随着新会计法的实施，强化会计法治思维在推动财务共享中心建设中的作用愈发重要。本文拟就如何通过强化会计法治思维推动财务共享中心建设提出具体路径。

一、筑牢法规遵循防线，构建风险防控矩阵

财务共享中心作为集中处理财务数据的平台，应将法治思维运用于合规性风险防范中。一是建立全流程合规审查机制。建立覆盖业务全链条的合规审查制度，明确法务、财务、业务三方责任主体，对每笔交易实施“初审+复核”双审制。针对跨境支付等高风险业务增设专项审查模块，确保符合国际税收协定等特殊监管要求。二是构建法治化内控框架。建立权责清晰的岗位分离机制，对资金收付类关键业务设置独立复核岗。开发智能内控监测系统，实时追踪税务申报等高风险节点，自动生成合规性分析报告。每季度开展内控有效性评估，形成“检查——整改——验收”闭环管理。三是实施法治化流程再造。运用BPM（业务流程管理）工具建立流程合规矩阵，在费用报销等高频业务中嵌入发票核验、合同比对等合规校验节点。针对跨境业务设置外汇备案、完税证明等强制审批环节，实现SWIFT代码自动匹配。

二、深化系统平台建设，提升安全管理效能

新会计法鼓励企业采用先进的财务管理技术和方法，提高财务管理的效率和质量，这要求财务共享中心必须积极引入新技术、新方法，推动业财融合，提升管理效能。一是利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术推动会计工作数字化转型。通过建设智能财务平台实现财务数据的自动化处理与分析，提高会计工作的效率与准确性，同时加强对加强数据的挖掘与利用，为企业管理层提供更加全面、深入的决策支持信息。二是积极探索应用RPA（机器人流程自动化）、AI（人工智能）等先进技术，实现业务流程的自动化处理与合规性审查。例如，通过应用RPA实现财务数据的自动录入与核对，减少人为错误；通过应用AI对财务数据进行智能分析，识别潜在的合规风险点，并自动推送至相关人员进行处理。三是加强安全管理与隐私保护。运用加密、防火墙等先进的信息安全技术手段，保障财务共享中心的信息安全；加强隐私保护意识，对涉及个人隐私的数据进行脱敏处理或加密存储。

三、深化业财数智融合，持续改进评价机制

一是建立法治导向的绩效评价体系。为确保财务共享中心在运营过程中始终坚守法治底线，企业应建立一套以法治为导向的绩效评价体系。该体系不仅应关注成本节约、效率提升等财务指标，还应将合规性、风险管理等法治相关指标纳入考核范畴，并通过定期评估财务共享中心的法治执行情况，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对存在的问题及时整改，从而形成正向激励与约束机制。二是持续强化内部质量法治监督。运用法治思维，通过预算管理、成本控制、绩效评价等手段加强对企业经济活动的全面监控与管理，促进企业资源的合理配置与高效利用，同时持续健全综合管理部专职监督和各部门内部质检相结合的质量监督管理体系，从内控制度设计和落地执行两方面扎实推进内部质量监督，促进内部管理稳步提升。

四、完善协同监督机制，强化外部沟通合作

一是强化跨部门协同，形成法治合力。财务共享中心的高效运行离不开企业内部各部门的协同配合。因此，在强化会计法治思维的过程中，应注重跨部门沟通与协作，形成法治合力。例如，监察部门可与业务部门共同制定合规性审查标准，确保业务流程的合法合规性，可定期对财务共享中心的内部控制体系进行抽检，评估其合规性与有效性；业务部门应积极配合财务共享中心的工作，提供真实、准确的业务数据，共同维护企业的财务安全。二是加强与外部的沟通合作。与当地税务、银行等部门和机构保持良好沟通，及时了解政策变化和最新要求，确保财务共享中心建设和管理符合政策导向；争取上级主管部门的支持和指导，推动财务共享中心的健康发展。

五、锻造财会人才队伍，厚植法治文化根基

一是加强法治文化建设。财务共享中心应将法治理念融入企业文化，通过组织法治宣传活动、开展法治教育培训等方式，鼓励员工积极参与法治实践、增强法治思维，营造尊法、学法、懂法、守法、用法的良好氛围。二是强化风险意识宣贯。建立健全风险预警机制，加强对企业内外部风险的识别、评估与应对，同时加强内部控制体系的建设与完善，确保企业财务活动的合规性与安全性。同时选取违规违纪案例、财务舞弊案例，以案示警、以案为鉴，将风险管理贯穿于企业财务管理的始终。三是加强人才队伍建设。通过内部培训、外部引进等方式加大人才培养力度，加强合规管理与信息技术人才的培养与储备。