【编者按】

随着我国经济高质量发展持续推进，企业发展方式由规模速度型向质量效益型转变，集约化、数智化等立足企业规模的整合式创新已成为企业财务转型的重要路径。对于中小型企业而言，受企业规模和资源所限，实现全面的财务数智化转型存在一定难度，需要立足区域市场特性与自身发展阶段，精准识别管理痛点、系统设计适配方案，在关键领域探索开展渐进式创新实践。江苏东部高速公路管理有限公司（以下简称江苏东部高速）作为区域性高速公路综合运营主体，立足自身运营特点，以业财融合为核心理念，在预算管理、资金管理、数字化转型领域积极探索：预算管理方面，以“134”框架构建预算一体化管理体系，通过财务信息化系统实现预算编制、执行、调整、考核的全周期智能化管理。从多维度精细编制到动态实时反馈，从单项目管控到业财闭环协同，有效解决了传统预算管理中精细化不足、执行滞后与导向缺失的痛点，推动预算从“形式化管控”向“战略化赋能”跃升。资金管理方面，以“账户归集、资金统付、账务穿透”为核心，构建三位一体的集中管控体系。通过合同履约与资金计划的动态匹配、收支流程的信息化重构以及现金管理的精细化治理，有效破解资金计划偏离、收付分散与现金风险等难题，显著提升了资金的使用效率，通过全流程闭环管理实现风险防控前置化、透明化。数字化转型方面，依托AI智管平台建设，打造数据中台与智能应用协同驱动的数字化生态，通过构建可信数据空间、破除系统壁垒与深化AI场景应用，实现了从数据安全治理到智能决策支持的全链路升级。平台以“数据+分析+展示”为核心逻辑，融合多模态大模型技术，推动财务与业务数据的深度融合，助力企业管理从经验驱动向数据驱动转型。江苏东部高速的财务创新实践以问题为导向、以技术为支撑、以实效为目标，生动展现了财务管理在服务企业高质量发展中的核心作用，期望以上实践能为中小型企业在信息化建设与数字化转型之路上提供参考。