摘要:
中国航空工业集团有限公司财务会计工作
中国航空工业集团有限公司(以下简称航空工业)是由中央管理的国有特大型企业,是国家授权投资的机构,于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二航空工业重组整合而成立。航空工业设有航空武器装备、军用运输类飞机、直升机、机载系统、通用航空、航空研究、飞行试验、航空供应链与军贸、专用装备、汽车零部件、资产管理、金融、工程建设等产业,下辖100余家成员单位、23家上市公司,员工逾45万人。2019年实现营业总收入4618亿元,同比增长5.23%;实现利润总额192亿元,同比增长9.5%;EVA(经济增加值)61.7亿元,同比增长55.42%。
一、目标牵引,精准施策,全面承接经营业绩考核的目标要求
2019年,航空工业以国务院国有资产监督管理委员会考核A级为根本目标,按照“向‘一厂一指标、一所一方案、一公司一重点’精准考核、靶向考核持续迈进”的总体思路,全面落实工作会各项部署,充分发挥经营管理的“中枢”作用。瞄准国资委考核A级目标,全面承接国资委考核要求,通过年度一号文和重点任务KpI两个途径双轮驱动目标分解管控,做细、做实、做准经营计划目标和年度重点任务,保证经营导向和工作要求精准传递...
中国航空工业集团有限公司财务会计工作
中国航空工业集团有限公司(以下简称航空工业)是由中央管理的国有特大型企业,是国家授权投资的机构,于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二航空工业重组整合而成立。航空工业设有航空武器装备、军用运输类飞机、直升机、机载系统、通用航空、航空研究、飞行试验、航空供应链与军贸、专用装备、汽车零部件、资产管理、金融、工程建设等产业,下辖100余家成员单位、23家上市公司,员工逾45万人。2019年实现营业总收入4618亿元,同比增长5.23%;实现利润总额192亿元,同比增长9.5%;EVA(经济增加值)61.7亿元,同比增长55.42%。
一、目标牵引,精准施策,全面承接经营业绩考核的目标要求
2019年,航空工业以国务院国有资产监督管理委员会考核A级为根本目标,按照“向‘一厂一指标、一所一方案、一公司一重点’精准考核、靶向考核持续迈进”的总体思路,全面落实工作会各项部署,充分发挥经营管理的“中枢”作用。瞄准国资委考核A级目标,全面承接国资委考核要求,通过年度一号文和重点任务KpI两个途径双轮驱动目标分解管控,做细、做实、做准经营计划目标和年度重点任务,保证经营导向和工作要求精准传递。持续完善分层分类分级计划管理机制,通过“三会一约谈”形式,持续加强过程管控,确保经济
平稳运行。持续推进靶向施策、精准考核,加强部门协同,形成网格化责任落实体系。二、质效并重,精准发力,狠抓重点专项工作和补齐发展短板扎实做好中央巡视配合和整改工作。2019年中央第四巡视组对集团公司党组进行了巡视。航空工业认真贯彻落实党中央要求,根据工
作要求扎实做好业务范围内的巡视配合工作,对巡视组反馈意见中指出的违规担保、违规出借资金、审计整改未完成事项及“小金库”等问题,认真制定整改措施,真抓实改,并再次启动“小金库”专项治理工作,全面清查,防止“小金库”死灰复燃。持续加强债务风险管控。根据党中央、国务院要求,集团公司继续实施资产负债率和带息负债规模双重管控,制定印发总经理1号令和《集团公司降杠杆减负债专项行动方案》,将5家直属单位纳入债务风险分类管控范围,签订目标责任书并采取相应管控措施。
统筹推进“两金”压控专项行动。根据国资委要求,组织开展“两金”压控专项行动,制定印发总经理1号令及《集团公司存货和应收款项清理压控专项行动方案》,将日常管控与长期目标相结合;建立“两金”指标与利润考核直接挂钩机制,加大工作推进力度;对《航空工业内部军品配套业务与财务结算管理暂行办法》执行情况进行监督检查,强化统一内部挂账规则。
狠抓民营企业清欠专项工作。为贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神、李克强总理在国务院常务会议上的部署
要求,组织全行业实施了4次数据摸排,夯实拖欠基础数据,认真组织开展清欠工作。三、产融协同,以融促产,不断提升金融产业服务主业的能力按照国资委工作部署,强化产融协同,不断增强金融服务集团主业的能力,谋划产业发展的“僚机”作用进一步显现。继续大力推进
资金集中管理,不断提高资金使用效益。集团公司通过严格考核奖惩,开展“应联未联”“应销未销”问题专项整改活动,并约谈存在问题
较多的单位,在各级单位的共同努力下,资金集中工作取得了明显成效。深化产融协同,不断丰富金融平台的航空色彩和内涵。四、精益管理,业财融合,持续加强项目经济性管理完善中央部门预算管理,紧密跟踪财政预算资金安排,强化预算执行,有力保障项目研制和生产的需要。完善绩效指标体系,协同业
务部门扎实开展绩效目标申报、绩效监控、绩效自评及重点项目绩效评价等相关工作,有效推进财政预算绩效管理工作落地,直升机所、试
飞院等单位财政预算绩效管理工作有序落实。着力提升科研经费管理水平,推进任务经费同步下达、科研经费预算管理和试点工作包核算。五、着眼长远,夯实基础管理,强化监督职责践行监管要求,完善股东事务管理工作流程,规范治理结构信息及三会议案信息的上报;进一步推动持股企业公司章程的完善并加强
董监事队伍的能力建设,推进董事会、监事会规范运作;推动监事会工作办监督事项清单应用,精准选题开展专项监督,对监督过程中发现的风险进行提示、预警,助力战略落实。完成集团公司财务管理AOS现状评估和优化方案设计,制定规范标准蓝图的征求意见稿,为建立“战略财务、业务财务、共享财务、增值财务”多位一体的架构体系打下坚实基础。对集团公司2008年以来发布的100余项计划财务管理制度进行系统梳理,并完成十余项制度的制定或修订工作,各级单位根据要求修订相关制度,集团公司计划财务制度框架体系更加完善。提升报表编报质量,财务决算、专项决算、统计、预算执行、经济分析等工作多次获得财政部、国资委等上级部门表彰奖励。系统推进以总会计师、会计领军人才、国际化人才和财务骨干为主体的多层次财务人才队伍体系建设,加大财务业务培训力度,形成短期与长期培训结合、定期与不定期培训并举、学历与专项培训齐抓的模式。(中国航空工业集团有限公司计划财务部供稿)