我们共青垦殖场，建场二十多年来，在毛主席革命路线指引下，在县委领导和有关部门的支持下，在大办农业的同时，发展场办工业，走出了一条农工并举，办农工联合企业的路子。现在，全场办了三个农业分场，一个农科所，一个林场，一个畜牧场，一个水产场和五个工厂（板鸭厂、羽绒厂、机械厂、香槟酒厂、淀粉加工厂）。还有为本场农业、工业服务的农机站、汽车队、发电厂等。全场固定资产原值的总金额为四百五十万元。粮食亩产，一九七八年达到一千四百七十七斤，比历史最好的一九七七年增长了百分之三十八。工业总产值，一九七八年达一千四百九十八万元，比历史最好的一九七七年增长百分之二十五。随着生产的不断增长，对国家的贡献年年增加，职工的生活也不断得到改善。先后办起了小学、中学和高中、职工医院、托儿所等文化教育事业和集体福利事业。目前，已初步建成一个山岗绿油油、田地平展展、厂房齐崭崭的国家商品生产基地和外贸出口基地。

我们的做法，具体说有以下几个方面：

一、坚持一业为主，多种经营的方针，农、林、牧、付（工）渔五业齐上。

建场初期，我们场基本上是搞单一经营。实践使我们认识到，单一经营的路子行不通。后来我们解放思想，大胆实践，利用本场条件，努力发展场办工业。一九六六年，我们利用本场养的鸭子，土法上马，办起了板鸭厂，成功地生产出了驰名中外的我国传统出口产品板鸭，当年出口板鸭一万五千只，获利一万五千元，使我们开始尝到了办工业的甜头。

在生产板鸭发展的基础上，大搞综合利用。用鸭毛成功地生产出了羽绒制品；在农具修造的基础上制出了千斤顶。到一九七三年，工业总产值达到一百四十多万元。技术设备、厂房逐步得到改善，而且甩掉了亏损帽子，开始上交利润。从此，我们办工业的信心更足了。

后来为了解决板鸭厂季节性生产淡季劳动力多余的问题，开展了汽水、香槟酒的生产，随着外贸事业的发展，羽绒厂从生产内销产品转为生产外销产品，规模日益扩大，产值成倍增长。

工业的迅速发展，有力地促进了农业和其他各业。短短五六年时间，我们开沟挖渠二十华里，修筑圩堤三千米，修建小型水库五座，修公路十华里，共完成土石方一百多万方，用于农田基本建设的投资一百万余元。一九七四年，全场没有一台拖拉机，现在购买了各种拖拉机五十四台，其他农器六十余台。

工业的发展，还为农业提供了大量的肥料。羽绒厂一年可为农业提供羽毛灰二十多万斤，相当于50多吨化肥，板鸭厂可为农业提供鸭粪十多万担。此外酒厂的酒糟和淀粉加工的下脚料是极好的养猪饲料，促进了养猪业的发展。林业、畜牧业、水产业也同时出现了前所未有的大好形势。

二、坚持“自力更生，艰苦奋斗”的革命精神，依靠群众的智慧和力量办场。

一九七〇年冬，我们办羽绒厂时，一无资金，二无设备，三无技术人员，要办厂确有困难。但大多数职工表示“世上无难事，只要肯登攀。”人家搞洋的，我们土法上。职工们满怀革命豪情冒着风雪严寒，仅用二十四天时间，先盖起了一座简陋的分毛房。接着开始试制分毛机。大家破除迷信，刻苦钻研，终于试制成功。没有洗毛、机烘干机、就用手工洗，炭火烤。二个月之后，第一批鸭绒背心送到有关部门检验合格，开始成批生产。一九七三年，我们的产品在广交会成交，开始承担出口任务，为国家换取外汇。以后随着生产的发展，职工们在实践中逐步掌握了生产原理，先后试制了洗毛机、烘干机、凉毛机、打包机，除灰机等一整套羽绒加工设备，从原料加工到羽绒制品，冲毛包装实现了一条龙式的机械化生产。进口一套羽绒加工设备本来要花一百二十多万元，但我们自己动手，土法制造，只花了七万余元。

三、坚持按客观经济规律办事，不断改善企业的经营管理。

我们在建设农工企业的过程中，深刻地认识到：要办好一个企业，必须有一套符合客观经济规律的管理制度，实行严格的经济核算，使国家、企业和职工个人三者的利益有机地联系起来，使广大职工真正成为企业的主人，充分地调动他们办好农工企业的积极性。我们的具体措施是：

（一）建立健全各项制度，实行严格的经济核算。全场各单位逐步建立健全了以岗位责任制为中心的各项规章制度，普遍实行了生产队核算和车间核算，有的车间还搞班组核算。广大职工既管干又管算，做到收支有计划，领发有手续，考勤有纪录，质量有检验，消耗有定额，成本有核算。全场上下，层层抓管理，事事讲核算。机械厂每道工序，每个部件都有成本核算，车间按计划生产，仓库按计划发料，还建立了废料退库手续和工具、刀量具领用以旧换新的制度。全厂各主要车间都配备了专职的车间核算员，认真搞好车间核算和班组核算。一九七八年，这个厂主要产品的成本比历史最好水平的一九七七年下降了3%。

（二）实行统一领导，分级管理。总场统一领导，统一制度，统一计划，统一调配产品，统计盈亏，统一对国家和上级交款或接受拨款。总场、分场（厂）、生产队（车间）三级管理，三级核算，农业单位以生产队为基本核算单位，工业单位以工厂为基本核算单位。各项专用基金，专用拨款，由总场集中管理，统一安排使用。生产资金（包括固定资金和流动资金）由生产单位独立管理，流动资金不足部分由各生产单位直接向银行申请贷款。场内外的经济往来都实行合同制通过银行结算。彼此承担经济责任。对农业各生产队实行六定加奖赔（定土地、定劳力、定产量、定产值、定成本、定利润、超收节支全奖、减收超支全赔）的办法，而且规定一定三年不变。每月扣发基本工资的15%留作年终结算奖赔。这种管理办法很灵，我们自一九七六年实行以来，效果很好。生产队有了自主权，对于一年的生产和财务情况每个职工都十分关心，改变了过去出工不出力，财产到处丢，浪费没人管的混乱局面。一九七六年不仅粮食亩产一举跨千斤，而且全场农业甩掉了亏损帽，还盈利一万余元。

（三）整顿财经纪律，纠正不正之风。全场自上而下，健全管理机构，明确岗位责任，加强计划管理，改变财务开支和物资管理的混乱局面。严格控制非生产性支出，实行定员定编，全场非生产人员压缩到12%以下。一般每年进行二次全场范围内的财经纪律大检查，发现问题及时作出处理。认真执行财经制度的给予表扬鼓励，对违反财经纪律的，轻者批评教育，重者给予纪律处分。经常组织干部职工学习党和国家有关财经政策和各项财务制度，开展保持和发扬党的艰苦奋斗，勤俭办企业的优良传统教育和场史教育，使大家树立遵章守法，爱护国家财产的观念，提高遵守财经纪律的自觉性。

（四）贯彻各尽所能，按劳取酬的分配原则，自一九七六年以来，农工不发固定工资，采取基本工资和评工记分四六开的办法，其他各业也都实行了定额生产，完成定额的发给基本工资，超过定额的发给超定额工资。有的工种还实行了计件工资。年终的奖金也要按每个职工的劳动态度、技术高低、贡献大小评定不同等级发给。

（五）利用经济手段克服薄弱环节。过去，我们一度只注意抓粮食，忽视了油料生产，导致职工吃油困难。一九七七年，我们采取了油料奖励制度，总场给每个队定种植面积，定上交任务。这样，油料生产很快发展起来，不仅解决本场职工吃油，还上交国家油料一万四千斤。由于政策兑了现，大家的劲头更足了。一九七八年冬种，党委分配的五百亩油菜任务，实际完成了七百亩。一九七九年的油菜增产一倍以上，除完成上交任务，农业每人吃油标准达到八斤。

（六）重视财会队伍建设，全场自上至下健全了财会机构，对财会队伍进行了整顿，采取“老手归队，培养新手，以老带新，共同提高”的办法，不断充实加强财务队伍的力量，并经常加强财务人员的政治思想工作。教育广大会计人员热爱本职工作，努力做到又红又专，为四化作出贡献。

我们在创办农工企业的斗争中，虽然取得了一点成绩，但是只是万里长征刚迈出的第一步。我们深深体会到，要办好一个企业，贵在鼓劲，重在管理。我们决心做好工作着重点的转移，以华主席“农场潜力很大，一定要把国营农场办好”的题词为动力，不断地学习国内外一切先进经验，努力攀登新的高峰。