摘要:
中国银联股份有限公司财务会计工作
2020年,中国银联股份有限公司(以下简称公司)财务会计工作紧紧围绕公司战略规划和核心任务,聚焦年度重点工作、重点项目,在全力做好新冠肺炎疫情防控服务保障的基础上,加快推进业财融合.优化财务资源配置,有效发挥了以财务促业务发展的作用。
一、坚持服务大局,增强财务对经营决策的支持能力
(一)聚焦公司业务重点,提升财务资源配置效率。紧紧围绕公司 2020年经营计划,推动预算分配在总量和结构上与考核指标紧密挂钩,通过建立“新业务培育财务资源池二推动培育公司新收入增长点。依托财务数据中台实现了模型构建、数据分析和 BI展示,推进分产品核算项目和营销活动效果后评价,完成 23项产品和 8个场景的价值评估数据落地和展示,为资源配置提供决策辅助。完成预算系统与营销管理系统的对接,有效提升营销和预算管理效率。
(二)紧盯公司经营焦点,强化收入跟踪及滚动预测。完善每日收入跟踪机制。范围扩展至各项主营业务、产品、地区等维度,强化收入滚动测算,根据月、季度收入趋势预测全年收入情况。优化财务分析体系。通过各类快报、简报、季度分析、专题分析等分析报告提高财务分析的及时性、深入性和针对...
中国银联股份有限公司财务会计工作
2020年,中国银联股份有限公司(以下简称公司)财务会计工作紧紧围绕公司战略规划和核心任务,聚焦年度重点工作、重点项目,在全力做好新冠肺炎疫情防控服务保障的基础上,加快推进业财融合.优化财务资源配置,有效发挥了以财务促业务发展的作用。
一、坚持服务大局,增强财务对经营决策的支持能力
(一)聚焦公司业务重点,提升财务资源配置效率。紧紧围绕公司 2020年经营计划,推动预算分配在总量和结构上与考核指标紧密挂钩,通过建立“新业务培育财务资源池二推动培育公司新收入增长点。依托财务数据中台实现了模型构建、数据分析和 BI展示,推进分产品核算项目和营销活动效果后评价,完成 23项产品和 8个场景的价值评估数据落地和展示,为资源配置提供决策辅助。完成预算系统与营销管理系统的对接,有效提升营销和预算管理效率。
(二)紧盯公司经营焦点,强化收入跟踪及滚动预测。完善每日收入跟踪机制。范围扩展至各项主营业务、产品、地区等维度,强化收入滚动测算,根据月、季度收入趋势预测全年收入情况。优化财务分析体系。通过各类快报、简报、季度分析、专题分析等分析报告提高财务分析的及时性、深入性和针对性,强化与业务、考核指标相结合。研究内部计价优化方案。初步形成分业务、产品成本分摊和盈利分析的工作思路。深度参与公司重点项目,在收入确认、成本测算等方面提供专业意见,实现财务为业务赋能。
二、坚持稳定高效,做好财务服务保障
(一)始终确保资金清算业务平稳运行。贯彻落实中国人民银行关于保障支付清算系统连续稳定运行要求,重点做好新冠肺炎疫情期间、春节、国庆等重要时间点的平稳运营,筑牢安全防线,提前做好账户管理、资金计划、头寸调度等准备,全年资金清算准确率始终保持 100%。
(二)稳妥做好会计核算工作。充分发挥“一站式”服务安全、快捷的优势「快速响应各单位报销和财务事项咨询需求.优化财务报销流程,推进财务 BP工作试点,在新冠肺炎疫情期间利用网上报销等远程办公方式,确保公司财务报销工作的正常运转。梳理公司收入业务和租赁业务,对标新准则研究相关的财务处理新规范。按照新会计准则要求.构建新的收入、租赁、金融工具财务处理流程,完成新会计准则的专项培训。
(三)充分发挥税务工作对公司业务的支持作用。在按时保质完成日常纳税申报及报表报送工作的同时,加强与国家税务总局、上海市税务局的沟通汇报,争取转收代付业务税务处理政策落地,解决业务开展过程中的开票问题。
三、坚持夯实会计基础,构建集团财务管理体系
统一制定集团会计科目、会计政策估计等一系列会计基础制度,进一步夯实集团财务工作基础,规范财务数据对外报送和披露标准。合理预测子公司经营情况,编制经营绩效管理报表,推进集团财务管理方案设计,实现了应用层闭环管理工作落地。
四、坚持安全底线,完善财务风险防控机制
开展公司财务内部控制工作,并采取财务培训、财务“一站式”服务、财务 BP服务、财务检查等多种方式提升财务内部控制管理水平。压紧压实巡视整改责任,做好相关财务制度的“废改立二联合相关部门制定发布财务制度。完成多种形式财务检查,包括现场财务检查、内部工作自查等。全面梳理系统和业务风险点,通过优化系统解决缺陷问题和异常事件,保障财务系统安全,支持日常财务工作顺利开展。
五、坚持人才为本,打造财务专业人才队伍
建立健全骨干员工参与财务重点工作的机制,加强财务人才队伍建设。组织开展全系统财务人员线上培训,以解决实际问题为导向,提高青年骨干员工政策研究和业务学习的积极性,有效提升员工的专业素养和能力,激发财务人才队伍活力。[中国银联股份有限公司财务部供稿;