随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，数字化和智能化转型已成为企业实现可持续发展和提升竞争力的必然要求。财务作为企业运营的核心环节，其数智化转型对于推动整体业务变革、优化资源配置以及提升决策科学性具有重要意义。本期专题聚焦财务数智化建设，对四家企业立足自身实际创新开展财务数智化实践的经验做法进行介绍：广东省广新控股集团有限公司运用数智化管理思维和技术工具，对财务共享中心业务载量管理、质量管理、绩效管理、服务管理、人员管理等五个运营管理关键维度进行数智化赋能，打造了具有广新特色的财务共享中心数智化运营管理体系；国药控股股份有限公司在财务RPA部署中引入RPA能力中心的概念，通过应用场景梳理、流程标准化设计和建设实施推广，打造了一批适用于全国各级公司的通用场景，同时支持各子公司定制个性化场景，共享能力中心资源，最大化实现公司内部机器人相关资源利用率，提升公司财务业务处理效率；淮河能源控股集团有限责任公司依托财务共享模式，开展全流程数据标准化建设、业财流程协同融合和业财数据共享应用，强化数据分析对业务的赋能作用，打通了业财数据链路，促进业财深度融合；中国中信金融控股有限公司以精细化管理加强体系建设，以数字化赋能加强落地保障，搭建涵盖数据、系统、场景的数字化管理模式，以此为基础赋能资本管理全流程环节，有效释放综合管理效能，提升了公司及附属金融机构资本使用效率。希望本期专题能够为更多企业有效推进财务数智化创新实践提供参考，为促进企业高质量发展提供助力。

本期专题——推进财务数智化转型 赋能企业高质量发展

广新集团财务共享中心数智化运营管理实践/罗俊晖

国药控股财务RPA能力中心建设实践/沈涛

淮河能源基于业财一体化推动财务数字化转型的探索实践/陈兴才

中信金控数智化资本管理创新实践/薛媛媛 张志国

附件下载：