝工现象。他们发动群众，广开门路找活干，通过班组核算向每个施工班组下达产量指标，贡献大小有比较，激发了班组争作贡献的热情。至十一月底，建安工作量完成年计划的122.2%，劳动生产率提高31%，降低工程成本141万元，做到成本项项、季季、月月不超支。班组施工的483个分部分项工程中，优等质量的占86.9%，107个班组中有96个连续三百天无事故。充分显示了开展“五定五算”为内容的班组经济核算的作用。

现就“五定五算”的内容和怎样抓好这项工作，谈谈粗浅的看法。

一、定产量，算贡献。定产量，就是规定班组在一定时间内应完成的产量指标，按年、按季、按月同实际完成的产量比较，考核所作贡献的大小。根据施工企业产品单件性、周期长不可比的特点，以定额工日作为可比产量，以月度应出勤工日数为计划定额工日。现以安装一班为例，该班共有十一人，用当月日历天数扣除公休假日，一月份计划定额工日为253天。一月份完成五项施工任务，工日定额为250个。一月份民兵训练和开会用工11天，应从计划定额工日中扣除。这样，一月份实际完成定额工日250个，比计划定额工日242个（即253—11）多作贡献8个工日。

为了反映多作贡献的工日所创造的价值量，我们是按照当月计划全员劳动生产率，除以法定工作日，求得每个工日的全员劳动生产率，再乘以多作贡献的工日数，即算出以货币表现的当月多完成的工作量。这样逐月连续累计计算，班与班之间进行对比，就可以看出谁的贡献大，谁走在了时间的前面，有利于开展竞赛，调动施工班组为四个现代化多作贡献的积极性。

二、定劳动效率，算提高工效。就是以当月签发的施工任务劳动定额为计划指标，与当月实际耗用的工日比较，计算劳动工效，看谁速度快，比谁效率高。仍以一班为例，一月份完成五项施工任务，工日定额250个，实际用工195个，节省人工55个，提高工效22%。（即55÷250×100%）。

三、定技术质量标准，算施工项目优良率和返工损失。根据下达班组的施工技术质量标准，检查评定已完工的分部分项工程中有多少优良合格项目，按照完工项目数与优良项目数，计算施工项目优良率，看谁优良率高、返工损失低。如安装一班，一月份完成五个项目，经过检查有四项合乎优等质量标准，有一项经过修补后为合格，修补用了三个工日，未发生其它费用，这个班组的质量优良率为80%（即4÷5×100%），返工损失三个工日。这样累计评定计算考核，在一段时间内就可以比较出班组之间质量优良程度的差别，为评选质量标兵提供可靠的数据，对提高工程质量有积极作用。

四、定安全措施，算持续无事故天数。为确保安全施工，对各施工项目要提出安全措施，并检查施工中的安全状况，计算休工率和持续无事故天数，看谁安全无事故，比谁的持续安全施工天数最长。休工率，就是当月出勤总工日和当月工伤事故的休工日数的比例。如果全月无事故，按持续30天无事故计算，连续记录；如果发生了事故，则应重新算起，以促进班组为保持集体荣誉，人人关心安全施工。

五、定消耗，算节约。人工费的节约，是根据施工任务单签发的劳动定额工日数，与完成该项任务实际耗用的人工数比较，得出人工节约数，再乘以平均日工资，计算人工费节约额。材料费用的节约，是根据下达给班组的材料限额领料卡与实际耗用量比较，超耗或节省的材料乘以单价，综合计算材料费用的节约或浪费。限额领料卡，则是根据施工任务单签发的施工内容和工程实物量，按照国家现行定额套算的材料需用量下达给班组的。

消耗性物质费用，包括工具、杂品材料、电气材料等，按班组每人每月定量指标，通过领料手册，逐笔记录，月末结算，按照定额进行考核。

“五定五算”的特点就是同奖励相结合。奖励以“五定五算”指标的完成情况和经济成果为依据。各项指标按分数计算，完成得满分，超额加分，完不成减分，根据分数计发奖金，更好地贯彻了按劳分配原则，有效地克服了平均主义倾向，使班组核算成为工人群众参加企业管理的一种重要形式，从而调动了职工的积极性。

我们体会，开展好“五定五算”必须注意抓好以下五个环节：

一、抓好签发任务书、材料卡，做到准确及时。签发施工任务单、材料限额供料卡等就是向班组落实施工计划，也是班组实行“五定五算”的开始。当前，基本建设施工任务不够均衡，计划人员预见到任务不饱满时就要主动联系找活干，“吃一、看二、眼观三”，组织有节奏地连续施工。事先要向班组交底，使其对完成任务做到心中有数，以便制定相应措施，努力完成任务。为使发出的每份任务单全部实现，遇到了施工障碍，出现构件和吊运设备不足时，要及时协助解决，以保证施工计划的顺利完成。二、抓好供料、送料，保证物资供应。能否坚持按限额领料卡发料，及时供料、送料，是“五定五算”能否落实的重要环节。为此，对材料员按班组材料供应情况和节约价值给予奖励，把材料员的个人利益与班组经济效果结合起来，调动了材料人员及时保证供应的积极性，

三、抓好基础，搞好原始记录。原始记录是实行“五定五算”的基础。主要是劳动定额和材料限额卡这两项记录，班组和专业人员各一份，经常组织专业人员和班组对帐，作到互相监督、互相检查，保证记录准确、及时、完整，防止弄虚作假和乱记漏记。

四、抓好完工验收结算，使产量、质量、工料消耗数据正确。抓完工验收要做到实事求是，奖罚分明。如去年十月份，四班施工的二小型厂房东墙皮安装已完毕，按规定应验收结算，但因这个班节约较多，如按实结算，节约材料奖可达十二元，而公司规定不能超过七元，因此，有的同志要求工程师不要报验收，转到下月再结算。经过说服后，仍然如实验收，决不含糊。特别是对工程质量的验收，更要做到一丝不苟

五、抓核算，及时准确反映经济成果。核算，是全面反映班组综合成果的最后阶段，是对班组落实多快好省方针的全面检查，也是巩固“五定五算”的重要措施。如果不及时准确的搞好核算，就会象过去那样“抓起来一阵风，放下来一场空”，哪个班成绩大、贡献多，说不清楚，评定不了，结果还是好坏一个样。

我们实行“五定五算”，还处于开始摸索的阶段，尚有许多不足之处，有待进一步完善。