时间:2022-11-29 作者:
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摘要:
中国兵器装备集团有限公司财务会计工作
2020年,中国兵器装备集团有限公司(以下简称集团公司)财务工作以集团公司质量提升 “365”登高行动为统领.落实集团公司 2020年工作要求,以 “1666”财务管理三年规划为抓手,着力“稳定增长、服务战略、深化改革、精益管理、管控风险二坚持战略导向、目标导向、问题导向,持续优化价值创造型财务管理体系,全面推动财务治理体系和治理能力提升,积极主动应对新冠肺炎疫情冲击,助力企业复工复产.为集团公司全面完成全年预算目标和国务院国资委考核目标作出积极贡献。 2020年集团公司各项目标完成情况较好,净利润完成率达到 170.28%,经济增加值完成率达到 169.68%,技术投入占比完成率较上年增长 13.46%,自主品牌乘用车市场占有率完成率达到 131.35%。
一、坚持服务战略,支持主业发展能力显著增强
加强规划牵弓 I。坚持规划引领,全面落实 “1666”财务管理三年规划,编制财务管理“十四五”规划和金融服务业 “十四五”规划,制定下发《 2020年财务工作要点》。加快推进产融结合。持续完善产融结合工作机制,充分发挥“财务公司+保理公司”和“汽车金融+融资租赁”双轮驱动作用;制定《产融结合实施方案》,组织召开供应...
中国兵器装备集团有限公司财务会计工作
2020年,中国兵器装备集团有限公司(以下简称集团公司)财务工作以集团公司质量提升 “365”登高行动为统领.落实集团公司 2020年工作要求,以 “1666”财务管理三年规划为抓手,着力“稳定增长、服务战略、深化改革、精益管理、管控风险二坚持战略导向、目标导向、问题导向,持续优化价值创造型财务管理体系,全面推动财务治理体系和治理能力提升,积极主动应对新冠肺炎疫情冲击,助力企业复工复产.为集团公司全面完成全年预算目标和国务院国资委考核目标作出积极贡献。 2020年集团公司各项目标完成情况较好,净利润完成率达到 170.28%,经济增加值完成率达到 169.68%,技术投入占比完成率较上年增长 13.46%,自主品牌乘用车市场占有率完成率达到 131.35%。
一、坚持服务战略,支持主业发展能力显著增强
加强规划牵弓 I。坚持规划引领,全面落实 “1666”财务管理三年规划,编制财务管理“十四五”规划和金融服务业 “十四五”规划,制定下发《 2020年财务工作要点》。加快推进产融结合。持续完善产融结合工作机制,充分发挥“财务公司+保理公司”和“汽车金融+融资租赁”双轮驱动作用;制定《产融结合实施方案》,组织召开供应链金融宣传贯彻会.做好供应链金融业务推广工作;召开产融结合分析会.搭建产融对接平台,加大与战略银行协调和合作力度,维持总部银行授信规模。深化资金集中管理。修订完善集团公司资金集中管理办法及实施细则,突出资金预算管理和过程监控;加大资金统筹力度,增强总部财务可持续性,加大成员单位分红力度,增加总部自有资金,切实保障集团公司重大发展战略、重要领域改革、重点项目的顺利实施,积极推广财务公司票据及“中兵保兑单”平台应用,进一步节约资金成本。积极争取财税政策。加强财政资金申报和额度争取.提高资金拨付效率和预算执行进度;强化税收政策的申请和利用,获取更多财税政策支持;指导企业建立和完善项目绩效管理工作机制,督促企业做好试点项目绩效管理,不断提高项目绩效管理的专业性和覆盖率。
二、全力稳定增长,有力支持年度经营目标实现
加大经济运行监控力度。完善经济运行监控报告机制.进一步明确集团公司、产业板块、成员单位三个监控层级的职责分工与工作机制;强化“预算、执行、考核、问责”刚性约束,统筹抓好经济运行事前事中事后管理,坚持稳字当头,保持全年经济平稳运行;强化以月保季、以季保年工作机制,加强新冠肺炎疫情影响预判预研,根据形势变化调整经济运行分析重点,健全完善经济运行监控体系;突出目标和问题导向,实施重点监控和分类分析;加大经济运行干预力度,有效干预纠偏经济运行偏差。深化全面预算精益管理。围绕战略进行资源配置,强化预算对战略的支持作用,推动战略规划目标作为预算目标主要依据;强化预算刚性约束,实现预算事项批复全覆盖,重点关注月度预算执行准确性;加强预算编制、执行、考核、问责闭环管理;加强资金预算管理,以业务预算为基础,以资金总量平衡为目标,做好 2021年资金预算审核和下达;执行资产负债率和带息负债双管控目标,加强资金管控,通过“月预算、周计划”开展大额资金监控,做好预算执行管控;统筹推进司库系统升级,完成银行账户管理和大额资金监控体系建设。发挥经营业绩考核导向作用。完成各单位 2019年经营业绩评价,研究确定集团公司及各单位 2021年主要经营目标,增强业绩考核精准度和有效性;加强形势研判,引导成员单位主动加压进取.科学确定考核目标.获得国务院国资委 “2019年度中央企业考核分配工作先进单位”称号。
三、夯实管理基础,财务治理能力稳步提升
狠抓会计信息质量。加强日常管理,不断加大会计信息质量监督检查力度,进一步优化快报、预算、决算等各类财务报表编制流程和方法,切实提升财务基础管理质量和效率;注重制度建设和标准制定,加强会计核算薄弱环节、重点环节规范管理,完成集团公司会计核算办法修订。加强综合统计基础管理。强化新修订的综合统计管理办法执行应用.在线上开展统计培训,深化综合统计系统应用.推进会计统计一体化、专业统计与综合统计线上一体化。提升财务人员能力素质。加强高端会计人才培养,组织参加 2020年度全国大中型企事业单位总会计师培养(高端班)选拔.加大高级会计师、正高级会计师培养力度;加强总会计师后备人才队伍建设,组织开展总会计师任职资格核准和年度复核工作;加强急需紧缺的装备价格管理人才培养,组织推荐全军共用信息系统装备价格专家、空军装备价格专家.选拔并组建集团公司装备价格专家库;加强管理会计人才培养,满足财务转型内在发展要求,培养一批精于理财、善于管理和决策的管理会计人才,培养一支管理会计内部培训师资队伍。
四、推进深化改革,强化财务管控效果
推进经济运行质量提升。制定《经济运行质量提升 “1234”专项行动方案》,明确一套目标、两个改善、三项活动、四项任务。深化“两金”压降专项治理。开展“两金管控”三年行动,制定《 2020—2022年两金管控工作方案》,从机制和源头上严控“两金”非正常增长,建立“两金”管理长效机制;从严设定“两金”压控预算目标,差异化确定各单位存货周转率和应收账款周转率目标值,并纳入提质增效专项预算指标体系;逐月统计“两金”压控进展情况,加强对重点产业、重点企业“两金”压控情况监管,指导企业加强源头管控、创新方式方法。加大亏损企业治理力度。区分改革退出类、限期扭亏类和战略投资类企业,分类研究应对措施,对重点企业、重点问题进行现场督导和持续跟踪;结合国务院国资委“处僵治困”第二阶段工作重点,协调相关部门和专业板块,组织开展亏损企业分析研究,逐户制定扭亏方案,明确扭亏路径和时间表,制定 2020年亏损治理工作方案和扭亏月度计划,主动跟踪重点亏损企业扭亏完成情况,确保完成扭亏目标。推进降杠杆减负债。持续严格资产负债率和带息负债规模双管控,将资产负债率、带息负债规模分别纳入企业经营业绩考核和总会计师履职评价,严控资产负债率超过警戒线,严控带息负债非正常性增长,加强融资预算执行管理. 2020年超额完成国务院国资委三年降杠杆专项任务。
五、深化精细化管理,稳步提升财务价值创造能力
制度先行,规范标准。修订完善集团公司《大额资金管理办法》《会计核算办法》《总部支出管理办法》《总部全面预算管理办法》等 4项财务制度;建立完善内控管理标准体系,制定发布工程项目、资产减值、税务管理、担保业务、长期股权投资、人力资源管理等 6项内控检查标准。加快推进财务共享中心建设。完成财务共享会计核算标准化项目验收及系统贯标;启动集团总部共享系统建设,完成龙腾网总部集中核算系统、双网会计核算共享系统搭建;开展集团总部网报系统建设.打通网报系统、 OA系统和差旅平台.提升财务信息管理效率;加快成员单位财务共享中心建设,启动汽车零部件财务共享中心建设,深化汽车整车、汽车流通服务、输变电财务共享中心应用,满足板块集约化经营和精细化管理需求;升级业财一体信息化建设,推广合同管理系统,深化实际成本系统应用.升级完成司库管理系统,优化全面预算系统,推进合同、核算、资金、物流、预算等业财信息集成。深化应用管理会计工具。提升管理会计报告决策支持作用.在管理会计报表的基础上开发内部报表模板,指导成员单位对企业价值创造的来源进行深度分析,实现“一张表解析价值创造”。建立管理会计工具应用清单式管理机制,建立企业选单、集团备案、应用评价、正向激励的应用机制,对企业应用管理会计工具的数量、效果和信息化落地情况进行评价;实现管理会计报告和报表的信息化报送,强化战略执行分析、经济运行分析、管理会计工具应用;牵头完成财政部汽车行业新冠肺炎疫情影响专题调研并在财政部官网发布.发表论文 2篇,宣传财务应对新冠肺炎疫情的典型做法和财务数字化转型思路等。推进全价值链成本管理。全面落实《成本管理质量提升指导意见》,进一步加大技术降本和管理降本工作力度;开展“降本节支,紧缩运营”专项行动,积极应对新冠肺炎疫情挑战,深入开展“节创价值”工作;提升成本精益化管理水平,扩展成本管理信息应用范围,有效支撑采购、产品定价、经营和投资等决策;建立成本管理的跨职能团队.指导企业实施项目成本管理,设立项目总会计师,参与重大项目决策和管理。
六、强化风险管理,财务风险管理能力持续加强
坚决守住不发生系统性金融风险底线。加强资金风险管理,高度重视新冠肺炎疫情带来的资金链风险;加大资金风险日常监控力度,开展现金流压力测试,逐步建立健全应对流动性风险的预警机制,防止资金断链和金融机构贷款违约;严控高风险业务开展,建立健全多层资金风险管控体系,落实风险防控主体责任,构建全面、全员、全过程、全体系的金融风险防控长效机制。稳妥推进清理拖欠民营企业账款工作。督促指导各级子企业积极与民营企业沟通解决方案,进一步加快清理进度;严格考核奖惩,强化及时还款约束,明确将清欠不及时等事项列入考核扣分项目,对瞒报漏报、恶意拖欠行为予以严肃问责,完善防止拖欠的长效机制,着力推动清欠工作从“治标”向“治本”转变。持续完善内部控制管理标准。继续完善全面内控标准体系,完成资金活动、担保业务、资产减值、工程项目管理等六项内控标准,不断丰富和补充内控标准库;规范内控信息管理。整合总会计师独立报告、会计、资金管理等相关信息,完善内部控制问题与缺陷数据库管理。强化内控监督检查整改。加强“大内控”体系建设,设计整合内部控制工作体系.结合全面风险评估、内控评价、内控标准自查和审计等工作,全面梳理内控、风险、合规管理等制度,完善内控、风险、合规管理等职能横向协作与信息交流机制;持续提高内控检查质量,指导全级次成员单位完成年度全面自查及整改,随机抽取 10户基层成员单位现场检查,对发现问题及缺陷实行清单管理,逐一整改落实。
:中国兵器装备集团有限公司财务部供稿杜理玲执笔;
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