中国建设银行财务会计工作

2024年，中国建设银行财务会计工作牢牢把握高质量发展首要任务，主动融入进一步全面深化改革大局，坚定不移走好中国特色金融发展之路，推动集团增强经营质效，稳固发展基础，顺利实现各项经营目标。

一、坚持党建引领，推动更好融入和服务大局

（一）强化政治思想统领，坚决扛起政治责任。坚决履行“一岗双责”，聚焦增强服务国家建设、防范金融风险、参与国际竞争“三个能力”、支持实体经济等重大任务，持续发挥财务会计工作的综合协调和服务支持作用，坚决把党中央重大决策部署和总行党委工作要求落到实处。

（二）推进党风廉政建设，深化党建业务融合。开展党纪学习教育，进一步健全财会监督体制机制。一体推进纪法学习、警示教育、廉洁谈话、交流研讨、检视整改等各项工作，强化党建课题研究。分别从财会工作助力金融强国建设、金融采购践行政治性人民性为切入点开展专题研究，优化财务管理“工具箱”，落实落细中央金融工作会议部署，助力提升服务实体经济质效。

二、胸怀“国之大者”，履行国有大行责任担当

（一）服务战略推进和价值创造，支持实体经济和国家重大战略。在坚持过紧日子要求的同时，持续腾挪资源，安排战略业务及客户账户拓展专项投入，重点聚焦“五篇大文章”“三大工程”等领域。机构绩效考核围绕党中央精神，落实整治形式主义为基层减负工作要求，精简优化考核体系、指标和方式，引导提升服务实体经济重点领域能力，强调稳健经营、审慎管理。资本性支出预算围绕“保安全、保运营、保发展”，更加强调资源使用质效。

（二）深刻把握金融工作人民性，在主动履行国有大行责任担当中进一步厚植为民情怀。2024年派发现金股息总额占集团口径下归属于本行股东的净利润的30%，近年来首次启动中期分红，不断增强投资者获得感。强化纳税管理，严控税务风险。持续做好防汛救灾工作，开辟“绿色通道”。加大员工关爱力度，推动薪酬分配向基层一线、价值创造岗位倾斜，延续安排各项基层员工专项津补贴。

（三）完善财会管理体系建设，推动提升财会管理效能。制定完善财会管理体系工作方案，打造干净、健康、可持续的资产负债表和损益表，聚焦预算管理、绩效考核、支持评价、成本管控、财会合规、采购等7个方面的问题，明确未来三年内需落实的工作任务，压实管理责任，推动提升财会效能。以数据赋能经营，建立健全全行日常经营报告以及机构评价和客户画像指标体系。

三、深化全面成本管理，推动降本增效

（一）加强全视图成本管控，推动全面成本管理落地见效。从资金成本、风险成本、运营成本等全视图开展成本挖潜，压实经营主体责任。优化费用预算编制方式，探索建立以零基预算为主线，以动因分析为基础，以机制化、按事项、定额等差异化核定为方法的业务管理费预算编制方式。加强费用全流程管控，强化预算刚性约束，加强执行跟踪、监测、分析，激发内生管理动力。

（二）强化固定资产和采购成本管控，挖潜效益贡献。严把资产入口关和出口关，进一步规范投资性房产转让交易行为，压降房屋租赁费，重检境外机构和子公司车辆配置量价标准。发挥采购规模优势，持续推进横向、纵向采购需求整合，吸引头部厂商充分竞争，基于商品特点实施分类管理，加强同质同类需求整合，压降采购成本，提升采购集约化水平。

四、开展经营分析，为管理决策提供多维支持

（一）开展经营分析和专题研究，推动全行经营高质效发展。年初重点提示关注量、价、结构等10个方面的机遇和挑战，提出短期和长期应对措施；年中开展盈利重检，形成加强盈利底线管理和重点成本管控措施；研究梳理近五年经营变化情况，提出重点关注问题和工作建议。按月做好财务分析，按季做好信息披露和分行数据通报，建立集团经营全景视图，突出损益变化情况。

（二）拓宽业务视角，开展前瞻性专题分析。结合经营报告周期，编制集团财务报告分析、金融工具会计估值分析、宏观经济及金融市场分析等定期分析报告，为管理层穿透了解财务报告内涵、把握宏观经营环境提供充分支持。开展股份回购、递延所得税、集团内金融子公司准备金计提等专项分析，提出优化管理建议，支持业务发展。开展数据资产、可持续披露准则等会计前瞻性专业研究，跟踪研究准则变化对集团财务报表的影响。

五、完善财务制度体系，夯实财会管理基础

（一）健全授权和财务审核机制，构建费用支出管理体系。建立财审会机制，覆盖重大经营事项和重大财务投入。探索和完善兼顾有效性和管理效率、横向分工清晰、纵向逐级落实的财务授权体系。完善出台营销费用关键环节控制措施和要点清单，精简营销科目设置，厘清科目使用边界，梳理重点费用支出报销审核要点。

（二）加强国有金融资本管理，规范境外机构和子公司负责人履职待遇管理。明确境外国有资产管理各环节管理要求，完成集团产权登记监督检查工作。清查境外机构、境内子公司负责人的履职待遇、业务支出和薪酬福利，明确相关标准及管理要求。

（三）夯实会计基础，提升税会管理规范化水平，提高会计信息质量。完善税务规范，强化集团税务统筹管理。深化集团并表管理，建立并表范围按季全级次穿透审核机制。全面梳理财务编制流程及质量控制措施，规范期后调整跟账闭环管理，提升财务报告编制质效。

（四）开展财务真实性专项治理，强化集团财经纪律监督。组织开展财务和采购开支真实性专项治理工作，聚焦商务招待、公务接待、营销活动、集中采购等重点领域，强化集团穿透式、一体化财务风险管控。

六、多措并举，推动采购工作再上新台阶

（一）强化服务协同意识，持续提高采购质效。强化采购协同联动，提升业务响应速度，协同推进采购进程。合理优化操作流程，压缩采购执行时间，提高供应保障能力。加强采前、采中、采后闭环管理，提升采购质效。收集基层机构意见建议，加强采购商品使用效能跟踪分析，开展供应商履约考核，采后管理成效凸显。

（二）完善管理防控手段，全面夯实合规管理基础。完善采购管理制度，明确采购参与部门内控管理要求，强化人员行为管理。完善事前预警模型、强化事中控制机制、丰富事后监测手段，提高龙集采系统机控水平。建设可复制推广的采购管理与实施模板，围绕采购管理重点事项和领域编制采购经验分享专刊。强化采购廉洁风险防控，着力提升采购规范水平，

七、深化金融科技及财会系统应用，提高服务能力

（一）智能经费系统完成全行推广，全面提升财会工作效率。智能经费系统在全行上线，实现从预算编制到控制、财务支出事前审批及财务报销从填单到审批的全流程线上化、支出标准和风险管控智能化、账务核算引擎化、资金支付及银行对账自动化、会计档案电子化等，全面提升全行财会工作效率，降低管理成本。

（二）做好财会金融科技应用统筹与创新，加快财会数智化转型。加快财会系统信创进度，完成总账系统信创重构方案及预算申请等工作，进入设计与开发阶段。推进境外机构、子公司财会系统一体化研究，加快财会工作数智化转型。

（三）提升数字化服务能力，切实发挥系统实效。升级差旅系统多场景覆盖，加强非金融资产管理平台建设，推进税务系统国产化改造、数电票试点、龙集采平台迭代优化和推广工作。优化财务报告、监测系统和估值引擎模型，提升数据信息质量。

八、加强人才培养和队伍建设，提升履职能力

（一）加强集团财会专业人才队伍建设，全面深化人才储备。细化明确财会条线负责人任职资格和履职尽责能力管理要求。研究制定进一步加强集团财会专业人才培养方案,鼓励员工积极获取财会专业资格，参加会计职称考试、评审和其他获得行业广泛认可的财会资格考试，将工作经验积累、专业知识学习与专业资格获取有机结合，持续提升财会条线人员专业素养和履职能力。

（二）组织财会条线人员教育培训，打造以能力建设为核心的财会人才队伍体系。全年共组织培训22期，涵盖计划、考核、财会管理、采购、智能经费系统应用等重点领域。做好财会相关人才库动态管理和综合评价工作，以重点工作项目为抓手加强全行财会人才培养、交流，推进人才库管理系统建设工作。

（中国建设银行股份有限公司财务会计部供稿）