中国核工业集团有限公司财务会计工作

2023年，中国核工业集团有限公司财务会计工作贯彻建设世界一流财务管理体系和创新优化管理要求，围绕全年工作任务，扎实履行财务职能职责，助力集团高质量发展。

一、坚持预算牵引，高质量完成全年目标

强化全面预算管理，科学合理设立分解指标，获评国务院国资委考核A级，并获评“2023年度中央企业考核分配工作先进单位”。紧密结合国务院国资委管控要求，贯彻稳中求进总基调，开展拓市开源、挖潜节流、科技创新，“一利五率”全面完成年度预算目标。实施一企一策、分类治理，亏损、高负债子企业完成压降任务。存货周转率连续四年同比提升，应收账款快速增长势头得到遏制，集团公司发展质量持续提升。

二、坚持夯实基础，深度挖掘数据价值

夯实会计基础，实现会计科目、科目说明和核算手册“三统一”，完善财务会计信息质量提升长效机制。修订发布第五版会计制度，统一集团会计核算政策，形成核工业特色会计制度管控体系。制定集团财务快报编制规范、财务决算工作规范以及财务决算会审规范，实现财务报告编制标准化。深入挖掘财务数据价值，选取关键指标，形成反映集团公司实力、特点、发展速度和质量的分析报告，发挥财务支撑战略、支持决策作用。

三、坚持融资创新，低成本保障集团产业快速发展

发挥集团平台优势，全力保障资金需求。持续巩固与金融机构交流合作，组织与相关金融机构高层签约、高层互访工作，充分发挥重大项目“总对总”融资优势，组织开展重大项目融资工作，多措并举，完成全集团融资保障工作，带息负债综合融资成本同比下降34个BP，低成本资金保障重大项目开发有序开展。发挥财务价值创造功能，全面推进存量贷款置换降成本，持续深化产融协同，发挥2大4小内部金融机构作用，节约财务费用。

创新融资渠道，多样化拓宽集团资金池。统筹考虑集团公司资金需求及负债率管控要求，加大权益性融资及资产盘活力度，推动完成两只基金设立审批，构建集团资产证券化管理体系，完成首单新能源类REITs发行，完成首单PPP-ABS及应收国补ABS发行。搭建集团供应链金融业务平台，深入推动“业商财”融合，扩大供应链融资规模。加大债券市场融资力度，全年发行债券32只，其中集团总部成功发行首笔30亿元科创类债。

深入开展专项行动，防控资金及债务风险。开展企业账款拖欠清理专项行动，保持农民工工资和无分歧账款“零拖欠”，印发《进一步加强债务风险管理的指导意见》及《重点企业债务风险专项治理工作方案》，召开专班会议，全年未发生重大债务风险。落实管控要求，统筹开展金融风险专项整治，加大参股金融企业退出推进力度。

四、坚持风险管控，用好税收优惠政策

结合集团公司“创新优化年”工作安排，制定税务管理创新优化方案并予以落实。打造具有中核特色的税务管理文化。举办首届税务知识竞赛，开展税企联合专题培训班，加大政策宣传贯彻力度，提升财税价值创造能力。提高政策落实精度，加强税务风险防范能力。结合实际选取主要单位开展增值税税务健康体检，不断提高税收政策执行能力。发布风险工作简报，提出风险管理建议，降低集团涉税风险。密切跟踪税收政策动态，提高政策研究能力。结合集团公司实际，组织开展重点税收政策研究，及时向成员单位宣传贯彻相关政策及税务要点，组织各单位用足用好优惠政策，做到“应缴尽缴，应享尽享”。

五、坚持资产管理，理顺产权关系

发布集团公司资产管理规定，健全集团资产管理体系。组织编制集团事业单位国有资产年报，连续4年获得财政部通报表扬。优化资产评估精细化管理体系，完成资产评估备案。开展国有产权清理，厘清单位户数和股权结构，编制产权家谱手册；全面上线产权管理综合信息系统，进一步提升集团公司产权管理效率。做好产权调整，优化资源配置。研究解决产权调整及债务担保转移难题，整合核技术应用产业板块，理顺产权关系与管理关系。

六、坚持一流财务建设，提升财务数智化水平

深度参与统建ERP项目，完成财务领域高低阶蓝图及方案设计，形成17只高阶蓝图、63只低阶蓝图、6个专题方案，组织推动12个财务主数据、42个基础数据等标准制定及签批工作。组织开展财务能力中心专家遴选，筹划集团财务能力中心建设。强化共享运营管控，明确运营指标体系与共享考核细则，全年实现1036家单位“应纳尽纳”，提前完成“十四五”规划目标，共享建设实践荣获国务院国资委创新场景赛三等奖。拓展智能应用，通过场景梳理、表单设计、审校要点部署等，不断扩展智能审核范围，实现发票查重验真等20项功能并启动数电票接口升级，完成12家单位电子档案系统上线及优化开发，凭证自动化率提升至80%。引入RPA技术，在共享标准化基础上，逐步通过信息技术代替人工操作，成熟场景业务处理效率提升70%。提升商旅上线量，平台累计上线单位678户，上线用户7.8万人，平台消费累计金额1.2亿元，节省率约5%。通过智能对账及商旅数据价值挖掘，优化结算流程，编制季度商旅运行分析报告、资源分析报告等，指导业务开展。

七、坚持建用一体推进，打好司库建设收官战

完善司库体系管理机制，建立多部门、各层级单位协同联动的工作保障体系，搭建“纲领性制度+管控制度+操作制度”的司库管理制度体系，通过国务院国资委央企司库建设中期验收评价。打好司库建设收官战。推动成立集团公司董事长牵头的司库专项工作领导小组，编制《打好司库建设收官战行动方案》，坚持“整体观”协同推进，逐项突破供应链金融、应收应付、决策支持等功能建设难点，高标准严要求推动效能型司库上线，涵盖11+ 4业务模块，实现功能领域全覆盖。加强司库系统应用推广。司库系统注册法人基本实现集团全级次单位覆盖；集团公司日均吸收存款规模保持稳定增长，本外币结算量增长45%，国际业务价值贡献增幅超过150%。开展银行账户治理百日专项行动、“两率一度”攻坚行动，提高境内全口径资金集中度和境内账户直联率，进一步提升资金管理效能，保障集团资金安全。强化中核特色司库品牌建设。

八、坚持队伍建设，提升专业能力水平

深入实施人才强企战略，创新财务人才培养方式。落实财务部门负责人任职前备案工作，全年完成6家单位财务部门负责人备案。提升财经人才专业能力，组织完成会计职称评审工作，参评人员达152人，其中96人通过高级会计师评审，17人通过正高级会计师评审。创新人才交流展示平台。开展四期“中核财经开放大课堂”，8名财经主要负责人走上讲台，构建培养人才、发现人才、配置人才的工作机制，累计6300余人次参与听课。完成中国总会计师协会核工业分会第二届理事会换届选举，依托协会组织成员单位参加各类征文研讨、培训交流、论坛沙龙等活动。荣获中财协财务共享专委会“共享服务人才培养突出贡献奖”。创办集团公司内部电子期刊《核工业财会》，为财务人员学习交流、经验分享及成果展示搭建平台。开展外部研学，联合工信部开展财务数字化与应用技术培训，组织学员前往海康威视等参观学习，提升财务人员数字化理念和履职能力。牵头核工业学院向国管局申请获批集团会计人员继续教育培训资质，以“面授+网络”形式分层分类举办6个专题培训，提升集团内财经人才培训的针对性和系统性。加强校企产学研合作，建立“实践—学术”强强联合的才人交流体系，与中央财经大学、对外经济贸易大学签订战略合作协议，强化财经专业人才培养，助力世界一流财务管理体系建设。

（中国核工业集团有限公司财务部供稿）