时间:2022-04-10 作者:
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摘要:
中国兵器工业集团有限公司财务会计工作
2019年,中国兵器工业集团有限公司(以下简称集团公司)财务会计工作贯彻落实中央决策部署和集团公司年度工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,紧扣新时代集团公司发展方针,围绕“创造价值、管控风险”的核心理念,以规范化为基础,集团化、国际化为方向,努力推动专业化发展,持续巩固财务管理基础、提升内部控制、优化资源配置、紧盯重大事项、着力专业支撑,不断提升财务金融管理能力和服务水平,各项工作取得新成效,为集团公司改革创新发展战略目标的实现提供坚实保障。集团公司全年实现主营业务收入4702亿元,同比增长4.3%;利润总额178.1亿元,同比增长7%;净利润135.8亿元,同比增长7.5%;经济增加值89.2亿元,改善度6.6%;国有资产保值增值率107.8%。经济规模、效益和运行质量持续改善,逐步迈入高质量发展新轨道。
一、牢记使命,贯彻落实中央决策部署
(一)切实履行好强军首责。强化对装备研制、服务保障和质量管理的考核要求,优化并组织各单位签订年度考核责任书。制定《集团公司金融支持重大专项工作方案》和《金融支持重大专项工作管理办法(试行)》,全力支持集团公司科技创新、脱困攻坚、...
中国兵器工业集团有限公司财务会计工作
2019年,中国兵器工业集团有限公司(以下简称集团公司)财务会计工作贯彻落实中央决策部署和集团公司年度工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,紧扣新时代集团公司发展方针,围绕“创造价值、管控风险”的核心理念,以规范化为基础,集团化、国际化为方向,努力推动专业化发展,持续巩固财务管理基础、提升内部控制、优化资源配置、紧盯重大事项、着力专业支撑,不断提升财务金融管理能力和服务水平,各项工作取得新成效,为集团公司改革创新发展战略目标的实现提供坚实保障。集团公司全年实现主营业务收入4702亿元,同比增长4.3%;利润总额178.1亿元,同比增长7%;净利润135.8亿元,同比增长7.5%;经济增加值89.2亿元,改善度6.6%;国有资产保值增值率107.8%。经济规模、效益和运行质量持续改善,逐步迈入高质量发展新轨道。
一、牢记使命,贯彻落实中央决策部署
(一)切实履行好强军首责。强化对装备研制、服务保障和质量管理的考核要求,优化并组织各单位签订年度考核责任书。制定《集团公司金融支持重大专项工作方案》和《金融支持重大专项工作管理办法(试行)》,全力支持集团公司科技创新、脱困攻坚、节能环保等重大专项工作。认真做好价格审核、分解、批复工作,启动产品调价基础工作。积极争取开工款、大型装备进度款,保持货款结算顺畅。制定《军品价格与目标成本管理办法》和《科研经费管理暂行办法》,强化军品价格、科研经费和目标成本管理。
(二)着力防范化解重大风险。健全债务风险和金融风险防控体系,构建监测、评估、预警、报告及处置全过程管控机制。认真落实降杠杆减负债工作要求,将高负债子企业纳入重点管控并分类施策。优化债务结构,2019年末长期债务占比提升5个百分点。向相关高债务企业投入权益性资金21.3亿元,稳妥化解债务风险。
(三)全面完成民营企业清欠。集团公司成立了由董事长担任组长的领导小组,召开领导小组会议和专题会议,部署清理民营企业欠款工作。全面组织排查,强化责任落实,将清欠工作纳入绩效考核。加强沟通汇报,严格监督检查,做好困难单位资金筹集工作。高度重视国务院国资委清欠工作专项检查,认真落实欠款问题线索核实及处理。2019年全年支付民营企业账款8.7亿元,实现欠款清零,高质量完成专项工作。
二、改革创新,助力集团公司高质量发展
(一)研究构建高质量发展指标体系。锚定世界一流企业标准,围绕“有效供给、科技创新、跨国经营、高效运营、价值创造、风险防控、资本获利、绿色发展和社会贡献”九大能力,细化为29个维度,对应81项财务、统计和专业指标。统筹处理整体目标和个体目标、绝对标准和相对标准、定量分析和定性判断的关系,研究制定高质量发展指标体系标准值(区间),为集团公司高质量发展提供科学依据和多维度衡量标准。将高质量发展指标体系融入五年发展规划和年度预算目标之中,有效推动指标落地。
(二)精心组织绩效考核工作。集团公司获得央企2018年度及2016—2018年任期经营业绩考核双“A”,实现年度15连“A”和任期5连“A”的优异成绩,并荣获“业绩优秀”“科技创新突出贡献”“节能减排突出贡献”三项任期特别奖。合理确定集团公司2019年度及2019—2021年任期经营考核指标和目标建议值,并签订责任书。完成各单位2018年度和10户单位2016—2018年任期经营目标考核。
(三)强化预算管控引领。修订《集团公司全面预算管理办法》,进一步优化全面预算管理体系。持续优化经济运行分析内容,完成集团公司季度和专项分析报告,为管理层提供专业及时的决策支撑。强化全面预算过程跟踪,预警揭示问题,引导各单位改善经营短板,落实集团公司发展战略。强化投资预算管理,优化资源配置,严控非主业投资。科学谋划下年度预算目标,完成2020年全面预算方案编制工作。
(四)持续推动降本节支。研究国家出台的一系列减税降费政策,完成《集团公司减税降费政策落地实施情况报告》,全年实现减税降费7.6亿元。研究确定年度成本重点管控项目及目标,全年降本增效7.2亿元。深化保险集中管理,全年节约保费3725万元,取得保险赔款及防灾款4287万元。
(五)严格落实“两金”压控。深入推进国务院国资委“两金”清理专项工作,制定“两金”压控工作方案。开展“两金”调查和结构分析,指导各单位制定有针对性的压控措施。严肃内部货款结算纪律,理顺货款结算秩序。开展应收账款保理和资产证券化业务,提前回收资金25亿元。
(六)推动金融业务稳健发展。出台集团公司金融业务发展指导意见,制定《金融投资管理办法》《金融风险管理办法》,支持和规范金融业务发展。明确定位财务公司、中兵投资公司金融平台功能,优化金融板块结构布局,提升对集团公司主责主业的支撑能力。组织筹建金融租赁公司和境外金融服务平台。
三、细致谋划,统筹运用内外部财金资源
(一)落实财税支持政策。积极落实和争取财政支持和税收优惠政策,落实中央财政补助及事业单位经费、科研经费、建设经费、国储油贴息及代储补贴等财政支持,用好国家和地方政府支持国企改革和实体经济发展的各类政策,保持与各级政府部门的沟通汇报,争取政策支持。四类企业军品用地城镇土地使用税专项优惠政策顺利延续。积极开展财政预算绩效管理,加强项目预算执行和结转结余资金管理,提高财政资金使用效率。
(二)强化内部金融服务保障。加强集团化资金集中管理,兵工财务公司日均存款额突破400亿元,日均贷款额及贴现突破200亿元;试点母子账户联动机制,可归集资金集中度达80%以上。提高金融服务质量,落实“一企一策”金融服务方案。优化资源配置,完善授信管理体系,发放中长期贷款45.5亿元,对脱困攻坚、驻东北企业发放贷款100亿元,对困难单位调剂资金9.9亿元。支持国际化经营业务,取得跨境资金集中运营管理资质,对境外子企业调剂资金11.9亿元。通过内部资金一体化运作及债券融资,累计节约财务费用8.5亿元。
(三)提升外部金融资源动员能力。加强与金融机构及金融集团业务联系,发挥“总对总”合作优势。保持集团公司优质发行人资质和近千亿元债券融资额度,支持北方公司、中兵投资公司发行债券融资45.8亿元。保持集团公司19家银行近3000亿元授信总额,与国家开发银行签署战略合作协议。加强与中国出口信用保险战略合作,加强对集团公司军贸、民品国际化经营、海外投资等业务的支持。
四、夯实基础,加强重点业务与人才队伍建设
(一)推进财务管理信息化建设。制定《集团公司财务管理信息系统顶层设计方案》,调整完善财务管理信息化推进办公室组织架构和运作模式,指导兵器一院、北化研究院集团、一机集团等单位按期完成阶段性信息化建设目标任务。
(二)夯实财务会计基础。以财务决算及审计报告为抓手,督促各单位全面排查问题成因,认真落实整改要求。加大对会计准则、制度的宣讲力度,强化会计、统计数据联动,持续提高信息质量。进一步明确质量成本核算内容,规范会计核算方法和口径,夯实考核基础。落实财政部《会计基础工作规范》,制定《关于进一步提高会计信息质量的指导意见》。对总部的历史账务进行了全面清理。
(三)加强财会人才队伍建设。坚持和完善总会计师定期述职和座谈培训制度,完成总会计师多维度评价。组织全系统财务骨干人员业务素质提升培训班,系统性提升骨干人员业务素质和综合能力。持续推动财务人员信息管理系统建设,实时掌握全系统财务人员学历水平、职业资格、入选领军人才情况变动,发现人才、培养人才,构建完善的人才梯队。
(四)配合完成重点改革任务。协同推进“三供一业”分离移交、处僵治困、压减等专项工作,积极做好财务、税收、资金的对接工作。落实总部机构改革要求,梳理岗位职责,调整部门内设机构及职能。(中国兵器工业集团有限公司财务金融部供稿)
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