时间:2022-04-10 作者:
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摘要:
中国机械工业集团有限公司财务会计工作
2019年,中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团)财务会计工作围绕集团经营发展工作重心,认真落实“完善财务功能,提升财务能力,加快财务转型,实现管理一流”的要求,以做强做优国机集团为核心,在“夯实基础,严控风险,支持发展,提升价值”方面做了持续改进和创新尝试,财务工作取得明显成效,为集团的持续健康发展提供了有力保障。
一、加强经营运行管理,有力保障年度目标任务的完成
结合高质量发展要求和国机集团实际,全面修订完善下属企业经营业绩考核管理办法,通过建立年度考核与任期考核相结合、结果考核与评价相统一、考核结果与奖惩紧密挂钩的考核制度,强化分类考核、精准考核力度,突出效益效率、创新驱动、协调发展、开放发展、服务保障等考核导向。在对下属企业经营运行情况进行系统研判分析的基础上,有序开展考核目标的制定和下达,保障集团年度目标任务全面有效落实。启动2020年度全面预算管理工作,以高质量发展为统领,科学合理地制定预算目标,将“降杠杆减负债”“两金”压控、法人户数和层级压减、亏损企业治理、资产处置等各项重点工作的落实计划纳入预算管理范围。细化预...
中国机械工业集团有限公司财务会计工作
2019年,中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团)财务会计工作围绕集团经营发展工作重心,认真落实“完善财务功能,提升财务能力,加快财务转型,实现管理一流”的要求,以做强做优国机集团为核心,在“夯实基础,严控风险,支持发展,提升价值”方面做了持续改进和创新尝试,财务工作取得明显成效,为集团的持续健康发展提供了有力保障。
一、加强经营运行管理,有力保障年度目标任务的完成
结合高质量发展要求和国机集团实际,全面修订完善下属企业经营业绩考核管理办法,通过建立年度考核与任期考核相结合、结果考核与评价相统一、考核结果与奖惩紧密挂钩的考核制度,强化分类考核、精准考核力度,突出效益效率、创新驱动、协调发展、开放发展、服务保障等考核导向。在对下属企业经营运行情况进行系统研判分析的基础上,有序开展考核目标的制定和下达,保障集团年度目标任务全面有效落实。启动2020年度全面预算管理工作,以高质量发展为统领,科学合理地制定预算目标,将“降杠杆减负债”“两金”压控、法人户数和层级压减、亏损企业治理、资产处置等各项重点工作的落实计划纳入预算管理范围。细化预算管理方案,用科学的计划有效指导经营运行工作;增强预算的权威性与刚性约束,通过预算批复,指导企业在降本增效、资金风险管控等方面持续整改完善。加强预算执行监控,按月动态监控序时进度。定期组织召开季度经营运行分析会、对重点子企业和重点事项进行重点督导和集中研究,及时纠偏。“月保季、季保年”,全力以赴推动企业完成年度经营目标任务。通过这些措施,国机集团2019年度顺利实现了一季度“开门红”、半年“双过半”,全年经营目标任务顺利完成。
二、深化资金管理,严控资金风险,提高资金管理收益
(一)资金集中管理工作取得明显成效。一是资金集中度逐月提升。积极与监管部门和其他股东沟通,解决上市公司关联交易瓶颈,扩大关联交易额度,破解上市公司资金集中额度低的难题;通过建立“月监督、季评价、年考核”的日常监督评价机制,形成资金管理闭环。每月发布资金集中管理动态,通报各企业资金集中工作进展情况,每季度经济运行分析会上评价资金集中管控情况,督促各企业按计划完成资金管理目标。二是加强账户整合力度,精简账户数量,优化账户结构,提高账户使用效率,及时清理到期账户及闲置账户,杜绝“休眠账户”。国机集团账户总体数量逐步减少,全年累计净销户达到2724户,完成全年销户目标的114%。三是为规范集团担保业务管理,防控担保风险,修订了集团公司担保管理办法,建立了担保业务管理台账,督促企业及时清理不合规担保事项,积极化解担保风险。四是深入推进国务院国资委“降杠杆减负债”工作要求,按照“一企一策”的方针明确管控目标,按照有保有压的管控原则,结合“两金”压控、亏损企业治理等专项工作,推进部署落实。提升企业经营创现能力、减少对外部融资的过度依赖、有效管控债务风险、圆满完成国资委下达
的66.1%的年度目标任务。五是组织下属骨干企业围绕外汇风险管理情况及典型汇率风险管理案例,开展汇率风险管理情况、应对措施、套
期保值核算等专题研究工作,本年课题已经正式结题。
(二)创新工作思路,搭建境外资金管理平台,实现境外资金的归集与融通。进一步扩大跨境资金集中运营管理业务备案企业范围。集团层面在香港设立子公司,搭建集团境外资金管理平台。随着香港平台公司的建立,加强与跨境资金集中运营管理业务协同配合,实现降低境外银行开户数量,解决币种互换和远期汇率锁定等问题,提高成员企业境外资金归集的效率,降低整体财务成本。
三、推进财务信息化建设,提升经营财务信息质量
强化组织协调,建立专职工作团队,共同开展系统建设。借鉴领先技术和实践经验,明确集团财务信息化建设初步方案,以看得清、管得精、抓得准、转得稳为目标,坚持服从整体、统一规划、分步实施、安全可控、技术先进、确保柔性、受益分摊、并行推进八大建设原则,建立“一横三纵,多元延伸”的集团财务管控信息化体系。质量速度并重,同步推进财务信息化领域内三大系统建设,建设以财务主数据为中心、合并财务数据仓库为纽带的财务会计信息集成平台,实现集团全级次财务信息数据同源、标准统一、信息共享、集中管理,打通集团全级次财务信息流通渠道,提高财务会计自动化程度,进一步提升信息质量和效率。加强经营信息与财务信息的整合,充分挖掘信息价值,全面评价企业经营绩效与存在问题,财务信息服务经营发展和领导决策的能力不断强化。
四、税务集中管理工作取得积极进展
为加强集团整体税务筹划功能,整合税务管理资源,防范税务管理风险,降低税务成本,增强股东回报。在深入全面分析集团税务管理现状和问题的基础上,制定国机集团税务管理工作规划,以实现建设一体化的税务风险管理体系和资源共享机制;建立国机集团税务机构库,为下属各级企业提供集约化的税务咨询服务和管理。强化税务风险管理,组织开展税务风险排查。选择各板块的典型企业,启动税务体检等工作,通过梳理排查行业税收风险、剖析管理问题、提出改进建议,全面提升税务风险管理能力;同时积极协调资源协助下属企业合理处理涉税事项,维护自身权益。积极参与集团重组、重大经营决策事项,对重组等方案进行税务风险分析,提供专业解决建议,对退出、资源注入等不同模式下税务处理方式开展研究,对企业降低税收成本提供专业建议。
五、扎实推进专项工作,夯实高质量发展基础
强化考核,落实责任,推动僵困企业治理任务的落实,克服资金匮乏、历史遗留问题复杂等困难,落实职工安置工作,最大限度申请并按政策和制度标准使用专项补助资金,保障治理效果可持续、不反弹。持续督导,高效推进,顺利完成国资委关于压减工作第三个年度考核任务。截至2019年5月31日,国机集团累计压减238户法人,压减比例达18%,净压减86户,法人总数由1325户降至1239户,为完成三年压减目标奠定基础。全力抓好亏损企业专项治理工作。亏损专项治理工作是集团2019年度的一号工程,按照一企一策、分类治理的原则对重点亏损企业开展点对点、有针对性的指导,采取多种方式推动亏损企业减亏扭亏;适时组织研讨座谈,分享和总结治亏工作经验,加强企业间交流;择机组织现场调研督导,对发现的问题及时反馈和整改;建立治亏月报制度,监控亏损企业目标完成进度和各项措施落实情况;制定亏损治理专项考核方案,强化激励约束。2019年国机集团实现了年度“双减半”的目标任务,为打赢三年亏损治理攻坚战打下基础。
六.持续优化产权管理,保障国有资产权益
高度重视产权登记管理工作,实时动态监管下属企业产权变动状况,促进产权登记的规范性和完整性,有效推动国机集团产权配置的优化和资源的合理流动。改进评估管理工作,进一步完善专家评审机制,严把评估报告质量关,有效维护国有资产权益,为集团稳妥推进改革重组、调整产业布局和优化业务结构等工作奠定基础。严格遵守国有资产处置法律法规,深入分析判断经济行为的合理合法性,高效推动资产处置进程,有效服务各企业转型升级和提质增效工作及各专项任务的有序推进。在国资委组织的产权登记和资产评估工作检查中,均获得较好评价。
七、加强财务队伍建设,提升财务队伍素质
坚持按照“重点培养,全面提高”的思路,组织推进财务人才队伍建设工作,不断完善“以派出财务总监为核心,业务骨干队伍为支撑,全体财务人员为基础”的多层次全方位人才体系。组织召开财务工作专题研讨会,围绕完善资金管理、业财融合、财务信息化建设、税务管理、产权管理、市值管理等内容,进行系统培训学习,提升财务队伍的能力和水平。进一步完善集团财务总监管理办法,搭建国机集团高级财务人才后备库,建立发现人才、培养人才、选拔人才的机制,为国机集团可持续发展提供人才队伍。(中国机械工业集团有限公司资产财务部供稿)
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