中国进出口银行财务会计工作
2020年,中国进出口银行财务会计工作围绕全行中心工作,按照高质量发展要求,深入分析研判财务形势,落实多项增收节支措施,持续挖掘总体盈利潜力,实现财务可持续发展。
一、强化支持保障,推动重点工作见实效
(一)深入开展增收节支管理,多措并举超额完成利润计划目标。为将全行财务收支预算与各经营单位利润计划深入对接,激发经营单位潜力,引导提升盈利能力和水平,结合全行利润情况分析,提炼财务可持续发展中的问题,对 2020年经营管理提出 21条增收节支、开源节流的具体建议.并制定 16项量化目标。通过建立增收节支建议落实情况台账.定期汇总、核实、报告完成情况。根据最新业务数据测算全年利润情况和年度财务目标,及时调整财务安排,确保实现年度财务目标。定期跟踪全行利润,多次召开全行专题工作会议,要求全行各单位严格落实总行增收节支措施,督导各经营单位和条线管理部门分解利润目标、研判财务形势、压实管理责任。
(二)聚焦新会计准则落地,完成新旧金融工具准则转换。 2019年启动新旧会计准则转换工作,开展了全行各类业务的全面摸排梳理和差异分析,完成方案设计和专业计量模型搭建,先后进行 4次数据测算。 2020年,新旧会计准则转换工作圆满完成,在信用风险管理、资产配置、审慎监管等关键领域全面提升核心管理能力,助力全行防范系统性金融风险,切实提升风险计量和管理水平。
(三)全力支持 IT蓝图建设.服务全行改革发展重点任务成果明显。全程参与并完成 11个蓝图系统的业务讨论、详差和高阶差分析、需求书编写、需求评审、 UTA测试等工作,配合推进 4个旧线保留系统改造。按照 IT蓝图建设部署配合数据迁移.组织总分行各单位对 50余万个内部账户进行全面梳理、逐户评估、深入分析,对其中近 40万个内部账户分两批次完成手工销户。
二、精细化管理取得成效,增强条线管理效能
(一)提前安排、反复沟通.合理下达指标,满足经营单位需要。统筹安排费用指标,下达费用和固定资产购置指标.在优化资源配置的基础上最大程度满足业务需求。结合业务实际,多次预核和调整全行指标,既满足各单位指标需求,又合理控制在标准范围内。
(二)规范管理,从严从实安排,完善项目预算评审闭环管理机制。规范项目预算管理及第三方预算审批流程,制定预算编制模板,明确各环节办理时限,提高预算编制质量和审批效率。加强全行租赁营业场所预算管理,以合规合理为前提,完成分行营业场所租赁预算审批,为分行业务正常开展提供基础保障。
(三)逐步完善全流程税务管理体系,提升税务人员业务水平。对涉外业务相关的境内外税收政策和法规进行系统性分析并提出工作建议。健全税务管理制度体系,通过编写发布税务常见问题解答、组织开展视频培训等方式,提升税务人员业务水平。
(四)进一步健全制度体系,做好制度培训。以完善制度、防控风险为重点,对标内外部政策规定,印发财会制度 9项,完成 43项制度的初稿编写和交叉复核。先后组织开展 13次全行性的现场与视频制度培训,主要涉及会计制度、管理会计、税务管理与新金融工具准则执行等方面内容,培训近千人次。
(五)扎实推进内外部检查整改。研究制定分行 2020年财务会计现场检查计划。编制检查大纲、统一检查标准.明确检查流程,对检查人员开展培训,做实财会监督。
(六)做好 2020年年终决算各项工作。组织召开年终决算工作会和年终决算工作汇报会,部署相关工作。细化工作流程和分工方案,督促各决算单位按期落实工作进度,设计评比指标。组织业务培训,协调行内单位做好与会计师、税务师事务所的工作配合,确保年终决算工作顺利完成。
三、提升经营分析水平,发挥财会参谋助手作用
聚焦行领导关注事项,强化专项研究。关注各板块利润情况、信贷业务效益情况等重点领域,全面反映和评估全行各项经营成果,持续优化收入分配和成本分摊方法,报送全行利润情况报告。就全行近年经营活动财务表现、全行信贷业务效益等重点业务领域开展深入分析,提交各类专题分析材料。定位特定贷款产品、行业效益等突出问题,开展行业产品专题研究。每月开展经营分析,深入分析研判财务形势,开展利润滚动预测,增强财会分析的主动性和前瞻性。加强分支机构盈利状况等针对性分析,着力发现和推动解决全行发展中的主要矛盾。进一步突破从传统会计核算角度出发的财务分析,通过对全行业务、会计等各类数据信息的梳理加工,为银行决策提供支持。
四、党建与业务融合,提升政治机关意识
始终把党的政治建设摆在首位,贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神,助力脱贫攻坚。强化担当,加强条线管理和队伍建设,确保党中央决策部署和行党委工作安排落地落实落细。充分发挥党员模范带头作用,对紧急工作、特殊情况,压紧压实责任。持续推进党风廉政建设,召开党风廉政建设专题会.总结部署部门内部工作。加强纪检队伍建设.对纪检联络员进行专项培训,增强履职能力。
:中国进出口银行财务会计部供稿;