时间:2020-08-15 作者:中国建筑工程总公司财务部
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摘要:
中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)是经国务院批准成立的具有承担国内外土木和建筑工程的勘察、设计、施工、安装、咨询、房地产开发、装饰工程、进出口贸易等综合开发能力的大型跨国公司。从1984年以来,中建总公司连续11年保持在世界225家国际大承包商行列之中,1995年被《亚洲新闻》周刊列入千家大企业排名榜第302名。
中建总公司以改革为动力,树立在竞争中求生存、求发展的观念,瞄准“高、大、新、特、重、外”工程,以优秀的设计和卓越的建筑工艺完成了一大批名优代表工程。面对强手如林竞争激烈的国内建筑市场和国际承包市场,中建总公司及时调整经营策略,扩大经营领域,提高经营能力,努力使之成为真正的世界一流的多功能、综合性的跨国公司。目前,已在世界的51个国家和地区设立了56个机构,形成了以亚太地区为重点的跨国经营格局。
1995年中建总公司国内外营业额合计351亿元人民币,实现税前利润8.9亿元人民币,上交营业税及所得税计7.1亿元人民币。
中建总公司所取得的成绩,与公司内部严格的管理和完整准确的会计核算工作是分不开的,主要表现在以下几个方面:
一、深化会计改革,完善新旧会计体制转轨工作
中建总公...
中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)是经国务院批准成立的具有承担国内外土木和建筑工程的勘察、设计、施工、安装、咨询、房地产开发、装饰工程、进出口贸易等综合开发能力的大型跨国公司。从1984年以来,中建总公司连续11年保持在世界225家国际大承包商行列之中,1995年被《亚洲新闻》周刊列入千家大企业排名榜第302名。
中建总公司以改革为动力,树立在竞争中求生存、求发展的观念,瞄准“高、大、新、特、重、外”工程,以优秀的设计和卓越的建筑工艺完成了一大批名优代表工程。面对强手如林竞争激烈的国内建筑市场和国际承包市场,中建总公司及时调整经营策略,扩大经营领域,提高经营能力,努力使之成为真正的世界一流的多功能、综合性的跨国公司。目前,已在世界的51个国家和地区设立了56个机构,形成了以亚太地区为重点的跨国经营格局。
1995年中建总公司国内外营业额合计351亿元人民币,实现税前利润8.9亿元人民币,上交营业税及所得税计7.1亿元人民币。
中建总公司所取得的成绩,与公司内部严格的管理和完整准确的会计核算工作是分不开的,主要表现在以下几个方面:
一、深化会计改革,完善新旧会计体制转轨工作
中建总公司坚决贯彻实施“两则”、“两制”,成立了以总经理为组长的培训领导小组,对全体会计人员的培训进行规划,在总部举办了2期共400多人参加的培训班。直属各单位也组织了多形式、多层次的培训班,全体会计人员均通过了培训,使新会计制度的转轨工作得以顺利实现。对于转轨中出现的疑难和普遍存在的问题,总公司召开专门会议研究解决的具体办法,还制定了一些适合本企业特点的实施细则和规章制度。如制定《中建总公司固定资产目录》,统一固定资产折旧率和折旧方法等。同时,结合外汇体制改革,对各驻外机构根据不同情况,采取不同政策,实现会计制度转轨。
二、健全会计核算机构,加强财会人员队伍建设
随着社会主义市场经济的发展,中建总公司系统的多元化经营逐步扩展,生产规模不断扩大。为适应这一发展的需要,中建总公司的财会工作坚持以《会计法》为指导、以提高经济效益为目的、以强化内部管理为中心,逐步建立企业经济活动全过程核算与监督的会计核算机构。坚持做到凡有经营生产的地方就有会计核算,确保会计核算的完整和准确。
中建总公司在健全会计核算机构的同时,努力配备充实会计人员,并在全系统内有计划、有目的地组织各种培训,举办不同层次、不同类型的培训班,以达到提高会计人员业务素质,更新知识结构的目的。
据1995年统计,中建总公司现有会计人员5990人,其中:会计员1169人,占会计人员总数的19%;助理会计师1856人,占会计人员总数的31%;会计师1196人,占会计人员总数的20%;高级会计师102人,占会计人员总数的1.7%。从会计人员的年龄和知识结构看,35岁以下的有2523人,占会计人员总数的42%;大专以上学历的有1652人,占会计人员总数的28%。
三、加强国有资产管理,全面开展清产核资工作
根据国家关于加强国有资产管理的各项方针政策,中建总公司有步骤地从组织建设、提高认识、制定规章制度、工作程序和实施办法等方面积极认真地做好这项工作。经过不断努力和探索,使国有资产管理工作,在中建总公司系统实现了制度化和科学化。
清产核资是加强国有资产管理的最基础工作。中建总公司在做好国内企业清产核资工作的同时,将工作的重点放在对境外50多个机构的清产核资工作上,根据实地考察,制定出《中建总公司境外机构清产核资工作方案》,对境外的清产核资工作进行全面安排和落实,受到国家主管部门的肯定与表彰。
四、调整经营布局,集中资金发展对外经营
根据进一步调整地区经营布局和内部产业结构的总体要求,中建总公司重点支持发展亚太地区的生产经营规模,收缩中东、北非等部分地区的产业布局。
中建总公司为支持亚太地区主要产出地区生产的发展,对香港、澳门、泰国等国家和地区在资金、政策等方面给予优惠政策,增加资金的投入和利润的留存比例,使该地区的生产经营总值在总公司系统保持了举足轻重的地位。1995年亚太地区营业额占海外营业总额的95%。同时,配合总公司收缩中东、北非部分地区的政策,在保证该地区原有经营费用之外,控制投资规模,加大催收应收帐款的力度,并尽快处理历史遗留问题,使该地区的营业额、资金投入等比例逐步降低。
通过加强资金的集中使用和调控,中建总公司控制了信贷规模和资产负债比率,有重点地发展对外经营,加快资金周转,减少资金沉淀,提高资金使用效益,保证扩大对外经营正常运转的资金需要。
五、强化直营企业财务管理,提高投资效益
直营企业是中建总公司直接投资经营的企业,包括全资子公司和控股或实质上有管理权的合营合资企业。设立直营企业是中建总公司调整产业结构,向“一业为主,多种经营”发展的重要步骤。中建总公司针对直营企业财务工作的特点,按照建立现代化企业制度的要求,加强制度建设,制定出一套切实可行的,从报表编制、资金管理、投资审查到企业税后利润分配等一系列规章制度,逐步使直营企业财务管理工作纳入规范化、制度化,建立起完善的财会核算体系。截至1995年中建总公司直接投资经营并纳入管理的企业已有23家,总投资额13025亿元人民币,实现营业收入5.28亿元人民币,利润总额达3817万元人民币。
六、开展财务大检查工作,强化检查监督职能
开展全国性税收财务物价大检查11年来,中建总公司系统各级领导一直给予高度重视。建立健全大检查工作的领导机构和基层常设机构,并不断加大财务检查的力度。同时,加强经常性检查、专项检查和开展对驻外机构的财务检查。1995年的自查面达100%,重点检查超过50%,共查出违纪金额718万元人民币。
中建总公司通过财务大检查工作,发现财会工作中的问题,及时整改,增强各级领导和财会干部的政策法规观念,提高业务素质,使财务大检查工作不断向管理和监督的深层次发展。
七、全面推行会计电算化,实现办公现代化
中建总公司于1994年正式制定并颁布了《中建会计电算化发展规划》,确定了中建总公司系统会计电算化的发展目标。
为实现会计电算化的目标,中建总公司领导对开展这项工作给予高度重视。在1995年初专门成立了会计电算化领导小组,设立了会计电算化办公室,制定了会计人员电算化培训计划。1995年总公司系统共举办各种不同程度、不同类型的培训班40期,参加培训的总人数共计1200人,为会计电算化奠定了坚实的基础。
1995年是中建总公司开展会计电算化的关键1年,总公司系统开始引进和统一推广使用用友财务软件,会计电算化工作走向正规化和标准化。至1995年底,中建总公司在直属各单位内财务处一级的核算单位均已建立起NOVELL网络并使用用友财务软件,实现了会计月报、季报和年报的软盘报送和远程数据传输,向办公自动化、现代化大大迈进了一步。
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