随着外部监管力度和市场复杂性加大，数字经济升级迭代，以及企业内部业务扩展与高质量可持续发展需求，传统财务管理模式的缺陷日益凸显。作为连续15年入围世界500强的省属特大型国有控股上市公司，物产中大集团股份有限公司锚定“中国智慧供应链集成服务引领者”的发展定位，以“一体两翼”战略为指引，直面传统财务管理痛点与挑战，以数字化转型为核心抓手，在财务管理体系创新、数据价值挖掘、业财税协同、风险精准管控等方面开展了一系列系统性、前瞻性的财务管理创新探索，本期专题选取其部分实践成果进行分享。

集团层面，聚焦财务数智化转型，通过深化全面预算管理、创新资源配置机制、重构自动化核算报告体系、挖掘数智应用价值、强化司库管理体系、健全合规风控与人才建设六大核心体系变革，塑造具有鲜明特色的“资产优良、财务健康、价值驱动、风险可控”财务管理体系；基于机器学习技术构建“企业健康分”综合评价体系，以“全、精、新”的财务分析指标库赋能集团精细化管控与科学决策，助力经营决策的智能化升级。

子公司层面，物产中大金属集团有限公司以数智治税为抓手，打造业财税一体化生态平台，实现大宗商品供应链财会监督的“效率提升”与“风险防控”双轮驱动；物产中大化工集团有限公司聚焦大宗商品贸易期现交易风险管理，通过组织制度创新、数字化系统搭建、策略化管理模式构建，实现期现交易策略全生命周期管理，有效对冲市场风险；物产中大元通实业集团有限公司将精益管理理念与数字化技术深度融合，从生产、采购、库存、工艺等多环节推进精益成本管理，以业财融合破解制造企业成本管控难题，实现降本增效与品质提升。

以上创新实践为广大企业提供了可借鉴、可复制的经验与思路，期待更多企业以数智化转型为契机、以业财融合为路径，不断探索财务管理新模式、新方法，以财务变革赋能企业高质量发展。

夏志峰 | 物产中大金属集团有限公司党委委员、副总经理，高级会计师

杨柳琪 | 物产中大金属集团有限公司财务管理中心税务管理组，注册会计师

曾耀 | 物产中大金属集团有限公司财务管理中心共享管理组