我是某工厂的厂长，现向大家谈谈我是怎样关心财会人员的。

千关心，万关心，首先是政治上的关心。在政治上我处处关心财会人员。比如，有一次要派一名同志去五七干校，我就派成本会计老张去。虽然，他再有三个月就够退休年龄了，并且老伴有病，也不让他失去到干校的机会。还有些同志申请入党，我就要他们终生奋斗，至少也要二、三十年的考验。至于每次政治运动，在他们中排队摸底，选择突破口，更是不足挂齿的小事。

在工作上我也时时关心。每月十五日，我一定会去财务科拿工资。至于平时关心也不少。每逢年终年初或月终月初，正是会计忙于决算、计划、会计报表的时候，我都不忘记要他们下车间顶岗位劳动，使财会人员一刻也不脱离生产劳动。在搞精兵简政方面，我也注意抓好财务科这个点，做到三丁抽一，五丁抽三，只要有一、二名同志看家就行了。在财会队伍建设方面，我很注意培养新生力量，车间会计平均每半年换一批，科室的一年一次大调整。

工作关心，生活上的关心也要事事注意。前不久，厂分配新宿舍，李会计一家五口三代人住十平方米房子，按条件他可以分一单元，因为他是会计，所以没调整住房。会计嘛，就应该带头反对平均主义，不要同领导和其它同志比住房条件。何况我们财会人员有艰苦奋斗的习惯，房子住小一点也算不了什么。住的方面挤一挤可以，工资不调也没关系。财会人员虽然工作多年，工资偏低，但他们会精打细算，只要节衣缩食也就等于升了工资，不给财会人员提级加薪也是合情合理。

上述所说，是对一般财会人员的关心。对那些坚持原则，执行财经纪律和财务制度严格的同志，我还另给嘉奖，有的给一顶“大帽子”，有的给一双“小鞋子”，成绩特别的给一双“玻璃袜”。总之，能办到的事，我都尽最大努力去办。