1996年石油化工行业生产经营遇到了前所未有的困难。主要表现为国内陆上原油较大幅度调价;进口原油价格暴涨;受下游行业不景气影响,化工、化纤市场疲软,产品大幅度降价;国外石化公司纷纷挤占中国市场,竞争日趋激烈。虽然1996年中国石油化工总公司(以下简称总公司)在各方面做了大量工作,同时也加强了财务会计工作的管理,大部分技术经济指标创历史最好水平,消化了大量增支减利因素,但实现利税仍比1995年减少,尤其是利润下降幅度较大。全年实现利税318亿元,实现利润74亿元。
一、加强目标成本管理,节约费用,提高经济效益
1996年,总公司财务会议暨“外学邯郸钢铁公司、内学上海石化公司”现场会议在上海石油化工股份有限公司召开。会议提出了总公司提高经济效益的奋斗目标,提出了总会计师定期分析报告制度,要求直属企业总会计师每半年向总公司报告一次经济活动分析情况。会议结合学习邯钢经验,推广了上海石油化工股份有限公司的“模拟市场目标利润责任制”的做法,把“实行成本否决”贯穿到抓“三率”(石油产品综合商品率、轻油收率、加工损失率)、降“两耗”(能耗、物耗)、压“四费”(管理费用、财务费用、修理费、炼油单位加工费)等挖潜增效具体措施,并收到了实效。
二、整顿会计工作秩序,加强会计基础工作
根据国务院统一部署,总公司在各企事业单位全面展开整顿会计工作秩序。各单位进行了认真的自查。在国务院布置重点检查阶段,总公司组成9个检查组对所属各企事业单位进行了全面检查。通过检查发现,随着财会人员文化、专业结构的改善,会计工作有了较大的进步,在会计电算化等现代化技术应用方面比较突出。但也看到在一些基础工作尤其是内部控制方面的不足,在基础工作规范化方面有所放松。这些问题,通过整顿会计工作秩序,健全规章制度,得到解决。各单位的会计基础工作已明显加强。1996年,总公司充实了财务会计人员,又对一些企业配备了总会计师。同时,各单位进一步加强了会计核算,提高了会计电算化水平,使得会计工作的质量和会计信息的及时、准确程度有所提高。
三、加大股份制改造力度,进一步推行现代企业制度
1996年,总公司被国务院批准进行国家控股公司试点后,上海石化股份有限公司增发H股6.5亿股,镇海炼化股份有限公司成功地在境外发行两亿美元可转换债券,荆门石化总厂、兰州炼油化工总厂、燕山石油化工公司、茂名石油化工公司、锦州石化公司等总公司直属企业控股的一批股份公司在国内上市成功。这就使得总公司企业的股份制改造在1996年迈出了较大的步子,对石化企业进一步推行现代企业制度、实行资产经营起到了示范作用,也为发展石化工业筹集了大量建设资金。
四、开展岗位培训,实行持证上岗制度
根据总公司统一布置,从1997年起将对总公司企业各专业管理岗位干部实行持证上岗制度。为此,1996年总公司财务部和有关部门组织制订了《企业财会处处长岗位资格专业课程考试大纲》、《企业财会科科长岗位资格专业课程考试大纲》,编写了考试培训教材,并和东北财经大学合作在大连建立了总公司财会干部培训基地。通过有组织地培训、考核企业财会干部,财会队伍的业务素质将进一步提高。
五、促进会计电算化的进步,为企业的发展服务
总公司系统企业的会计电算化工作起步较早,大部分单位都拥有一批既熟悉财会业务又具备计算机知识的会计电算化开发、维护人员,但目前普遍面临着硬件、软件淘汰的问题。为此,总公司财务部和信息中心加强与SAP、SAS、BO等世界著名软件公司的合作,旨在通过会计电算化的进步,促进企业财务会计、核算、分析和管理水平的全面提高。财务部在更新自身财会软件的同时,还组织了对所属企业的计算机应用培训。同时,总公司企业内部网也在加紧建设中。
六、强化资金管理,成立结算中心
根据总公司1995年财务会议上提出把抓资金管理作为总公司企业财务工作两大重点(抓成本、抓资金)之一的精神,1996年总公司系统进一步加大了资金集中统一管理力度。锦西炼油化工总厂、广州石油化工总厂、兰州化学工业公司、抚顺石油化工公司和高桥石油化工公司等又一批企业成立了资金结算中心,实现了对资金的统一集中管理。
七、加强国有资产管理,确保完成清产核资工作
1996年,总公司在国有资产管理方面取得了新的进展,在完成了全系统国有资产产权登记和统计报表工作的同时,还分解下达并确保完成了国有资产保值增值考核指标。到1996年末,总公司所属企事业单位清产核资工作已全部结束。全系统固定资产价值重估增加资产价值288亿元,土地重估增加资产价值97亿元。1996年全系统国有资产管理工作受到国家国有资产管理局的好评。
(中国石油化工总公司财务部供稿 潘欣荣执笔)