摘要:
大连市冰山集团有限公司(以下简称冰山集团)是一个制造与安装工业用冷设备、空调设备、橡胶塑料机械、石油化工通用设备为主业,实行多角经营的大型企业集团。
它是由一个单一生产制冷设备的企业(原大连冷冻机厂)经过改组联合、投资参股、兼并收购及招商引资等多种资本运营形式,由小到大,由松散到紧密形成的集团化经营,冰山集团现有1个上市公司、10个全资企业、4个控股企业、18个中外合资企业,职工1.8万人,总资产46亿元。
近两年,企业面临着市场竞争激烈,资金困扰的严峻形势。冰山集团通过开展学邯钢活动,增强了依靠全体职工克服困难的决心和信心。1997年完成销售收入26.08亿元,比去年同期增长27.3%,实现利润2.33亿元,比去年同期增长58.7%。
冰山集团在学邯钢,强化企业管理工作中,紧紧抓住成本管理这个关键,实行成本否决,转换企业经营机制,使成本管理实现了六个方面的转变。
一是新产品开发研制工作,从功能设计过渡到价值设计,现已进入效益设计。即开发的新产品或成套项目,不仅市场能够接受,而且必须盈利,有效地降低了设计成本。如近几年,设计部门在保证产品性能的前提下运用价值工程等科学方法,将用于制造辅机产品的...
大连市冰山集团有限公司(以下简称冰山集团)是一个制造与安装工业用冷设备、空调设备、橡胶塑料机械、石油化工通用设备为主业,实行多角经营的大型企业集团。
它是由一个单一生产制冷设备的企业(原大连冷冻机厂)经过改组联合、投资参股、兼并收购及招商引资等多种资本运营形式,由小到大,由松散到紧密形成的集团化经营,冰山集团现有1个上市公司、10个全资企业、4个控股企业、18个中外合资企业,职工1.8万人,总资产46亿元。
近两年,企业面临着市场竞争激烈,资金困扰的严峻形势。冰山集团通过开展学邯钢活动,增强了依靠全体职工克服困难的决心和信心。1997年完成销售收入26.08亿元,比去年同期增长27.3%,实现利润2.33亿元,比去年同期增长58.7%。
冰山集团在学邯钢,强化企业管理工作中,紧紧抓住成本管理这个关键,实行成本否决,转换企业经营机制,使成本管理实现了六个方面的转变。
一是新产品开发研制工作,从功能设计过渡到价值设计,现已进入效益设计。即开发的新产品或成套项目,不仅市场能够接受,而且必须盈利,有效地降低了设计成本。如近几年,设计部门在保证产品性能的前提下运用价值工程等科学方法,将用于制造辅机产品的风头钢板与无缝钢管的壁厚减薄,每年冰山集团可节约钢材300多吨,降低成本150万元。1997年,冰山集团又从改进工艺入手,利用高效管技术降低产品成本110万元。
二是物资采购实现了从市价采购过渡到限价采购,目前进入供需双方直接见面的方式。基本上根除了中间环节,有效地降低了采购成本。
三是在主要材料供应上逐步实现了从不定尺供应,过渡到相对定尺供应,目前已进入纯定尺采购。不仅大大降低产品成本,而且使钢材得到了有效利用。一年来实施定尺采购钢管3500余吨,共节约875吨无缝钢管,节约资金560万元。同时,向班组供料实行按根发放,彻底消除了物料的损耗。
四是在生产过程中,从产品成本核算过渡到零部件成本控制,目前已进入成本考核与个人收入挂钩。实行“四三三”的二次分配制度,即工作数量占40%,质量占30%,成本占30%,员工完不成成本指标,要扣除当月收入的30~40%;事业部完不成部门成本指标,要扣除全部门当月收入的30~40%;操作者个人干废了活,丢失了零件或材料,要由个人按料价赔偿。
五是在企业管理费用上,从当初的费用总额管理,过渡到部门分项控制,目前已进入费用与责任者业绩、收入挂钩。凡在考核年度内超出费用指标,视其情况要扣除责任者20%以内的全年收入。
六是在财务管理上,从侧重抓成本效益,过渡到成本效益、资金效益一起抓,目前已进入抓企业的综合效益。近几年,冰山集团通过盘活存量资产和资本运营,缓解了企业发展中的资金困扰,壮大了集团的实力。为了防止成本不实和出现不合理的挂账,对股份公司的17个库房都进行了清查和盘点,不仅查清了存货家底,做到了账物、账账、账卡的相符,盘活了200余万元的物资,而且整顿了库容、库貌。1997年,公司对17个库房都下达了限额管理目标,并继续探索有些库存物资的限额管理和零字管理,等等。
(大连市冰山集团有限公司供稿 徐小蕊执笔)