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《财务与会计》2025年第19期专题:财务创新赋能企事业单位高质量发展——北京国家会计学院广东省第四期高端会计人才培养项目成果展
人才是兴国之本、富民之基、发展之源。会计人才作为企事业单位价值创造与风险防控的重要力量,在推动单位高质量发展中发挥着关键作用。本期专题选取北京国家会计学院“广东省第四期高端会计人才培养项目”学员的部分研究成果,聚焦企事业单位财务领域的前沿探索与创新实践,展现以财务变革驱动管理升级、赋能高质量发展的宝贵经验:深圳市安居集团有限公司通过构建财务共享服务中心,深度优化企业内部控制体系,聚焦内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大核心维度,重塑服务导向的企业文化,整合升级信息系统,提升人员素质,通过流程标准化、职责制衡强化及智能化升级显著提升内部控制效能,为企业高质量发展筑牢根基。S集团积极探索财务管理智能化转型,通过“人机协同”的应用实践,实现核算审核、票据处理等高频、规则明确业务的自动化处理,大幅提升核算质量与共享效率,有效释放财务人力转向高价值工作,赋能业务工作,推动企业管理模式创新。Z医院针对中医医疗服务项目成本核算难题,结合中医诊疗人力投入高、风险程度差异大、存在“非药物诊疗人次”等特点,在传统作业成本法基础上引入风险因子、调整诊疗人次核算口径、修正作业总成本及作业动因,构建了更精准反映中医项目实际成本的作业成本法核算体系,为合理制定中医服务价格提供了有力的数据支撑。本期专题采用“论文+专家点评”的形式,邀请专家对文章的实践价值、创新亮点进行深度解析,旨在促进优秀实践成果交流互鉴、落地生根,共同为服务新时代经济高质量发展贡献会计智慧和力量。
财务共享服务中心模式下安居集团内部控制体系的优化与启示
晏华 | 深圳市龙岗安居有限公司副总经理
“人机协同”:S集团财务管理智能化的创新实践与启示
【摘要】在全球产业数字化转型浪潮中,企业数智化建设成为提升核心竞争力的关键战略,财务管理智能化作为其中的重要部分,对推动企业管理模式创新和提升决策科学性意义重大。本文以施工企业S集团为研究对象,深入剖析其在财务管理智能化转型中通过引入财务智能机器人、构建“Human-AI协同平台”等举措开展“人机协同”应用实践的过程,详细阐述了实践准备和基础阶段的平台建设、规则梳理、人机协同能力构建,以及应用落地的整体架构、规则优化、制度变革等内容。实践结果表明,S集团通过财务管理智能化转型,在提高核算质量与共享效率、提升运行效率与服务业务能力、释放人力赋能财务转型等方面取得显著成效。
Z医院中医医疗服务项目成本核算实践 杨伟 | 深圳市中医院总会计师,高级会计师