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财务与会计 | 马青：下好顶层设计“先手棋” 坚持一张蓝图绘到底

时间：2025-03-05
作者： 浙江省省属企业专职外部董事 马青
来源：《财务与会计》2025年第4期
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财务与会计 | 马青：下好顶层设计“先手棋” 坚持一张蓝图绘到底

作者： 浙江省省属企业专职外部董事 马青
来源：《财务与会计》2025年第4期 2025/03/05

图片



马青，浙江省省属企业专职外部董事。全国先进会计工作者，澳大利亚注册会计师。


我曾先后从事银行金融、企业财务管理、专职外部董事等工作，虽然行业和岗位不同，但本质上都是财经管理。一路走来，我孜孜以求、守正创新，有幸见证和推动了浙能集团会计改革发展事业，干成了一些成如容易却艰辛的事情，回想起来觉得非常充实而有意义。最大的体会是，财经管理都是相通的，始于顶层设计，终于落地执行，成于人的主观能动性。

顶层设计算大账：
战略引领 规划先行
2016年，我任浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）财务部主任，正值集团转型升级快速发展之际，集团经营发展所涉国别和区域不断拓展，产业和业态不断丰富，企业数量快速增加，集团党委对财务的战略管控、决策支撑以及快速可复制地支持业务拓展等能力提出了更高要求，“把账做好、把钱管好”的传统财务远不能满足期望，势必要通过职能重塑和转型变革来增强财务的核心功能和战略支撑力。我带领团队在充分调研的基础上大胆创新，不失时机选择了财务共享模式变革。用3个月时间组织编制了集团《财务转型及财务共享服务中心建设规划》，一体推动财务共享建设和财务转型工作，重整原有横向细分财务职能、纵向分级授权、以核算为主的传统财务管理模式，确立更加扁平、协同和高效的“三分财务”框架。重塑六大条块财务核心职能，全部架构在共享财务的底层逻辑之上，形成“三横六纵”管理模式，构建起“战略引领、业财融合、监督管控”新财务体系。管理需要系统思维，变革不能一蹴而就，有目标、有布局、有支撑、有步骤地推进工作，才可能有所成就。

落地执行算实账：
唯实惟先 善作善成
财经管理尤其要注重执行力，既胸怀国之大者、省之大计和集团战略，也要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。在浙能集团财务部工作的六七年里，我坚持一张蓝图绘到底的战略定力，发挥女性在统筹各方资源、协调各方诉求、凝聚各方合力方面的优势，带领团队稳扎稳打、久久为功，如今“三横六纵”新财务管控体系基本成熟，初步打造出具有浙能辨识度的现代化财务管理样板。回想2019年，我们借鉴银行风险防控模式，结合集团实际情况搭建了“三道防线+三个贯通”框架。第一道防线是财务标准化体系，形成20多项财务内控制度、7个方面共85项基础工作清单、120多支数字化流程、26张工作表单台账等四个层次的标准化体系。第二道防线是财务数字化监督，在共享平台实现“业财税资档”全流程一揽子财务内控整体解决方案，推广400多家单位。第三道防线是财会监督检查，集团总部累计组织常规检查100余家次、专项检查20余家次，板块公司对所属企业落实三年全覆盖检查要求。这些工作都很琐碎，贵在“操其要于上而分其详于下”，实实在在做下来才成就了完整的体系。

队伍建设算长远账：
人才为本 制胜未来 
打造一支专业精进、支撑有力的财务人才队伍一直是我在浙能集团的心愿，所以我努力做好“选苗子、引路子、搭台子”的工作。财务转型之初，集团财务人员总量冗余，高素质财务人才却结构性短缺。我组建了60余人的高级财务人才团队，通过选优育强的培养模式，在集团内外打响了品牌口碑，形成“头雁”队伍。立足财务共享服务中心，打造集团财务人才培养中心，建立一套规范性训练体系，向省国资委、集团等关键岗位输出20多位财务人才。
走过千山万水，仍需跋山涉水。在省属企业专职外部董事这个更大平台上，我将融会贯通在银行和企业积累的财经管理经验，更好发挥定战略、作决策、防风险建设性作用，助力省属企业管控治理。
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