多措并举增加收入。作为国库处负责人，他多次深入重点征收部门、重点税源企业进行调研，先后开展重点税源变化调查等工作并形成较高质量的分析报告，通过财税联合会商机制向税务部门提供合理化税收征管建议，促进税收正向增长。起草《吉林市组织收入工作实施方案》，协调相关部门成立税收收入征管、非税收入征管等多个专班，列出任务清单，压实工作责任，深入开展多项专项工作，扭转财政收入下行趋势，2023年实现全年逆势增长。

千方百计消化暂付款。2023年，与业务处室和相关部门对财政暂付款逐笔逐项进行核查梳理，查实底数。按照性质、对象、金额等因素，建立管理台账，分类制定消化方案。通过账务处理、预算列支、催收借款等方式，市本级暂付款压减22.3%，回笼资金全部用于基层“三保”等刚性支出，有效缓解财政支付风险。建章立制严控增量，强化预算指标对支出的控制，对各区无预算拨款进行提级审核，并开展全链条管控，实现财政暂付款只减不增的目标。

集约高效管理资金。按照人员经费、对特定人员补助、公用经费等刚性支出先后顺序，区分轻重缓急按月列出计划。建立用款控制制度，按库款流入情况分时分段支付计划资金并向基层财政倾斜，实行高标准农田专项、清洁取暖专项等民生和重点项目资金单独调度，有力保障区级财政平稳运行。在全省率先开发预算单位银行账户监控系统，通过预算单位授权、开户行推送流水方式，实现线上监控。2023年，市本级95%的预算单位和93%的实有资金账户纳入监控系统，有针对性地督促预算单位加强账户资金管理，及时清收存量资金，规范管理自管资金。这项工作得到省财政厅高度认可并进行推广。

在办公室工作期间，把规范管理作为主线。先后组织修订财务管理、档案管理等14项内部制度，做到了用制度约束人、靠制度引导人、以制度激励人。制定《吉林市财政局关于规范公文格式的具体规定（试行）》，并多次对财政系统干部进行公文知识培训，提高公文规范化管理水平。制定局机关抓落实实施意见，建立分解立项机制、反馈报告机制、跟踪督查和定期通报机制等七大体系，实行周督办、月通报、年考评，为营造重落实、敢落实、善落实的工作氛围发挥至关重要的作用。

在资环处工作期间，把项目建设作为主攻方向。准确把握债券资金投向，依托地方政府债务管理系统，与发改等有关部门共同建立近中远“三期”地方政府债券项目库。在评审阶段，对照材料清单，逐条逐项审核把关，2022年共15个项目成功发行，争取地方政府债券资金21.35亿元。更加注重债券资金拨付进度，对49个在建项目开展实地踏查，逐个项目解决难题，督促加快建设进度。进一步优化简化拨付流程，最大限度快速拨付到施工单位，切实提高资金使用效益。同时，紧紧抓住国家实施清洁取暖示范城市政策有利时机，积极与住建、生态环境、能源等部门沟通，在项目选取、技术路线、资金匹配等方面提供政策依据和意见建议，与相关部门共同谋划项目114个，总投资120亿元。2022年，吉林市被财政部正式列为第五批清洁取暖试点城市。

在国库处工作期间，把深化改革作为主抓手，积极推进预算执行分析工作创新。把预算执行分析与经济发展形势结合起来，判断财政收入增长趋势，跟踪监控税务部门重点税源企业税收增减变化因素，提高预算执行分析深度，及时掌握税收征管和政策变化对财政收入影响，拓宽预算执行分析广度。积极推进非税收入收缴方式改革，全面推进非税收入收缴电子化，制定印发《关于进一步规范非税收入收缴管理的通知》，及时改进未使用非税收入电子化信息系统收缴非税收入执收方式，市本级在2022年末全面实现电子化。