中国冶金科工集团有限公司财务会计工作

2021年，中国冶金科工集团有限公司（以下简称中冶集团）财务会计工作全面贯彻新发展理念，围绕集团总体战略，夯实财务基础，严控财务风险，深化服务经营，较好完成年度财务工作任务。

一、完善财务制度体系，提高财会队伍整体素质

完善财务制度体系。制定《中冶集团会计核算手册》《中冶集团会计基础工作规范（试行）》《境外财务资金管理办法》等规范性文件，修订资产减值管理、担保管理、账户管理、备用金管理等一系列业务管理细则，进一步明确财务工作规范，健全完善财务管理制度，持续推进中冶集团财务工作从规范化走向标准化。

加强财会队伍建设。组织开展多层次培训，如税务风险应对专题培训、会计继续教育培训，举办产权管理学习提升活动等。以赛促学，创造财会队伍比学向上的良好氛围，2021年在全国建筑财税论文与案例征集活动中获得论文奖项66个、案例奖项13个；在全国建筑财税知识竞赛中荣获团体奖项8个、个人奖项79个。

二、全面完成共享中心建设，财务信息化迈上新台阶

历时四年，41家重点子企业财务共享中心全部上线，“四个中心”（会计业务核算中心、资金收支结算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心）基本建成。部分子企业在中冶集团总体布局基础上，根据自身管理优势和业务特点，不断完善细节管理手段、加强重点环节管理力度，从项目营销阶段业主资信状况分析、执行阶段加强项目资金管控到结算阶段及时办理项目结算，借助财务共享中心全流程管理控制，进一步推动业财融合，实现中冶集团财务管理体系向纵深化、精益化发展。

三、铁腕清欠，化解“两金”占用风险

2021年，中冶集团修订《控“两金”、抓清欠考核内容修订方案》，突出分类管控，针对民营钢铁企业、民营房地产企业、已完未结项目等重点风险事项精准管理，定期跟踪债权情况，积极推动风险化解。同时，严格执行“两金”考核，对未完成“两金”考核目标的子企业主要领导、分管清欠领导、分管法务领导扣减薪酬，积极引导子企业树立正确发展观念，促进业务健康可持续高质量发展。

四、深化税务体系建设，强化两级税务统筹

强化税务管理体系建设，持续强化两级税务管理职责。制订《集团年度税务统筹重点工作方案》，按月跟踪、按季通报重点工作执行情况，督导子公司确保目标严格落实；实行全税种指标监测，按月发布税负对标数据，督导子公司分析查找税负改善空间。推动税务风险管控转型，加强集团税务风险评估的整体组织应对。组织2017—2020年度税务风险应对工作，逐户逐项排查问题；探索建立税务风险预警指标和模型，推动税务风险管控由“被动型”向“主动型”转变。

五、发挥体系作用，全面提升产权管理水平

明确责任体系，规范业务流程。通过培训宣传贯彻管理制度和工作规范，明确管理体系，逐级落实责任；加强评估机构监管，规范评估机构选聘、报告审核、项目公示及备案流程，细化管控节点、时间要求和审核要点，严控评估费用。强化考核力度，营造合规环境。对子企业上年度产权管理质量进行评分，并将评分结果与子企业绩效挂钩，大幅提高子企业重视程度；组织开展产权管理学习提升活动，提升子企业整体业务水平，推动产权管理有序合规开展。

六、组织开展财务资金专项检查，防范资金风险

2021年，为全面贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会关于防范资金风险，进一步加强资金管理的总体要求，中冶集团先后组织开展财务资金专项整治行动、资金内部控制有效性检查、网银U盾等印鉴专项检查、资金支付风险专项检查等一系列财务资金检查，发现问题，立查立改，坚决做到整改一项、销号一项，确保整改取得实效。同时，按照国务院国资委要求，全面组织子公司排查融资担保情况，进一步加强担保预算管理，严格控制新增担保业务，强化存量担保管理，有效提升企业抗风险能力。

（中国冶金科工集团有限公司计划财务部供稿）