摘要:
1995年是航天总公司(以下简称总公司)财务会计工作继续加强、深入进行的一年。在总公司的正确领导下,在广大航天财会工作者的积极努力下,总公司财务会计工作取得了较大成绩。
一、强化财务会计管理
在1995年,总公司财务经济调节部多次发出通知,要求各级、各单位强化财务会计管理,抓好建章建制,堵塞漏洞;及时转发财政部有关财政、财务会计的各项新政策、新规定,督促各单位严格按照执行。
二、深化财会制度改革
总公司积极参加了财政部组织的军工科研事业单位财务会计制度草案的制定,在本系统内进行了财会改革试点工作,组织了4次小型会议进行研讨、宣讲,预审配套计算机软件,培训软件使用人员260人次,为新制度的试行打下了良好基础。总公司还及时组织各单位学习计委、财政部《军品价格管理办法》,相应拟定总公司外贸及对外发射服务价格管理规定,完善定价制度。
三、加强财会基础工作建设
总公司始终把贯彻《会计法》,加强会计基础工作建设作为工作重点之一。1995年,总公司提出建设航天财务管理行为规范体系工程。在《工程框架与实施意见》中,阐述了总公司进行财务管理行为规范工作的战略目标和实施步骤;此工程范围...
1995年是航天总公司(以下简称总公司)财务会计工作继续加强、深入进行的一年。在总公司的正确领导下,在广大航天财会工作者的积极努力下,总公司财务会计工作取得了较大成绩。
一、强化财务会计管理
在1995年,总公司财务经济调节部多次发出通知,要求各级、各单位强化财务会计管理,抓好建章建制,堵塞漏洞;及时转发财政部有关财政、财务会计的各项新政策、新规定,督促各单位严格按照执行。
二、深化财会制度改革
总公司积极参加了财政部组织的军工科研事业单位财务会计制度草案的制定,在本系统内进行了财会改革试点工作,组织了4次小型会议进行研讨、宣讲,预审配套计算机软件,培训软件使用人员260人次,为新制度的试行打下了良好基础。总公司还及时组织各单位学习计委、财政部《军品价格管理办法》,相应拟定总公司外贸及对外发射服务价格管理规定,完善定价制度。
三、加强财会基础工作建设
总公司始终把贯彻《会计法》,加强会计基础工作建设作为工作重点之一。1995年,总公司提出建设航天财务管理行为规范体系工程。在《工程框架与实施意见》中,阐述了总公司进行财务管理行为规范工作的战略目标和实施步骤;此工程范围包括贯彻国家财经法规、会计准则和财务通则的实施办法,也包括行业规章制度及企事业单位自己制定的内部管理制度;总公司以《企业会计准则》为总纲,制定和规范总公司本级会计核算系统和指导全公司的会计核算标准,具体包括帐务处理、会计报表、综合信息汇总与分析、计算机辅助管理标准程序、成本核算办法等。同时,强化了总公司投资公司财务管理,通过投资管理中心对总公司投资的公司进行了清理,在此基础上,确立了财务关系,建立了台帐和清册,并对各公司的财务管理和报表提出了明确要求。
四、抓好财务决算工作
总公司按时完成了1994年度企、事业单位各项决算的审核、汇总、上报和批复工作,并荣获财政部1994年度工业、供销企业决算评比二等奖和外商投资企业决算一等奖。布置了1995年度企、事业单位的决算工作,提出了具体要求。
五、加强国有资产管理
总公司1995年在各事业单位及直属公司、外贸企业和境外企业开展了清产核资工作,并对1993、1994年已开展清产核资工作的企业进行了土地估价工作,1995年共对394户企事业单位进行了数据合拢,按企业标准形成了总公司的一张资产负债总表,摸清了总公司的“家底”。总公司清产核资办公室加强了业务培训,深入基层指导工作,严格审查报表,批复1994年清产核资结果,积极向国家申请落实清产核资政策,并将清产核资资料进行系统归档,被财政部清产核资办公室评为部级先进单位。总公司还加强国有资产管理,上报《国有资产统计分析报告》,被国有资产管理局评为一等奖。完成了第五次国有资产产权登记年检,进行了国有资产评估,开展了国有资产保值增值考核工作。
六、加强资金筹措管理
总公司加强了资金筹集和管理工作,完成了全年各项预算经费的请领与拨付,保证了科研生产的正常进行,同时利用良好的信誉和有潜力的项目,通过打包集资、提供担保、引进外资以及申请贷款等各种方式,筹集到大量资金,有力地支持了航天事业的发展。同时,加强往来款管理,清理了本级历年的债权债务,提出了解决办法。总公司还制定了资金集中管理、统一运作的实施意见,争取在1996年使总公司的资金管理工作上一个台阶。
七、组织实施电算化工作
1995年总公司财务部专门成立了计算机管理小组,制订电算化整体战略并组织实施。组织召开了企业会计核算电算化演示评价会,组织编写科研事业单位会计核算软件,开发航天产品报价支持系统,使大部分单位的日常会计工作摆脱了落后的手工处理方式。在此基础上,总公司专门开发了企业、事业系统会计报表软件,大大缩短了会计报表报送、汇总所需时间,还开发了企、事业财务快报软件,并在全系统实现了联网,从而形成了月有月报、年有决算的会计信息系统,为下一步的信息处理工作奠定了基础。
八、开展财务经济分析
总公司1995年初步开展了财务经济分析活动,召开财务经济分析会,对企业、事业单位的财务经济状况,军品盈亏情况,清产核资和财会队伍状况进行了分析。
九、加强会计队伍建设
总公司1995年对会计队伍建设工作给予充分重视,对队伍现状作了初步调查,明确了存在的主要问题,即学历层次较低和专业技术资格比例失调。针对这两个问题,总公司采取了一系列相应措施,包括广泛开展在职继续教育,组织财务人员参加电大、职大、夜大、函大等多种形式的学历教育,加强财会人员岗位培训,选送业务骨干到高等院校学习,及时完成高级会计师评审,开展中级专业技术资格的考前培训,等等。经总公司财务、人事部门的共同努力,到1995年底,全系统财会人员大专以上学历占总人数的43.7%,比1991年增加了11.3%;高级会计师和会计师占到了总人数的34.7%。为适应会计改革的需要,总公司还组织了不同级别的培训班,内容包括新会计制度、新税收制度、财务管理、涉外会计等,还在香港等地组织了高级会计研讨班,有效地提高了航天会计工作者的专业素质和整体水平。
十、认真开展财务会计创先进活动
在总公司的严格要求和航天财务工作者的积极努力下,1995年总公司所属各单位的财务会计工作取得了长足进步,涌现了一批先进财会工作集体和先进会计工作者,创造出很多好的经验和做法。如总公司所属航星机器制造公司财务处,从财会队伍建设、会计电算化建设、财会规章制度建设等几方面加强会计基础工作,提高人员素质,从记帐型会计过渡到管理型会计,使财会人员有充足的精力和能力投入到经营和决策分析上来;财务部门作为企业内部资金运动及参与外部循环的核心,积极参与工厂生产经营计划的制订,并在生产经营全过程中进行监督控制,根据产品的市场情况及企业自身的成本、费用计划进行测算,参与经营决策;财务部门还参与重大经济合同的签订、控制执行的过程,合理安排资金,提高资金使用效益;积极参与新产品和技术改造项目的市场调查论证决策,参加工厂民品生产线引进的可行性分析;以及平衡各项目贷款和进行外汇平衡等,真正成为企业生存与发展不可缺少的智囊团,在1995年全国财会工作评比中,航星机器制造公司财务处被评为全国先进财会工作集体。再如中国运载火箭技术研究院计财部,在加强基础工作和业务建设的基础上,积极改进大财务框架,建立和完善科研经费归口管理制度、投资决策程序、国有资产管理制度、价格运行机制等,在经营管理中积极发挥财务部门的作用,为研究院取得良好的经济效益做出了较大贡献。
1995年总公司财务会计工作的进步是较大的,但也存在明显的不足之处。有的单位会计工作秩序较乱;有的单位在财务部门组织机构、财会规章制度建设等方面都存在着缺陷,影响了财务部门正常会计核算和参与经营管理;总公司资金紧张,调控能力弱等。
(中国航天工业总公司财务经济调节部供稿 郑文义 王大伟执笔)