将制度建设作为绩效评价工作的根基，围绕预算编制、执行、监督全链条，不断健全完善绩效管理制度体系，制定专项实施方案与操作细则，明确评价标准、流程规范和责任分工，让绩效评价工作有章可循、有据可依。结合本地产业特色与发展需求，重点聚焦生态农业、乡村振兴、民生保障等关键领域，建立分行业分领域绩效指标体系，解决以往绩效目标设定科学性不足、量化指标缺失等问题，推动绩效评价从“粗放式”向“精细化”转变。同时，建立“1+N”协同工作机制，由绩效牵头科室统筹协调，预算、业务科室分工协作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

坚持事前、事中、事后全流程闭环管理，将绩效理念贯穿财政资金运行全过程。事前严格开展绩效评估，对新增重大项目的必要性、可行性及预期效益进行全面论证，从源头把控资金投向；事中实行“双监控”模式，将绩效目标实现程度与预算执行进度紧密结合，定期开展常规监控与重点项目专项监控，及时发现并纠偏资金使用中的偏差问题；事后深化评价结果运用，对部门整体支出、重点项目支出开展全覆盖绩效评价，2024年以来重点围绕乡村振兴、民生工程等领域开展专项评价，涉及资金规模持续扩大，评价结果直接与下一年度预算编制挂钩，对评价结果为“中”“差”的项目压减或取消预算安排，切实发挥绩效评价“指挥棒”作用。

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