摘要:
中国银行财务会计工作
2019年,中国银行财务会计工作贯彻新发展理念,坚持高质量发展,深入落实集团发展战略,按照“激发活力、敏捷反应、重点突破”要求,扎实推进各项财务会计工作,全力促进全行资产负债稳步发展和财务效益持续提升。
一、促进信贷稳步增长,持续增强服务实体经济质效
坚决落实党中央、国务院决策部署,认真执行稳健货币政策要求,持续加大优质信贷投放力度,保持人民币贷款平稳适度增长,有效支持实体经济发展。大力优化信贷投放结构,通过设置专项规模、优惠内部资金定价、全额配置经济资本、加大绩效考核等措施,推动民营企业贷款和普惠金融贷款较快增长,普惠金融贷款量和价均符合监管要求。周密安排,精心组织,平稳推进LpR(人民银行贷款利率市场化报价)机制改革在全行的实施,切实履行报价行职责,不断扩大LpR的应用。有序推进LIBOR(伦敦同业拆借利率)改革转换工作。
二、强化战略执行,推动战略实施向纵深发展
制定战略实施管理办法,持续加强对战略执行的过程管控,定期对战略实施情况进行评议,对标战略目标,主动查找差距,提出改进措施,促进战略有效落地。及时研究战略执行的热点和难点问题,不断提高...
中国银行财务会计工作
2019年,中国银行财务会计工作贯彻新发展理念,坚持高质量发展,深入落实集团发展战略,按照“激发活力、敏捷反应、重点突破”要求,扎实推进各项财务会计工作,全力促进全行资产负债稳步发展和财务效益持续提升。
一、促进信贷稳步增长,持续增强服务实体经济质效
坚决落实党中央、国务院决策部署,认真执行稳健货币政策要求,持续加大优质信贷投放力度,保持人民币贷款平稳适度增长,有效支持实体经济发展。大力优化信贷投放结构,通过设置专项规模、优惠内部资金定价、全额配置经济资本、加大绩效考核等措施,推动民营企业贷款和普惠金融贷款较快增长,普惠金融贷款量和价均符合监管要求。周密安排,精心组织,平稳推进LpR(人民银行贷款利率市场化报价)机制改革在全行的实施,切实履行报价行职责,不断扩大LpR的应用。有序推进LIBOR(伦敦同业拆借利率)改革转换工作。
二、强化战略执行,推动战略实施向纵深发展
制定战略实施管理办法,持续加强对战略执行的过程管控,定期对战略实施情况进行评议,对标战略目标,主动查找差距,提出改进措施,促进战略有效落地。及时研究战略执行的热点和难点问题,不断提高战略管理的专业性和前瞻性。通过预算管理、业务管理、风险管理、绩效管理等措施,将战略要求落实到经营管理各环节,真正形成围绕战略的统一部署,促进实现战略目标。
三、抓好增收节支,推动经营业绩稳步增长
充分发挥预算管理的导向作用,科学合理制定预算目标,引导各单位主动作为、加强对标。强化财务过程管控,建立工作评价与通报机制,定期点评分析,鼓励先进,鞭策后进,滚动监测预算执行情况,促进预算目标完成。加强费用支出管控,树立过紧日子的观念,在保证战略实施费用和刚性需求的同时,坚持精打细算,厉行节约,把钱用在刀刃上,从严控制费用支出,持续优化支出结构,提高投入产出效率。
四、坚持多措并举,积极推进资本补充
准确把握市场形势和时间窗口,先后成功发行优先股、永续债和二级资本债,进一步夯实了资本基础,资本充足率创历史最高水平,被国内《银行家》杂志评为中国“最佳资本管理银行”。坚持内部挖潜,积极适应市场变化和竞争需要,进一步加强资本管理,不断完善资本配置机制,坚持盘活存量与用好增量相结合,把资源投向轻资本、高回报的业务和地区,努力降低风险资产权重,持续提升资本使用效率,有效节约资本占用。
五、始终坚守底线,持续加强风险合规管理
定期开展流动性压力测试,特别是极端情景下压力测试,及时完善应急预案,确保流动性安全。加强银行账簿市场风险管理,密切监测和分析主要货币利率及汇率走势,及时采取风险对冲措施,有效降低风险敞口。认真落实中央八项规定精神,严肃财经纪律,针对内外部检查发现的财务合规问题,切实做好相关整改落实工作,筑牢合规防线。加大会计数据质量非现场监控力度,顺利投产财务专用章电子化项目,有效防范财务操作风险,不断提升会计数据质量。
六、加强沟通协调,增强基层与一线服务能力
建立海内外机构财务管理沟通例会机制,定期组织召开沟通例会,及时回应分行和基层关切,积极解决经营管理中的问题。开展总行和境内外机构“结对子”活动,建立与基层密切联系机制,帮助分行解决实际问题,凝聚发展合力。组建信息分析员队伍,通过深入业务一线和市场开展调查研究,增强总分行财务部门的工作针对性,提升管理水平。
七、持续深化变革,提升科技化应用水平
充分发挥科技引领的作用,积极借鉴先进同业经验,增强财务管理科技含量,组建财务管理变革小组,稳步推进财务会计、管理会计、资产负债和办公管理等相关系统建设,努力提升财务管理的自动化、精细化、数字化和智能化水平。
八、夯实会计基础,激发财务条线发展活力
加快会计基础工作长效机制建设,推进会计良好标准实施,完成多家境内外分行的验收工作,促进会计工作从“达标”向“良好”提升。加大“一对一”帮扶力度,针对会计基础薄弱的机构开展辅导和帮扶工作,促进提升会计管理水平。准确及时完成财务报告披露工作,获得美国年度报告综合类评比金奖等荣誉。组织高级专业资格培训,实施会计人才“领航计划”,组建“专家库”,提升财务队伍专业水平。(中国银行股份有限公司财务管理部供稿)