摘要:
一是面向市场,转变观念,建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业经济效益不好,甚至亏损、重要原因之一就是没有真正做到面向市场,转变观念,从传统的管理模式中走出来,要切实加强企业内部管理,眼睛向内,立足内部挖潜,着力搞好企业内部改革,只有这样,企业才能在市场竞争中站住脚,不断提高企业的经济效益。
二是紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的关键,全面改进和加强企业各项管理工作,促进经济增长方式转变。学邯钢,就要坚持企业管理以财务为中心,紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”,带动全局工作。
三是加大科技投入,加快技术改造,增加技术进步在降低成本、提高效益因素中的比重,增强企业竞争能力。实现经济增长方式的根本转变,要依托现有企业,通过改革、改组、改造和加强内部管理来提高生产能力、优化资产存量、扩大生产规模,走内涵式扩大再生产的道路。
四是全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大职工群众的主人翁作用,人人当家理财。强化企业管理,增强企业活力和市场竞争力,办好社会主义企业,必须全心全意依靠广大职工群众,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。这是国有企业的一大政...
一是面向市场,转变观念,建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业经济效益不好,甚至亏损、重要原因之一就是没有真正做到面向市场,转变观念,从传统的管理模式中走出来,要切实加强企业内部管理,眼睛向内,立足内部挖潜,着力搞好企业内部改革,只有这样,企业才能在市场竞争中站住脚,不断提高企业的经济效益。
二是紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的关键,全面改进和加强企业各项管理工作,促进经济增长方式转变。学邯钢,就要坚持企业管理以财务为中心,紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”,带动全局工作。
三是加大科技投入,加快技术改造,增加技术进步在降低成本、提高效益因素中的比重,增强企业竞争能力。实现经济增长方式的根本转变,要依托现有企业,通过改革、改组、改造和加强内部管理来提高生产能力、优化资产存量、扩大生产规模,走内涵式扩大再生产的道路。
四是全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大职工群众的主人翁作用,人人当家理财。强化企业管理,增强企业活力和市场竞争力,办好社会主义企业,必须全心全意依靠广大职工群众,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。这是国有企业的一大政治优势。
五是建设一个政治素质和业务素质高的企业领导班子,讲政治、讲学习、讲正气。加强企业领导班子建设,是建立现代企业制度的客观要求,是加强企业管理工作的重要内容。当前国有企业困难很多,建设一个坚强有力的领导班子尤为重要。近几年来,各地认真抓了企业领导班子建设,但是,问题仍然不少,有的是班子观念陈旧,有的是班子素质不高,有的是班子团结不够好,少数的甚至贪污腐化。这些问题要引起各级党委和政府的重视,必须切实加以解决。
(摘自《财务与会计》1996年第4期)