叶宝松、吴莹、张林 | 中国原子能工业有限公司财务部

翟吉红 | 徐州徐工基础工程机械有限公司总经理助理、财务负责人，正高级会计师，注册会计师，财政部全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）学员，江苏省第四期会计领军人才，江苏省“333”高层次人才第三层次培养对象

罗幸怡 | 上海国家会计学院硕士研究生

【摘要】高端装备制造企业JC公司深入贯彻《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，基于企业战略定位，构建“七升一降一加强”的财务管理目标体系；聚焦高端装备发展的配套需求，结合“发展与绿色、质量与安全”两大关系，“高质量、高效益、高效率、可持续”四大理念，打造出“四发五化1446”财务管理方法体系。JC公司通过探索建立两大财务管理体系，引领企业价值创造，助力集团公司实现高质量发展，从而为更好服务国家战略、助推我国制造业转型提供实践借鉴。

张凌云 | 国新融资租赁有限公司总会计师，高级会计师，注册会计师，全国高端会计人才（企业类九期）

杨伟焘 | 国新融资租赁有限公司财务部（金融市场部）总经理，高级会计师，注册会计师

张祖欣 | 国新融资租赁有限公司财务部（金融市场部）总经理助理

张魁 | 国新融资租赁有限公司财务部（金融市场部）资深经理，高级会计师

【摘要】国新融资租赁有限公司从发展战略出发，以提升价值创造为目标，创新打造“1353”的财务管理体系，不断提高财务管理和业财融合水平，财务助力促发展、增效益、控风险，打通了业务发展、经济效益和风险防控的“不可能三角”，公司高质量发展取得了积极成效。

【摘要】为贯彻国网江苏省电力有限公司“两融三型”的财务发展战略，国网江苏省电力有限公司信息通信分公司开展了基于业财深度融合的财务管理创新实践。通过构建“懂业务、准核算、强监督”为核心的财务管理模式，重构财务职能框架、重塑财务岗位职责、重设关键财务流程、创新数字财务系统，实现财务由“账房管家”向“决策参谋”的转变。