1997年全国军事企业会计学会主要做了以下工作:
一、研究与探讨军队企业财会改革的理论与实践,推进军队企业财会改革。为了推动军队企业财会理论研究,年初向各分会发出了1997年度理论研讨重点课题,要求各分会结合军队企业实际,发挥自身优势,自选课题,深入企业调查研究,力求从理论与实际的结合上,提出并回答军队企业在社会主义市场经济条件下,建立现代企业财会制度中应解决的问题,特别是热点、难点问题,要下功夫研究、攻关,为加强企业管理,提高经济效益服务。各分会把理论研讨作为中心任务,七大军区、海空军和科工委分会会长直接抓选题、审稿子、并自己动手写论文。各分会领导在发挥带头作用的同时,采取有效措施,加强组织领导。北京分会根据学会下达的研讨课题,有针对性的加以分解、细化,落实到各会员单位,并采取签订论文研讨责任书的形式,保证研讨课题按时完成。会员单位较多、分布又广的航空分会、科工委分会和新兴分会,注意发挥学组的作用。新兴分会把加强财务管理、目标成本管理、资金总量控制等课题,按学组分工,做到责任到人。由于措施得力,一年来,各分会向全国军事企业会计学会年会推荐的论文和经验介绍文章近百篇。这些论文的共同特点是紧密联系实际,针对性强,提出了一些可行的措施。有的论文很有见地,如沈阳分会提出的“人本思想”和“企业财务的量化管理”,航海分会提出的“对军队装备修理工厂效益考核的改革”等等,都很有个性,有深度,有一定的指导意义,说明了军队企业财会理论研讨在走向深入。
二、召开了全国军事企业会计学会十周年纪念、第三届理事会换届选举和1997年度理论研讨等三结合的会议。1997年11月召开了全国军事企业会计学会第四次会员代表大会,会议回顾了学会十年历程,总结交流了第三届理事会以来的学会工作;进行了论文交流、评审、实务研讨,评选出1997年度优秀论文34篇;讨论修改了《全国军事企业会计学会章程》;选举产生了以总后财务部副部长徐洪章为会长的97人组成的第四届理事会及其领导成员;讨论商定了1998年度学会工作要点和理论研讨重点。
三、健全和完善学会组织。全国军事企业会计学会及各分会按照学会章程和分会实施细则,加强了分会、学组的建设,学会的主要领导均为军队各单位财务部门的负责人和业务骨干,能做到令行禁止,步调一致。虽然人事变更较快,但各级组织均能按章程规定及时调整增补,保证了学会工作的连续性。
各分会有效地开展了理论与实务研讨的组织工作。1997年各分会及其学组普遍组织了不同形式的研讨会,并在分会范围内评选优秀文章、优秀通讯员,有力地促进了财会理论研讨活动的开展。
四、努力办好会刊。《军队企业财会》是经批准由学会主办的会刊,发至全军大中型企业和各分会。为把会刊办成军队企业财会人员的良师益友,在广泛征求意见的基础上,在1997年度工作要点中,明确了会刊报道的重点,使通讯员和广大财会人员心中有数,做到重点突出,兼顾一般。同时改善了会刊版面,调整了栏目,增强了可读性。开展了优秀稿件评选活动,在优秀论文之外,评出优秀稿件36篇。与此同时,成都分会、航空分会和新兴分会均创办自己的期刊,活跃了学会的讨论氛围。
五、完成了《军队企业财会实务》一书初稿。为了规范军队各类企业会计核算,学会秘书处组织军队有关财经院校教授和有实践经验的高级会计师,针对企业财会工作中的问题,编写了一本操作性较强的会计实务书稿,待进一步讨论修改后发至全军企业。
第四届全国军事企业会计学会
会长 徐洪章
副会长 陈乃新 李新超 董连泽
刘开印 王兆俊 邹兰香
秘书长 陈乃新(兼)