【编者按】

岁月长河波澜壮阔，时代熔炉淬炼成钢。始建于1919年的首钢集团是我国钢铁工业的缩影。近年来，首钢集团在做优做强钢铁业、推进园区开发建设、培育新产业的过程中，积极打造世界一流财务管理体系，不断提升企业财务管理水平：首钢集团通过构建和实施财务共享管理体系，打造了标准化全业务场景，提升了工作效率，强化了财务管控效果，更好地发挥了财务的决策支持作用；首钢股份公司通过对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制，充分发挥考核的导向作用，有效促进了业财深度融合，推动了企业财务战略转型，为企业可持续发展提供有力支撑；首钢建设以项目结算全过程管控为主线，创建了3911结算精益指标体系，实施结算全过程的精益管控、建立实时化的结算监控机制、落实精准靶向化的考评激励，取得良好成效；首钢财务公司基于RPA（流程机器人）技术搭建了“3+1”机器人服务体系，将RPA技术与人工智能技术深度结合，高效运用RPA技术来处理企业日常业务操作，助力集团数字化转型的持续深入。希望首钢集团的实践经验能够为相关企业提供参考，形成理念新、基础牢、手段有效的先进财务管理体系，推动企业财务管理体系向世界一流迈进。

李梓菡|卡迪夫大学商学院硕士研究生

李圆博|首钢集团有限公司财务共享中心经理

曹智铭|中国财政科学研究院博士研究生

牛彪|中国财政科学研究院博士研究生

龚娟娟|北京首钢股份有限公司计财部部长

【摘要】为促进“三个跑赢”对标体系在经营管理中的有效实施，首钢股份构建了“三个跑赢”对标体系与经营业绩挂钩联动的创新激励机制，构建了一套涵盖以市场、行业、自身为标杆的综合评价体系；公司钢铁板块建立了项下各基地公司级“三个跑赢”绩效评价方法，各基地对工作目标任务进行二次分解，通过考核层层分解，确保任务落实；强化过程管控，通过挂图明确作战目标；通过设定合理对标任务，确保考核结果与实际相符。通过对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制，首钢股份改善了业绩跑赢成果，提升了跑赢对标体系和运营效益，有效促进了业财深度融合，更好地服务了财务战略转型。

熊芸|北京久其软件股份有限公司

李大伟|北京首钢股份有限公司计财部副部长

【摘要】建筑施工企业的项目结算全过程精益化管控是企业高质量发展的重要一环。首钢建设以项目结算全过程管控为主线，梳理聚焦项目结算关键环节、创建“3911”结算精益指标体系、实施结算全过程的精益管控、建立实时化的结算监控机制、落实精准靶向化的考评激励，实现了全过程精益管控。

【摘要】首钢集团基于RPA（机器人流程自动化）技术，搭建财务公司的“3+1”机器人服务体系，逐步实现财务数字化：从数据驱动视角识别重复性高、业务量大、低效、耗时的流程，明确适合运用RPA技术的范围；深入分析RPA技术实质，采用理论宣传与案例演示相结合的方式探索试点；以项目带动新技术推广，实现技术与管理的有机融合，初步构建数字化公司；以新技术应用促进全员素质提升，做好数字化转型与业务赋能。

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