【编者按】

2020年7月23日，习近平总书记在考察中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）时强调，“一定要把关键核心技术掌握在自己手里，我们要立这个志向，把民族汽车品牌搞上去。”汽车产业是国民经济支柱产业，融合了传统汽车升级、新能源汽车发展、未来产业培育的三重特征，承担建设现代化产业体系的重要使命。面对科技革命与产业变革浪潮，被誉为“共和国长子”的中国一汽作为国内汽车行业领军企业，持续强化科技创新使命担当，积极培育新能源电池、智能驾驶等新质生产力，加速向新能源汽车领域战略转型，实现从传统汽车制造商向移动出行科技公司的跃迁发展。

财务管理作为企业管理的核心枢纽，其效能直接关乎企业生存与长远发展。中国一汽财务管理紧扣企业职责使命与战略转型需求，充分发挥中枢作用，突出财务支撑战略、辅助决策、服务业务、创造价值、防范风险功能，有力支撑集团公司转型升级和高质量发展。

《财务与会计》2026年第4期专题聚焦中国一汽财务管理改革创新实践，从财务管控、自主品牌运营管理、金融管理、股权管理、财务数智化建设五个维度分享了一系列颇有特色又富有成效的举措：

以强化财务管理在企业运营中的中枢作用为出发点，构建“1468”战略财务管控框架，打造穿透式战略赋能型价值中枢，推动财务角色从价值记录者向价值创造引领者转变；

以提升红旗品牌盈利能力为出发点，优化“1284”财务运营分析模式，探索财务模型、标准在财务管控中的作用，持续提升自主产品的全价值链算盈能力；

以打造汽车生态产融共生体为出发点，搭建汽车生态产融共生体“1541”体系框架，推进金融产品创新和业务模式创新，提升“一汽金融”对主责主业的支持服务效能；

以打造股权运营专业化能力为出发点，构建“1511”股权管理架构及运营体系，加快布局战略性新兴产业，聚合优势资源，支撑主责主业发展；

以打造经营管理“数字孪生体”为出发点，推进财务管理数智化“丰字结构”建设，赋能穿透式管控、盈利再造与产融协同，助力企业高质量发展。

希望本期专题能为相关企业集团深化财务管理改革创新、提升财务管理水平，赋能高质量发展提供有益参考与借鉴。

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