时间:2022-11-29 作者:
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摘要:
国家电网有限公司财务会计工作
2020年,国家电网有限公司(以下简称公司)贯彻落实党中央决策部署,积极应对新冠肺炎疫情困难挑战,深入开展提质增效专项行动,积极推动改革创新,努力消化疫情、降价、改革等多重因素减利影响,圆满完成年度业绩考核任务,保持主要经营指标稳定。全年完成售电量 4.58万亿千瓦时,实现营业收入 2.67万亿元,利润总额 59L2亿元、净利润 420.2亿元。 2020年,公司位列《财富》世界 500强第 3位、全球最具价值品牌 500强企业第 16位;连续 16年获国务院国资委业绩考核 A级,连续 10年获国务院国资委财务绩效评价 A级,连续 8年获国际三大评级机构国家主权信用评级,连续 5年获中国 500最具价值品牌第一名。公司财务会计工作为此作出了贡献。
一、落实国家降价政策,完成输配电价定价
坚决落实国家阶段性降价政策,缓解企业经营压力.助力企业复工复产,全年通过降低高耗能以外工商业电价 5%政策以及支持性两部制电价政策,公司经营区累计减轻用户电费负担 886亿元,惠及电力用户 4200余万户。其中:为大工业用户减免电费约 469.5亿元,为一般工商业用户减免电费约 287.1亿元;放宽两部制用户办理减容、暂停限制.惠及 22.49万用户、 19705万...
国家电网有限公司财务会计工作
2020年,国家电网有限公司(以下简称公司)贯彻落实党中央决策部署,积极应对新冠肺炎疫情困难挑战,深入开展提质增效专项行动,积极推动改革创新,努力消化疫情、降价、改革等多重因素减利影响,圆满完成年度业绩考核任务,保持主要经营指标稳定。全年完成售电量 4.58万亿千瓦时,实现营业收入 2.67万亿元,利润总额 59L2亿元、净利润 420.2亿元。 2020年,公司位列《财富》世界 500强第 3位、全球最具价值品牌 500强企业第 16位;连续 16年获国务院国资委业绩考核 A级,连续 10年获国务院国资委财务绩效评价 A级,连续 8年获国际三大评级机构国家主权信用评级,连续 5年获中国 500最具价值品牌第一名。公司财务会计工作为此作出了贡献。
一、落实国家降价政策,完成输配电价定价
坚决落实国家阶段性降价政策,缓解企业经营压力.助力企业复工复产,全年通过降低高耗能以外工商业电价 5%政策以及支持性两部制电价政策,公司经营区累计减轻用户电费负担 886亿元,惠及电力用户 4200余万户。其中:为大工业用户减免电费约 469.5亿元,为一般工商业用户减免电费约 287.1亿元;放宽两部制用户办理减容、暂停限制.惠及 22.49万用户、 19705万千伏安,降低用户用电成本约 129.4亿元。 2016年以来各项政策叠加年降低社会用能成本达 3894亿元,“十三五”期间公司经营区累计降低社会用能成本 10964亿元,有力支撑了实体经济发展。全面完成第二周期输配电价定价工作,积极配合修订完善成本监审办法与省级电网、区域电网定价办法,全力争取科学独立的输配电价机制,新办法坚持“准许成本加合理收益”原则,巩固 “1个监审办法 +4个定价办法"的输配电价体系。 2020年 9月,国家发改委正式印发 2020—2022年区域电网、省级电网输配电价标准,标志着历时近两年的第二监管周期输配电价核价工作全面完成,新输配电价标准既统筹考虑了国家降低用能成本任务,又保障了电网健康可持续发展。
二、大力实施提质增效,努力实现经营目标
面对新冠肺炎疫情暴发带来的巨大冲击,公司第一时间启动提质增效专项行动,聚焦“八个全力”促提质、“八个增效”稳发展,全面实施 125项重点任务,压实各级经营责任,激发全员创效动力,大力开源增收、降本降耗,全年对冲疫情、降价等各类减利影响 650亿元,将公司经营从预期亏损拉回至合理区间,实现强管理、提素质、稳经营、促发展的目的。“一企一策”推进亏损企业治理,纳入国务院国资委重点督导的 15户亏损企业全部扭亏,当年实现利润 13.8亿元,提前一年完成治亏任务。迭代升级多维联动预算模型,在宏观层面对核心指标开展多维度、多场景、长周期量化测算,进一步提高预算的前瞻性、统筹性,支撑公司在复杂环境下实现稳健经营。深化作业标准成本应用,在设备、项目层面精细配置成本资源,推动价值信息与作业信息深度交互,增强各级电
网企业对生产运营成本的精益管控能力。持续提升经营管理效能,将企业资源向新基建、新技术、新业务倾斜,在业绩考核时对产
融协同等新业态给予大力支持,培育新的增长点、盈利点,促进公司高质量可持续发展。
三、推进会计精益变革,落实供给侧改革任务
不断提升会计服务能力,强化新会计准则适用性研究.修订印发新会计核算办法,编制多维精益管理变革应用手册,确保会计政策覆盖全,指导基层落地实、应用准。高标准完成决算和快报工作,提高财务分析质量和频率,建立健全监管业务及产业分类报表体系,持续提升会计服务管理、服务业务、服务监管、服务决策能力。公司财务决算工作连续五年获财政部决算工作第一名,连续多年获得国务院国资委先进表彰。深入推进多维精益管理,初步建成以数字化运营为特征的多维精益管理体系,形成一套以会计科目为内核、管理对象为节点、业务标签为描述、数据载体为连接的企业级数字化价值图谱,实现“每一笔业务活动都有精准价值反映、每一个价值记录都有鲜活的业务支撑、每一个组织都能看清自己的价值贡献、每一个要素都能定位准提升方向”。构建全公司、全业务共同使用的智慧共享线上运营中心,加快推进全量数据汇聚、多维智能分析,实现决策者、管理层、操作者业务实时可视、数据实时共享。制定 6类管理对象数据标准、 7项电网业务管理规范,形成企业级、一体化的应用准则,协同各业务部门开展共同行动,激发全员经营活力。全面梳理国家监管要求、服务创新发展需求.合理界定监管和非监管业务边界,推动在业务、财务、管理等方面实现监管和非监管有效隔离。深化国网商旅云应用.有序推进商旅深化应用,构建全级次高效应用、全场景便捷出行、全票据集中管理、全在线智能处理、全过程规范管控.预订免垫付、出行免取票、报销免贴票的“五全三免”商旅应用新模式。加快建设智慧共享财务平台,以建设数字财务为目标,全面应用“大云物移智链”等新兴技术,构筑“云+端、中台+应用”的一体化智慧共享财务平台。
四、推动资金管控转型升级,全面增强资金“三大能力”
资金供应能力显著增强,推行年度融资预算与现金流“按日排程”一体化管理,加大总部统一融资力度,坚持利率市场竞价机制,持续优化债务久期结构, 2020年新增融资成本 2.65%,同比下降 1.06个百分点。创新“公募债+私募债+过桥贷款”境外融资策略,成功发行 14.5亿美元+ 16亿欧元境外债券,综合成本约 1.4%,创中资企业境外融资多项纪录。资金创效能力显著增强,强化资金实时归集,实现资金应归尽归,全口径资金集中度较国务院国资委目标高 10个百分点。建立“日预算、周平衡、月计划”机制,有效平滑资金曲线,资金峰谷差较以往下降 30%。完成收付款“省级集中二设立 27家省级资金集约中心,实现收款和大额资金业务集中,大幅减轻基层负担。 2020年实现资金运作收益 170亿元,助力公司提质增效。资金安全管控能力显著增强,加强资金安全培训和警示教育,推动各单位严格按制度流程办事,不断提升规范履职能力。全面上线资金支付事中监控功能,应用 16项“红绿灯”监控规则,实现支付监控全程在线。组织开展资金安全管控专项排查,全面整改风险隐患.健全安全管控长效机制。
五、大力实施资本运营,促进资产价值释放
大力引入社会资本,积极推进混改,主动开放资本.国网新源创新运用“境外低成本资金+产业基金”方式募集资金 85.7亿元,智芯公司引入 6家战略投资者资金 85.6亿元;设立科技成果转化基金,首期募资规模 25亿元;公司全年引入社会资本 333亿元,引资规模同比翻番,拓宽资本金来源,有效带动社会各类资本共同发展。积极开展上市运作.完成岷江水电、置信电气重大资产重组、配套募集资金及名称变更.实现信通、金融等市场化业务上市,两只“国网”字号股票成功登陆 A股市场,重组后市值提高超过 5倍,国有资本价值得以激活和显现。完善股权管理体系,滚动修编管理办法、工作通知、操作指引.形成 “1+1+N”制度体系;健全股权闭环管控机制,涵盖“遴选一预算一实施一运营一后评价”全流程.推动资本布局更优.价值创造能力更强。持续优化产权管理,落实改革要求,剥离重组房地产、体育、医疗等业务,黑龙江、西藏、山东、四川公司全面理顺农电管理机制。积极盘活闲置房产土地、知识产权等存量资源.全年释放价值 58亿元。聚焦放管赋能.发布第三批“放管服”清单.研究出台“战略+财务”管控模式优化方案,有效激发活力动力。
六、深化产融协同发展,落实一体四翼布局
坚持根植主业、服务实业、以融促产、创造价值的发展定位,大力推动产融对接和供需匹配,全年实现产融协同业务收入 221亿元、同比增长 33%,融融协同业务规模 1498亿元、实现翻番,金融板块利润 184亿元,对公司利润贡献率达到 25.6%。深耕资金融通、保险保障、资产管理,不断提升服务品质,为实体企业发展注入源头活水、增强抗风险能力、提供价值创造支撑。发挥产业基金优势,引入社会资本 86亿元,完成国网新源公司增资扩股。高质量运营东西帮扶基金,规范开展第一批帮扶资金债转股,高效完成第二批帮扶资金投放,进一步促进电网均衡发展,助力脱贫攻坚。深化“电 e金服”推广应用,充分发挥中央企业龙头带动作用.服务新冠肺炎疫情防控、服务中小微企业、服务经济社会发展,帮助产业链上下游获得普惠金融服务超过 1200亿元,其中帮助 2万多家中小微企业获得融资 214亿元、释放保证金 161亿元,累计节约融资成本近 7亿元。
七、加强工程全过程管理,提升价值创造能力
强化服务赋能业务,建立智慧竣工决算管理体系,统一数据标准、固化业务流程,将单体工程各节点任务线上化.实时记录业务产生数据,完整反映工程建设全量信息,实时查询业务及财务进度;推动工程管理与会计核算深度融合.通过核算至每一台设备,实现设备价值与实物管理高度统一.为设备资产全寿命周期管理奠定基础,推动财务由“被动管理”向“主动服务”转变,促进投资及时高效转化为资产和效益。夯实核价有效资产,开展“三清理两提高”专项行动,系统性治理工程管理薄弱环节,建立跨部门、跨层级定期协调工作机制,形成问题分析及协同指导工作合力,全年清理长期挂账在建工程 1845项,共计 176亿元;库龄 3年以上工程物资降低 60%;3年以上工程应付款降低 50%;完工暂估转资 7.5万项;竣工决算转资 6.1万项、 1370亿元,提高公司核价有效资产转化效率。提供投入产出支撑,建立以自由现金流为核心的投资约束机制,测算结果作为电网发展规划及年度投资计划的重要依据,支撑投资决策及经营多维联动预测模型,推动电网投资与公司经营协调发展;开展年度固定资产投资投入产出分析,充分挖掘工程全过程数据价值.多维度展示电网投资对公司经营及外部贡献影响.定性反映和量化评价公司资本性项目投入产出效果。
八、加强风控能力建设,支撑公司高质量发展
强化全面风险管控,充分发挥风险管理委员会统筹协调作用,调动各专业部门、各级单位上下联动、协同发力.有序推进风控工作。评估公司年度重大风险,加强风险联防联控,做好重大风险有效应对;开展重大决策专项风险评估,探索风险量化评估方法;深化重大风险监测预警,落实重大经营风险事件报告机制,妥善处理各类风险事件,确保风险可控在控。优化完善制度体系,结合国家政策变化和公司“放管服”工作要求,及时完善财务、风控等规章制度,修订《财务管理通则》《全面风险管理与内部控制办法》,新建公司《境外业务财务管理办法》,进一步强化财务管理与风险防范。优化完善稽核规则,分板块、分单位制定内控监督评价手册,确保评价工作有据可依。加强金融风险防控,强化金融业务风险分层、分类、集中管控,健全完善金融风险风控体系。构建金融业务交易对手平台,实现交易对手精益化管理。综合运用保全、诉讼等手段,加大金融风险事件处置力度,加快存量风险出清,有效防范增量风险。深入开展内控评价,结合年度财务决算审计.在内控自评价的基础上,全面开展内控监督评价工作,强化整改消缺.推动内部体系持续完善,提升内控监督评价工作质效。加大民企清欠力度,落实国家《保障中小企业账款支付条例》,印发实施意见,进一步规范公司各单位与中小企业间业务往来和合同履约,利用大数据强化应付账款管理,巩固民营企业账款清欠成果。扎实开展国际对标.选取部分全球市值前 100家领先企业进行国际对标.吸取先进理论与实践经验,找寻差距.刘琼短板,服务公司建设世界一流企业。
九、着力夯实财税基础,防范化解涉税风险
积极争取中央财政对农村电网建设等民生工程的支持.指导所属单位争取地方财政对电网改造、科技创新等补助;配合财政部开展电力普遍服务机制和增值税留抵问题研究.报请财政部推动建立普遍服务补偿机制,解决困难地区增值税留抵返还资金来源问题,争取从源头缓解贫困地区电网企业经营困难。加快推进发票电子化.研究下发《国家电网有限公司深化发票管理平台建设实施方案》,建设与国家税务总局“总对总”通道,全量采集公司各纳税主体增值税进、销项发票数据,构建总部、二级单位发票池,实现发票自动采集、查验、认证等功能,落实国家税务总局工作部署.完成北京、上海、浙江、重庆等地区增值税专用发票电子化改革试点工作任务。夯实财税管理基础,完善公司财税管理标准体系,统一财税政策执行标准、岗位职责标准、办税流程标准、税会差异处理标准,加强所得税费用管控,指导各单位开展预汇算工作,用好用足税收优惠政策,合理降低公司税负。研究下发《国家电网公司纳税自查工作指南》,统一组织开展全系统税务合规自查,摸排系统内具有重要性、广泛性影响的涉税事项.防控重大涉税风险。
十、完善人员管理机制,队伍建设成效显著
人才管理机制不断强化,通过提质增效和企业负责人业绩指标考核等方式,全面推动总会计师队伍建设。组织并指导各单位参加全国大中型企事业单位总会计师培养(高端班)、国际化高端会计人才、大中型企事业单位总会计师素质提升工程、“一带一路”国际化会计人才等选拔培养项目.开阔财会人员视野,增加高端人才当量。组织开展首批正高级会计师职称评审工作,共评审通过 312人,通过率 60.1%。采用“基层推荐、总部遴选”方式,组建 2021—2022年度财务发展规划、信息化建设等 12个财务专业柔性团队,遴选专家成员 144名,进一步完善公司会计人才队伍建设。宣传培训模式不断完善.开展财务培训课程体系建设工作,设置涵盖国网财务部十个专业 31门课程,完成课程 PPT课件、 WORD讲稿编制及课程视频录制,并通过财务家园 APP和国网大学“云课堂”进行交流共享;开展全体财务人员线上培训,参培人员达 19823人,实现财务培训的全面覆盖和全程培养。财务家园功能建设与应用推广不断深化,结合公司新冠肺炎疫情防控形势与重点工作,新增疫情防控、提质增效、“电 e金服”等业务专区,持续优化多维精益管理、资金管控优化提升专区,助力成果宣传贯彻与经验分享。开设财务大讲堂专栏,展示 47家单位 200余项课程。 2020年,财务家园 APP全网累计登录 61万次,发布动态 6560余篇,阅读达 105万人次。
:国家电网有限公司财务资产部供稿李蕾执笔;
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