时间:2022-04-10 作者:
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摘要:
中国东方资产管理股份有限公司财务会计工作
2019年,中国东方资产管理股份有限公司(简称中国东方)财会部紧密围绕公司战略部署,以“立稳健之形象,创东方之品牌”为己任,立足财务职能,服务主业发展,贯彻合规理念,扎实推进各项工作,在制定规则支撑业务决策、规范流程补齐制度短板、谋划经营目标考核业绩、信息系统智能化建设等方面取得重大突破,为公司业务开展提供有力支撑。
一、钻项目制新规,服务支撑公司发展
2019年金融领域监管措施持续收紧,中国东方加快回归不良资产主业步伐,积极探索不良资产业务新模式。财会部以公司战略部署为指引,以一线业务问题为方向,适时更新管理办法,发挥决策支撑力,控制重大财务及税务风险,服务公司主业发展。同时,面对不断收紧的监管环境和日新月异的业务需求,紧跟需求更新规则,全力配合监管机构工作,为公司的稳健发展奠定了可靠的财务基础。
(一)发挥决策支撑力,助力化解内生不良与业务拓展。面临宏观经济下行、金融风险加大的严峻形势,中国东方将经营重点放在内生不良防范与化解方面。财会部紧密围绕公司风险防控工作重点,积极参与到化解内生不良攻坚战之中。牵头制定《呆账核销管理...
中国东方资产管理股份有限公司财务会计工作
2019年,中国东方资产管理股份有限公司(简称中国东方)财会部紧密围绕公司战略部署,以“立稳健之形象,创东方之品牌”为己任,立足财务职能,服务主业发展,贯彻合规理念,扎实推进各项工作,在制定规则支撑业务决策、规范流程补齐制度短板、谋划经营目标考核业绩、信息系统智能化建设等方面取得重大突破,为公司业务开展提供有力支撑。
一、钻项目制新规,服务支撑公司发展
2019年金融领域监管措施持续收紧,中国东方加快回归不良资产主业步伐,积极探索不良资产业务新模式。财会部以公司战略部署为指引,以一线业务问题为方向,适时更新管理办法,发挥决策支撑力,控制重大财务及税务风险,服务公司主业发展。同时,面对不断收紧的监管环境和日新月异的业务需求,紧跟需求更新规则,全力配合监管机构工作,为公司的稳健发展奠定了可靠的财务基础。
(一)发挥决策支撑力,助力化解内生不良与业务拓展。面临宏观经济下行、金融风险加大的严峻形势,中国东方将经营重点放在内生不良防范与化解方面。财会部紧密围绕公司风险防控工作重点,积极参与到化解内生不良攻坚战之中。牵头制定《呆账核销管理办法》,拓宽内生不良处置方式,有效降低不良水平。在业务拓展方面,全辖财务条线与业务部门通力合作,延伸服务触角,从交易结构设计入手,在资产并表、成本压降、税务筹划等方面提出专业意见,出谋划策想办法,开拓思路破难题,为化解风险和拓展业务做出积极贡献。
(二)以控制税收风险为目标,做精税务管理。2019年,面对各地主管税务部门稽查力度的加大,全辖财务条线时刻保持政策敏感性,以外部监管文件及相关规定为依据,充分发挥税务筹划职能,积极参与交易结构的调整与设计,规避税务风险。此外,财会部针对公司改制涉及的所得税、印花税,以及房屋建筑物评估增值涉及的土地增值税等问题,积极与财政部、国家税务总局稽查局等监管部门进行反复沟通,详细了解政策规定,积极化解税务风险。
(三)坚持高质高效,完成财务决算审计和监管报送工作。组织集团2018年度各项财务决算工作,真实、准确反映公司财务状况和经营成果,向监管部门及时报送各类报表。此外,财务条线按时保质完成财政部、中国银行保险监督管理委员会、国家外汇管理局、中国人民银行、国家统计局等外部监管机构的数据报送工作,公司财务决算工作已经连续五年获得财政部表彰,荣获“中央金融企业先进单位”称号。
二、守底线筑根基,建章立制补齐短板
依法合规是企业基业长青的生命线,中国东方持续推进并深化部门工作的规范化、制度化。2019年,财会部以执行新金融工具准则、审计署检查整改、银保监会巡视为契机,在前期充分准备的基础上,全方位贯彻监管要求,确保实现准则平稳过渡。规范事前预算、做实事中控制、加强事后监督,多层次持续提升财务管理规范化水平。
(一)深化巡视整改落实。按照审计署、银保监会现场检查以及巡视整改要求,逐项梳理、责任到人、实时跟进,确保整改工作顺利开展。整体上看,公司财务系统运行日趋平稳,会计核算及时准确,财务管理日趋完善,财务管理水平取得显著提升。
(二)建章立制补短板。财会部组织完成一系列制度建设、管理流程重塑、系统切换、培训指导等工作,建立覆盖全部业务类型的估减值模型,研究制定《金融资产估值管理办法》《金融资产减值管理办法》《管理费用管理办法》《集中采购目录及限额标准》《业务招待管理实施细则》等多个财务规章制度文件,弥补制度漏洞,规范操作流程,完善工作机制。
(三)依纪依法规范成本管控。加强费用预算管控、合理制定标准,对于大额采购等重大费用开支做到严格审查,组织召开财务审查委员会和集中采购委员会会议,审议重大项目,守住费用支出合规底线。
三、谋计划盯考核,引领达成年度目标
2019年,中国东方在复杂的外部环境和转型升级的双重压力下,公司上下统筹规划部署,财务条线提早谋划布局,把控全年业务经营
节奏,紧盯考核指标,引领公司实现全年工作目标。
(一)合理谋划布局,科学制定集团年度经营目标。认真贯彻全面预算管理理念,结合母、子公司长短期发展目标,以资本规划为约束,以战略规划为指引,指导各单位制订适合自身特点和发展需要的经营计划。
(二)控制投放节奏,做好集团资产负债管理。立足于集团资产负债动态监控,保持集团资产负债平衡稳定,保障年度目标顺利实现。在不突破预算额度前提下,合理安排全年业务节奏,确保公司经营张弛有序。以资本节约和业务需求为出发点,指导公司负债管理,为二级资本债、金融债等融资安排提供强有力支持。
(三)持续跟踪摸底,确保年终目标顺利达成。持续跟踪各经营单位预算执行情况,定期进行经营情况摸底,分析目标达成的重点难点问题。在分析预判的基础上,针对重点项目成立专项小组予以推进。自11月起全面展开收官摸底工作,结合经济增加值考核、监管达标要求等要素,在不断变化的形势中积极研究应对措施,确保集团全年目标顺利实现。
四、提效率促服务,立足服务科技赋能
财务共享中心作为公司财务条线的重要组成部分,2019年在实践中通过制度建设和管理措施不断提升软实力。财务共享中心持续完善以信息系统为核心的基础建设,服务内容大规模延展、服务质量显著提升,在集团内外部建立起强有力的品牌效应。
(一)完善工作流程,控制操作风险。制定《财务共享中心工作规程》,全面清理系统内借款和财务系统权限,梳理主实子虚资金特殊处理方案。
(二)广泛调研需求,上线服务功能。通过经营机构调研、现场座谈和全辖满意度问卷调查等形式,虚心倾听基层声音,多渠道、深入细致地进行沟通,并及时作出响应和落实。2019年,完成上百项系统需求上线和系统优化,落实问卷征集的意见,极大地解放各条线员工的精力时间,进一步提高合规管理的智慧化水平。
(三)打通业务条线,提升服务质效。通过与各条线配合,财务条线的合规管理和服务质效两方面提高明显,业务单据实现“周清周结”,全辖通报等各项数据质量与及时性持续提高。
(四)对外输出经验,建立财务名片。2019年财会部向国家卫生健康委员会等国家部委输出共享管理品牌。中国东方共享中心不仅在业内继续保持领先优势,成为公司财务条线的名片,而且也得到银保监会等监管部门的认可。
五、拓系统增功能,延伸边界业财联动
2019年财会部积极落实公司数据治理工作精神,大处着眼,小处着手,多措并举,推进新财务系统智能化自动化建设,主动延伸服务范围,提升公司业财联动覆盖面。财务信息系统的智能化进程,标志着中国东方在管理的标准化、规范化等方面实现飞跃,为发现数据价值、服务战略决策提供重要助力。
(一)引入票据影像识别(OCR)技术。为解决员工报销录入工作繁琐、牵扯大量精力时间等问题,财会部与信息科技部通力合作,将科技“外脑”与管理“内核”有机结合,引入票据影像识别(OCR)技术,实现报销票据的自动识别、录入、验真、查重。此项技术的引入减少经办人员49%的手工录入量,同时通过自动验真、防重复报销等功能,有效防范外部风险,实现合规管理智慧化,探索科技赋能、提升服务质效。
(二)加快集团财务系统建设,完成非金子公司新财务系统上线目标。财会部结合系统上线推广经验,提前谋划、稳扎稳打、循序渐
进地完成需求确认、数据采集、实操演练三步骤,完成10家非金子公司新财务系统上线工作,实现新财务系统在集团公司全覆盖。
(三)主动向业务前端延伸,推进业财数据联动系统建设。组织完成建立业财联动方案、开发业财系统、初步核对数据等系统建设工作,项目取得阶段性成果,系统上线后极大提升公司业务数据治理成效。
(四)改造优化系统性能,平稳完成准则切换。根据实际需求,中国东方完成系统适应性改造、接口和事件的优化工作,数据初始化过程中完成近10万户债务人的数据转换工作,实现新旧准则的平稳过渡。有序推动集团合并报告系统开发、测试和上线。进一步优化提升现有系统功能,核算自动化比例稳定在95%的高水平。
六、带队伍提素质,德才并重培养人才
中国东方始终重视财会队伍建设和人员能力提升,始终将人才培养放在发展战略的重要位置,以带好队伍拓展能力作为财会条线提高业务质效的重要抓手。2019年财会部以提高员工综合素质为中心,以提升全辖财务条线人员素质为己任,通过培训、锻炼等多种方式为公司培养德才兼备的专业人才,推动公司持续稳定的发展。
(一)加强全辖财务队伍建设,提高财务人员的专业能力,促进全辖财务人员与外界的学习和交流。财务会计部连续三年在北京、上海、厦门三家国家会计学院定期组织全辖财务人员职业能力提升主题培训。2019年共组织各类培训7期,对员工进行专业能力培训,受到全辖员工广泛好评。
(二)工作中发现人才,实践中锻炼队伍。财会部以工作实践作为培养人才和锻炼队伍的制胜法宝。通过选派条线员工参加公司内外部巡视、审计等综合性工作,财务条线涌现出一批优秀员工,拓展了公司的人才储备。中国东方为金融工会组织的对大型金融机构的审计工作、银保监会党委巡视等重要监管工作选派一批财务骨干协助工作。选派员工在各项工作中求真务实的工作作风和责任担当,受到各方高度认可,并荣获多项荣誉奖励。此外,多名集团分子公司财务条线员工还入选财政部“高端会计人才”和“中央国家机关会计领军人才”等培养计划。
(中国东方资产管理股份有限公司财务管理部供稿安兵张若曦执笔)
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