时间:2020-06-05 作者:
[大]
[中]
[小]
摘要:
1998年.中国银行深化内部体制改革,强化风险管理,积极开拓市场,提高服务水平,发挥竞争优势,各项业务的发展基本达到了预期目标。全年实现利润35.22亿元,在国内同业中仍名列前茅。
一、加强会计监督、检查和辅导,进一步整顿会计工作秩序
(一)大力整顿会计工作秩序。1998年,中国银行境内行全系统继续把“落实会计工作的约法三章”、“清理会计核算三乱”作为一项重点工作来抓。各行财会部门加强对本行各业务部门和辖内各项业务会计核算合规性的监督和检查。总行要求各行必须严格按照《中国银行会计科目》的规定正确使用会计科目,并按照规定的会计核算程序和核算手续正确组织会计核算,如实反映经营活动情况,保证会计数据的真实性、可靠性,严禁乱列账、乱调账、乱调表,坚决维护银行“三铁”信誉。对涉及“三乱”行为的单位和个人,加大处理力度,并提出具体的整改措施。
(二)清理投资和附属企业。为贯彻《商业银行法》的有关规定,落实《中国人民银行关于中国工商银行等四家银行与所属信托投资公司脱钩的意见》的有关要求,1998年总行加大了清理附属企业的力度,防止资产流失。其中:凡属以前利润留成投资形成的,全部纳入账内核算,加强...
1998年.中国银行深化内部体制改革,强化风险管理,积极开拓市场,提高服务水平,发挥竞争优势,各项业务的发展基本达到了预期目标。全年实现利润35.22亿元,在国内同业中仍名列前茅。
一、加强会计监督、检查和辅导,进一步整顿会计工作秩序
(一)大力整顿会计工作秩序。1998年,中国银行境内行全系统继续把“落实会计工作的约法三章”、“清理会计核算三乱”作为一项重点工作来抓。各行财会部门加强对本行各业务部门和辖内各项业务会计核算合规性的监督和检查。总行要求各行必须严格按照《中国银行会计科目》的规定正确使用会计科目,并按照规定的会计核算程序和核算手续正确组织会计核算,如实反映经营活动情况,保证会计数据的真实性、可靠性,严禁乱列账、乱调账、乱调表,坚决维护银行“三铁”信誉。对涉及“三乱”行为的单位和个人,加大处理力度,并提出具体的整改措施。
(二)清理投资和附属企业。为贯彻《商业银行法》的有关规定,落实《中国人民银行关于中国工商银行等四家银行与所属信托投资公司脱钩的意见》的有关要求,1998年总行加大了清理附属企业的力度,防止资产流失。其中:凡属以前利润留成投资形成的,全部纳入账内核算,加强管理;对直接投资的企业或项目,大部分都已做了处理,个别处理确有困难的项目经总行批准暂时保留,寻找途径完全脱钩;对所属企业发放的贷款,进行全面控制,按照贷款管理的有关规定进行清理,坚决予以收回。
二、加强会计制度建设
为了规范会计核算和操作,并根据中国银行业务发展的需要,制定了《中央外贸发展基金转贷业务会计核算手续》、《中国银行国内信用证会计核算手续》、《中国银行代理国家进出口银行转贷核算手续》、《资产评估等有关业务会计核算手续》、《新一代会计系统分部门核算费用分摊办法(征求意见稿)》、《人民币存款准备金会计核算手续》、《抵、质押品及以物抵债财产处置会计核算办法》等办法,保证了会计核算工作有章可循。
为了适应发展变化了的经营环境和管理要求,印发了修订后的《中国银行会计科目》,并下发各行执行。中国银行还对《各项业务核算手续》和《海外行会计规程》等基本制度进行了修订和补充。另外,为了适应出纳业务的发展,制定并颁布了《加强库存现金管理、减少资金占用的通知》,完成了使用电子邮件对各行外币库存现金的上报、统计工作。
三、加强会计电算化建设,大力推广新一代会计电脑系统
(一)新一代会计系统是中国银行整个新一代系统的核心系统,会计系统能否迅速有效地推广,直接关系到中国银行数据模型整体战略规划的实现。因此,总行在1998年加紧了新一代会计系统的功能完善和阶段性封版测试工作。并多次举办培训班,对各行业务骨干和财会处长作了系统培训。根据总行安排,各分行把大力推广新一代会计系统作为1998年财会工作的一项主要任务,取得了很大的成绩,对提高会计核算的速度和质量,更好地满足经营管理的需要,发挥着重要的作用。
(二)完成了管理信息系统和分部门核算系统的需求确定、系统开发、性能测试和封版工作。管理信息系统已在总行、上海分行和南京分行等投产运行,分部门核算系统也在总行投产,并初见成效。
(三)进一步稳定和完善了会计月报系统。督促各行对会计月报工作予以高度重视,保质保量按时上报会计月报。随着管理要求的不断提高,传统的年报、半年报甚至季报已不能满足管理要求,按月编制报表,及时反映财务状况和损益结果,并相应加强各项业务和财务收支的监督已是客观要求。在保证会计月报上报质量的基础上,要求全系统认真分析利用会计月报,通过资产负债表和损益表等会计报表有关指标的变动情况,深入了解变动影响因素,综合评价财务状况和经营成果,及时向行领导提供分析结果,提出改进工作特别是财会工作的意见和建议。
四、努力控制费用开支,改革财务管理体制
(一)继续加大对辖内行费用开支的管理力度,财务收支计划的严肃性进一步增强。总行在年初下达了辖内各分行的费用开支指标,要求各行严格执行,未经批准一律不得突破。总行对分行费用开支采取了费用率和绝对额双控办法,对各行费用指标执行情况实行按季考核,并将考核结果向全系统通报。
(二)“一个城市一个财务中心”的财务管理体制经过试点后,1998年下半年在中国银行全面铺开。这一体制的基本内容是:在同一个城市有两个或两个以上分支机构的,具有管辖职能的行应同时承担财务中心职能;对辖内其他同城机构,不论是否为独立核算单位,其费用开支的审批权一律上收管辖行,其各项费用开支一律由其管辖行审批或在管辖行授权的范围内列支。财务中心制的推行,使费用得到有效控制。
五、严格控制固定资产投资
1998年,中国银行对固定资产投资继续采取从严控制的政策,特别是加强了对新建营业办公用房的控制力度,严禁擅自超规模购建楼房、超标准装修办公楼。同时,加强了对在建项目的清理工作,努力压缩在建规模,加快收尾工程的建设,促其早日完工交付使用。为加强全系统固定资产的管理,总行印发了《关于中国银行1998年加强固定资产日常及投资管理若干问题的通知》、《关于进一步加强全系统房改工作管理及有关问题的通知》等文件。
六、继续做好机构管理的有关工作
根据业务发展的四重战略(指重点地区、重点行业、重点客户、重点产品),继续加大对辖内机构布局的调整力度,使中国银行的机构布局向大、中城市、沿海开放地区集中。同时,中国银行还加强了对现有机构的调研和考核工作,并采取措施,增强现有机构的功能,提高其服务水平和同业竞争能力。1998年,中国银行撤并和调整了业务量小、效益不佳、扭亏无望的机构网点491家,进一步优化机构网点布局,国内机构总数下降到15227家;在全辖范围内逐步推行了干部聘任制、劳动合同制、持证上岗、竞聘上岗和离岗培训等用工制度。全行严格控制人员总量,人员总数下降到197547人,使中国银行自1979年以来首次实现人员负增长。
七、加强联行管理,深化联行改革
1998年,中国银行进一步规范联行操作程序,加大联行工作的检查监督力度,加强联行销账工作,努力提高销账速度和质量。电子联行未达账结平时间比上年提前近一个月。此外,为提高中国银行资金灵活调度和防范资金风险的能力,根据联行工作中存在的问题,结合收付清算系统的开发和推广,认真研究资金运作体制,并着手改革现行的联行制度。
八、加强出纳管理
在加强出纳管理规章制度建设的基础上,狠抓现金管理工作,研究适当压缩现金库存的办法,尽可能将过大的现金库存压缩下来。同时注意加强金库管理,对不符合安全标准的金库门、锁、墙体进行了改造。加强现钞防伪培训工作,提高了出纳人员识别伪钞的能力。
九、进一步提高海外行会计工作水平
中国银行海外分行注重成本会计和管理会计工作,着手推进单一的财务会计核算向分部门、分产品、分货币核算转变工作;将会计数据的静态分析转向动态分析、前景分析、行业分析、市场分析,为国内行转变财会管理观念提供了榜样。海外行还加强了对当地税法的研究,在依法经营、减轻税负方面取得了成绩。
十、加强财会队伍建设
中国银行转变财会管理观念,加快从核算型会计向管理型会计的转变步伐。为此,必须拥有一支高素质的会计人员队伍。由于从事会计工作的人员需要丰富的专业知识和熟练的专业技能,中国银行注意实行两手抓,一方面抓高学历、高知识结构人才的引进,另一方面抓现有会计从业人员的培训。到1998年底,中国银行全辖共举办416期会计专业培训班,参与人次共计116812人。
(中国银行财会部供稿 钱炯执笔)
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号
提示
各位用户:
因技术维护升级,投约稿系统暂停访问,预计8月15日左右恢复正常使用。在此期间如有投稿需求,请您直接投至编辑部邮箱。
中国财政:csf187@263.net,联系电话:010-88227058
财务与会计:cwykj187@126.com,联系电话:010-88227071
财务研究:cwyj187@126.com,联系电话:010-88227072
给您造成的不便敬请谅解。
中国财政杂志社