真抓实干，率先取得绩效改革成效。闵行区绩效管理工作起步早、推进快，现已覆盖全区预算部门和街镇，2023年评价数量已达到2000多个。全年涉及事前、事中和事后横跨三个年度的预算绩效管理，财政资金总量累计达1000多亿元，覆盖部门整体、项目、政策、政府投资、信息化建设等多个方面，实现资金使用效率的全面提升，为高质量发展提供了坚实的支撑和保障。

以实干出实效——做示范引领的“践行者”

       事后评价重应用。突出问题导向、结果导向，全面加以应用。构建部门（单位）自评、预算部门重点评价、行业绩效主管部门重点评价和财政重点评价“分类别、多维度、分层次”的金字塔式评价体系，评价结果与绩效考核挂钩，作为下一年度预算安排的重要参考依据。2023年事后重点评价项目不仅进行了预算调减，还形成了200多条优化政策、改进管理的意见建议，并构建起每年同项同量评估的长效常态机制。

以试点带全面——做善作善成的“探索者”

       以提质扩围为方向，全面开展成本绩效工作。在试点工作的基础上，2024年开始在全区各部门、各街镇全面部署实施成本绩效管理，进一步优化业务流程、加强成本管控，扩大成本分析的资金量和覆盖面。同时在政府投资、土地储备、城市运维、数字化等重点领域加强成本绩效管理工作。2024年，全区进行成本分析的项目和政策数量超300个，资金总量超200亿元，在全市各区中处于领先地位。

以规范提质效——做财经纪律的“守望者”