摘要:
2002年,中国进出口银行财务会计工作针对营业性分支机构成立以及业务发展等需要,狠抓财会基础工作,不断加强协调管理,努力提高服务水平,有效保证了各项业务的健康发展。
一、适应业务发展,完善财会制度
2002年,中国进出口银行本着既有利于业务开展,又有利于实现会计监督的工作思路,积极贯彻加强管理职能、树立服务意识的总体要求,结合营业性分支机构设立、业务不断发展等新情况,一面抓相关人员对财会制度的理解和监督落实,一面制定并补充修订了32项财会方面的规章制度,初步形成了以会计核算、财务管理、结算管理为主体,辅之办法、细则、规程等全方位的进出口银行财会制度体系。该体系既有全系统制度,又包括分行、代表处的具体实施细则,较大程度地满足了会计核算、财务管理、结算管理等业务的制度要求,为做好财会工作、促进业务发展提供了制度保证。
为进一步加强全行对落实与执行财会制度状况的检查,纠正和处理违章、违规操作,进出口银行对营业性分支机构进行了适时检查,并向全行通报检查中发现的问题,限期整改,以保障财会规章制度管理和贯彻实施。同时,进出口银行逐一划分全行财会制度的立制权,分级次规定财会制度的制定权限...
2002年,中国进出口银行财务会计工作针对营业性分支机构成立以及业务发展等需要,狠抓财会基础工作,不断加强协调管理,努力提高服务水平,有效保证了各项业务的健康发展。
一、适应业务发展,完善财会制度
2002年,中国进出口银行本着既有利于业务开展,又有利于实现会计监督的工作思路,积极贯彻加强管理职能、树立服务意识的总体要求,结合营业性分支机构设立、业务不断发展等新情况,一面抓相关人员对财会制度的理解和监督落实,一面制定并补充修订了32项财会方面的规章制度,初步形成了以会计核算、财务管理、结算管理为主体,辅之办法、细则、规程等全方位的进出口银行财会制度体系。该体系既有全系统制度,又包括分行、代表处的具体实施细则,较大程度地满足了会计核算、财务管理、结算管理等业务的制度要求,为做好财会工作、促进业务发展提供了制度保证。
为进一步加强全行对落实与执行财会制度状况的检查,纠正和处理违章、违规操作,进出口银行对营业性分支机构进行了适时检查,并向全行通报检查中发现的问题,限期整改,以保障财会规章制度管理和贯彻实施。同时,进出口银行逐一划分全行财会制度的立制权,分级次规定财会制度的制定权限,明确全行会计政策的归口管理部门为总行财会部,彻底消除分支机构制定财会制度的随意性,加强了对全行财会规章制度的有序、统一管理。
二、强化财务管理,提高分析水平
2002年,进出口银行以强化预算管理为基点,不断深化对财务管理体制的改革。根据“总量控制,优化结构,保证重点,服务业务”的管理原则,将业务管理费划分为固定费用和变动费用,对变动费用采用因素挂钩法核定等措施,使费用分配与各单位人数、业务存量、业务增量以及当地物价水平等挂钩,并在固定资产指标、费用指标方面向业务一线和业务重点地区适度倾斜,保证了资源的合理配置,使全行核定下达行政经费计划分配更加科学合理;对经费核算管理实行定额管理和定率管理,体现了对营业性分支机构的政策倾斜,充分调动了营业性分支机构创收增效的积极性。
加强财务分析工作,努力实现分析指标的科学化。进出口银行积极贯彻执行全国增收节支会议精神,在认真学习银行同业先进经验的基础上,结合本行实际提出了财务分析总体框架,重点加大对增收节支的分析力度,为行内改革和领导决策提供了重要参考。在保证各项业务正常开展的情况下,实行总量控制,有保有压,进一步优化了支出结构。
三、完善会计核算系统,推进分业务核算
(一)完善会计电算化系统,规范电算化操作。2002年,进出口银行实施周密部署、有效组织、择优试点、集中培训、全面推广等措施,完成了对国内9个代表处的电算化推广工作,使国内代表处彻底摆脱了手工记账方式,提高了全行电算化水平;针对总行、分行所启用的会计电算化系统不同及由此导致的一系列问题,采取了统一全行损益计提、摊销标准、规范资金会计核算办法等措施,保证了会计核算合规、有效进行;针对总行、分行使用的会计核算系统不兼容、会计核算基础规范不统一、会计数据难以及时归集、汇总等现状,深入研究对会计电算化系统的完善,提出了依托综合业务信息系统建立全辖汇表系统的设想以及第一期方案的具体需求,制定了会计报表的编制依据和项目归属,并完成了系统建设的一期工程,提高了会计核算的有效性。
(二)积极推进分业务、分部门核算。进出口银行为了提高经营管理水平推行的分业务、分部门核算,经过近一年的设计、论证,取得了阶段性成果。
四、开办结算业务,建立大额支付系统
(一)开办人民币结算业务。经人民银行批准,进出口银行先后开办了支票、汇兑、银行汇票等结算业务,银行结算功能逐步健全。2002年以来,进出口银行通过狠抓制度建设、业务培训等,使结算业务一开始就以高起点、高质量、严要求的标准进行,保证了该业务的健康发展。
(二)建立大额支付系统。为保证支付系统顺利开通,进出口银行2002年2月参加大额支付系统建设以来,经过8个月的努力,圆满完成了接口设置、技术实施、人员培训、模拟运行、切换准备等阶段性的工作任务,2002年10月8日顺利投产试运行。大额支付系统的开通,大大减少了进出口银行资金的在途时间,为客户提供了安全、便捷的支付结算服务,实现了结算业务的重大突破,同时,为进出口银行业务的长远发展奠定了基础。
五、加强培训,提高从业人员的综合素质
2002年,进出口银行以对财会人员培训的针对性和实效性为重点,组织了多层次、多内容、多形式的思想政治教育和专业理论与实务的培训。组织全行财会人员进行“诚信为本、操守为重”的职业道德教育;举办了代表处财会人员培训班、银行汇票业务培训班和SWIFT、统计等相关培训;邀请财政部、商业银行的专家开设专题讲座等,全行会计相关人员累计参加培训约260人次。通过有计划的培训、学习,会计人员的综合素质得到进一步提高,保证了新业务的正常开展和全系统财会工作的正常运转。
(中国进出口银行财会部供稿 陈在维 付峻青执笔)