时间:2022-11-29 作者:
[大]
[中]
[小]
摘要:
中国核工业集团有限公司财务会计工作
2020年,中国核工业集团有限公司(以下简称集团公司)克服新冠肺炎疫情影响,对标一流,以财务共享中心建设和管理会计应用为抓手,优化管理提升,推进集团公司财经体系建设。积极争取财政资金、税收等政策支持,强化执行力落实,高质量完成降杠杆、减负债、亏损企业治理、民营企业清欠、提质增效等专项工作,取得积极成效。
一、抓预算,稳增长,获得国务院国资委考核双 A级
吃透国务院国资委考核办法,科学设定目标并分解、督促成员单位精准完成。积极同国务院国资委汇报沟通,取得经营业绩考核等多项政策的突破,取得连续 15年、五个任期考核 A级。积极推进提质增效。面对严峻的经济形势,集团公司党组积极贯彻落实国务院国资委“三稳四保一加强”要求,及时提出“任务不减、目标不变、标准不降”明确要求. 9月发出“决战一百天、再增十亿利润”号召。财务部牵头相关部门参与,先后两次制定提质增效工作方案,包括新冠肺炎疫情防控、市场开拓等八大方向. 43个小项具体工作,明细工作目标,细化工作内容,逐月填报提质增效工作方案台账.实施清单式督办,推进提质增效工作落到实处。各单位采取有效应对措施,深挖经营潜力、压缩非必要...
中国核工业集团有限公司财务会计工作
2020年,中国核工业集团有限公司(以下简称集团公司)克服新冠肺炎疫情影响,对标一流,以财务共享中心建设和管理会计应用为抓手,优化管理提升,推进集团公司财经体系建设。积极争取财政资金、税收等政策支持,强化执行力落实,高质量完成降杠杆、减负债、亏损企业治理、民营企业清欠、提质增效等专项工作,取得积极成效。
一、抓预算,稳增长,获得国务院国资委考核双 A级
吃透国务院国资委考核办法,科学设定目标并分解、督促成员单位精准完成。积极同国务院国资委汇报沟通,取得经营业绩考核等多项政策的突破,取得连续 15年、五个任期考核 A级。积极推进提质增效。面对严峻的经济形势,集团公司党组积极贯彻落实国务院国资委“三稳四保一加强”要求,及时提出“任务不减、目标不变、标准不降”明确要求. 9月发出“决战一百天、再增十亿利润”号召。财务部牵头相关部门参与,先后两次制定提质增效工作方案,包括新冠肺炎疫情防控、市场开拓等八大方向. 43个小项具体工作,明细工作目标,细化工作内容,逐月填报提质增效工作方案台账.实施清单式督办,推进提质增效工作落到实处。各单位采取有效应对措施,深挖经营潜力、压缩非必要支出. 5月集团公司在央企中较早实现收入、利润同比双转正. 6月末年度目标差距缩小近一半, 9月末追平序时进度。全年超额完成 164亿元目标,同比增长 15.6%,为再获考核 A级打下坚实基础,提质增效工作获得国务院国资委的高度认可。
二、系统谋划,抓执行强落实,圆满完成负债率管控目标
为落实国务院国资委降杠杆减负债要求,集团公司财务部积极行动,坚决完成年度管控目标。按系统思维,确定可操作、成本低的方案实施清单 27项;建立总部、成员单位及部门间的沟通联动机制,召开 6次专题会,协调解决降杠杆工作中出现的问题,督促推进降杠杆工作;建立动态测试模型,实施对各项措施的精准化管理;动态滚动跟踪.紧盯各项工作落实情况。全年完成新华发电、中核华兴债转股,完成中国核电再融资.完成中核西仪、中核能源科技、中核二三等单位的增资扩股,全年资产负债率下降 3个百分点,在保障集团公司投资持续增加的基础上,完成负债率的压降,有效降低集团经营风险,提升集团未来融资及投资能力.为集团“十四五”的发展打下坚实基础。
三、准确预判,主动作为,首次入围世界 500强
测算集团公司相关经营数据,积极联系美国《财富》杂志(世界 500强评审方).及时递交有关材料,细致解答各项问题,取得《财富》杂志认同。通过主动作为和高效努力,集团公司首次申报、首次入围世界 500强,在全球核工业企业中率先进入世界 500强,比原计划提前一年完成规划目标。
四、认真梳理,积极争取,充分享受财税政策支持
积极申报财政预算资金,全面梳理税收及优惠政策,全年享受专项税收优惠政策超 10亿元。发布集团公司首份纳税实务指导手册,开展对重大产业政策的梳理,就铀产品出口退税、霞浦核电进项税退税等问题向相关部委汇报沟通.取得突破。争取到财政部对 202厂新核定价格较原价格大幅提高,保障企业经济效益持续稳定运行。
五、提前谋划,抢抓时间窗口,低成本直接融资取得显著成效
开展直接融资 160亿元,实现市场同期最低利率,节约融资成本 6.69亿元;可归集资金集成度达到 97%以上,日均归集 700亿元,降低外部融资费用 18.7亿元;应享尽享各项融资政策,集团公司 80%以上存量融资在原基准利率下浮 10%基础上进一步下调 25个 BP;完成 1582.38亿元高息债务置换,涉及 118个成员单位. 371个债务合同,合同期内可节约融资成本 77亿元,创“十三五”期间最高记录。
六、复制推广扩范围,建商旅平台拓深度,大力推进财务共享中心建设
持续提升共享信息化水平,扩大共享单位纳入范围. 20家成员单位进入集团公司财务共享中心。对标先进,建设商旅平台,实现集团本部、宝原本部、中核投资上线,集成 Welmk、OA、费控等系统,实现全流程“出行保障、优质服务、安全合规、降本增效”;商务资源覆盖 4家航空公司、 5家酒店集团、 449家协议酒店;引用多方平台资源,覆盖国内 2000多个县市和 40万家酒店,最大程度满足员工出行需求。
七、规范管理,高效运转,做好产权登记、资产处置与资产评估
圆满完成国务院国资委产权登记核查,获得国务院国资委产权局好评.核查结果名列央企前茅;形成“两库两公开、专家审核、分级审定、集团备案”的资产评估备案工作体系.全年完成备案事项 180项;推动重点单位改革调整工作,完成 DCS产业整合、中核动力调整改革、 243大队土地征收等 24项资产产权处置事项,协调解决企业产权问题。
八、提高站位,民企清欠、中小微企业房租减免工作落到实处
组织开展多次摸排,梳理合同 6.4万份,合同金额 190亿元,实现无分歧民企欠款零新增,未发生拖欠进城务工人员工资问题;累计清理有分歧民企欠款 15.4亿元(占总欠款金额的 95.4%);做好与审计署、国务院国资委等部委的对接沟通,妥善化解重点任务风险。根据国家发改委、国务院国资委文件要求,组织开展服务业中小微企业和个体工商户房屋减免、缓交工作,保障各项优惠政策落到实处。
九、积极攻坚克难,亏损企业治理取得实效
积极落实国务院国资委重点亏损子企业治理“三年攻坚”任务,树立“减亏也是创效”的理念,坚决消灭亏损源;依据不同致亏原因、企业定位与发展阶段,将亏损企业分为 5大类 12小类,针对性提出管理提升、致亏扭亏、业务整合、压减退出等分类治理
意见,落实分级分类管理,因企施策.逐户提出具有可操作性的目标和措施。全年亏损企业户数、减亏额分别降幅达到 30%、43%,
亏损企业治理取得实效。
十、现场检查督促整改,多措并举防控财经风险
高效开展重大专项经费治理工作,聚焦项目经费管理机制、经费使用管理、招标采购管理、问题整改落实等重点环节,进行系统性排查。严控各类资金金融业务风险,修订融资、担保等制度,开展资金专项监督检查,形成 161项整改台账督促落实;专项排查境外金融业务风险,制定金融资产风险防范措施并发布指导意见。抓好各种检查发现问题的整改。针对巡视、审计及财务决算过程中发现的各类问题,部署督促整改。
十一、抓管理会计应用和管理创新成果,创新财务管理理念
积极推进财务转型,提出 “SPVT管理会计应用模式.深化业财融合。围绕负债率压降、国务院国资委考核政策等内容完成 11篇分析有深度、措施能落地的管理会计报告.有力支撑集团公司领导和相关部门决策;获得 2020年度工业与信息业管理会计联盟评选的“管理会计杰出实践单位”“突出贡献专家”“优秀管理会计案例”荣誉「基于系统思维的大型央企重组精益财务资源融合模式构建与实践”荣获 2020年度国防科技工业企业管理创新成果一等奖和集团公司年度管理创新一等奖。
十二、抓顶层设计,创新财务共享建设
规划先行,做好顶层设计。设定 “1+6”的财务共享模式.实现集团级共享中心和各分中心通力合作,总分联动,推进集团财务共享建设。创新引领,共享效率提升。实现银企直连、税企直连,引入财务对账机器人,实现报账平台与商旅、 OA等系统的深度衔接,推动业务自动化处理。党建引领,促进业务发展。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,形成“以党建带业务,以业务促党建”的良好格局。
十三、通过走出去、引进来,创新开展对标工作
集团公司财务部先后与航天科技、航天科工、华为公司交流调研,围绕财务组织结构、财务战略发展规划,财务信息化、财务共享中心建设,科研资金保障机制,财务梯队建设及人才培养等内容。通过对标认识到集团公司财务同一流财经体系的差距和短板,明确集团公司财务改进提升的方向目标,提出制定下一步改进提升的方案,增强集团公司财务转型升级的信心。
:中国核工业集团有限公司财务部供稿;
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号