时间:2020-08-15 作者:
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摘要:
一、财务概况
中国有色金属工业总公司是国务院直接领导的全国性公司,拥有258户直属企事业单位,实行总经理负责制。“八五”期间,直属生产企业销售收入总额1864亿元,年均递增18.3%;工业总产值1718亿元,年均递增23.2%;利润76亿元,年均递增0.7%;上交国家利税总额144亿元,年均递增20.5%。
1995年绝大多数有色金属产品市场行情好于往年。各企业抓住机遇,强化管理,努力增产增销增收,创造了总公司成立以来的第二个好成绩。第一,产值、销售收入、利润、税金同步增长。实现工业总产值380.2亿元,比1994年增长9.56%;实现产品销售收入515.95亿元,比1994年增长30.63%;实现利润22.65亿元,比1994年增长99.24%;税金37.6亿元,比1994年增长21.7%。补贴前,亏损面为59%,亏损额为9.71亿元,比1994年减亏1.19亿元,减亏幅度为10.92%。第二,偿债能力有所增强。资产负债率由1994年末的73.25%降为70.88%。第三,营运能力增强。1995年末总资产达到905亿元,扣除清产核资价值重估增值58亿元后,比1994年增加129亿元;国有资产保值增值率为137.17%;应收帐款周转率为6.85次,比1994年加速0.94次,存货周转率2.54次,比1994年加速0.43次;定额流动资金周转次数为3...
一、财务概况
中国有色金属工业总公司是国务院直接领导的全国性公司,拥有258户直属企事业单位,实行总经理负责制。“八五”期间,直属生产企业销售收入总额1864亿元,年均递增18.3%;工业总产值1718亿元,年均递增23.2%;利润76亿元,年均递增0.7%;上交国家利税总额144亿元,年均递增20.5%。
1995年绝大多数有色金属产品市场行情好于往年。各企业抓住机遇,强化管理,努力增产增销增收,创造了总公司成立以来的第二个好成绩。第一,产值、销售收入、利润、税金同步增长。实现工业总产值380.2亿元,比1994年增长9.56%;实现产品销售收入515.95亿元,比1994年增长30.63%;实现利润22.65亿元,比1994年增长99.24%;税金37.6亿元,比1994年增长21.7%。补贴前,亏损面为59%,亏损额为9.71亿元,比1994年减亏1.19亿元,减亏幅度为10.92%。第二,偿债能力有所增强。资产负债率由1994年末的73.25%降为70.88%。第三,营运能力增强。1995年末总资产达到905亿元,扣除清产核资价值重估增值58亿元后,比1994年增加129亿元;国有资产保值增值率为137.17%;应收帐款周转率为6.85次,比1994年加速0.94次,存货周转率2.54次,比1994年加速0.43次;定额流动资金周转次数为3.35次,比1994年加速0.65次。第四,盈利能力有所提高。1995年,销售利润率为4.39%,比1994年增加1.55个百分点;资本收益率为7.15%,比1994年增加3.24个百分点。第五,实现利润超亿元的企业达到13家。他们是金川有色金属公司、青铜峡铝厂、长城铝业公司、连城铝厂、兰州铝厂、抚顺铝厂、云南冶炼厂、贵州铝厂、金堆城钼业公司、山东铝业公司、青海铝厂、株洲冶炼厂、凡口铅锌矿。其中金川有色金属公司利润达到3.62亿元。
二、财务会计工作
1995年,中国有色金属工业总公司主要抓了以下几方面的财务会计工作:
(一)狠抓企业扭亏增盈工作
1995年总公司财务工作会议提出:扭亏增盈是公司的一项长期工作,要年年讲,月月讲。根据这个精神,总公司统一思想,提高认识,把扭亏增盈工作摆在政治的、战略的高度来考虑;深入分析企业增亏减利的原因,重点抓好盈利大户的增盈和亏损大户的减亏工作。在具体做法方面,可归纳为四点:第一,制定并落实了扭亏增盈奋斗目标。明确提出了全年的主要任务是,实现利润比上年增长7.4%,盈利企业增盈10%,亏损企业减亏20%。第二,认真组织修订并实施了《扭亏增盈考核办法》,把扭亏增盈指标与企业的工资挂钩,与厂长(经理)、党委书记和财务总监的收入挂钩,与亏损企业的补亏指标挂钩,与矿产企业的转产贴息挂钩。这样,就增加了对扭亏增盈指标考核的刚性要求。为尽量避免企业间的各种不可比因素,总公司财务部选择了5个有代表性的综合指标,按一定的权数折算为综合效益指数,规范了对效益的综合考核。第三,组织交流经验,推动扭亏增盈工作的深入发展。1995年7月份召开了氧化铝、没有矿山的重冶炼、铜铝加工及矿山等不同类型企业主管经营副厂长或总会计师和财务负责人参加的经济效益分析会。会上,扭亏增盈工作做得比较好的企业介绍了经验。金川有色金属公司,是总公司第一利润大户,他们为了增盈,取得更好的效益,采取了一系列得力措施。诸如:发动全公司员工,来强化成本管理,将本公司控制成本指标层层分解,落实到车间、工段、班组,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”;把成本管理工作贯穿于企业供、产、销经济活动的全过程,坚持从源头到产品销售步步抓紧把关,不但把好采购关,而且把好消耗关;以提高经济效益为中心,以控制成本为手段,以挖潜降耗为内容,深入开展“抓管理、练内功、增效益”的活动,增收节支,开源节流,有效地扼制了成本上升势头。第一冶炼厂在限电的情况下,完成高冰镍36289吨,耗电36754万千瓦时,1995年单耗10128千瓦时,比上年降低564千瓦时,节电2047万千瓦时,节约电费512万元。这次分析会,通过不同类型企业的对比分析找出差距,使各企业都自觉建立扭亏增盈责任制,把扭亏增盈目标和措施层层分解,层层落实,加强考核,奖罚分明。第四,严格奖罚兑现。1995年会计决算审查中,总公司严格执行《扭亏增盈考核办法》,对于完成利润奋斗目标的企业落实了奖励。共奖励工资3.14亿元;未完成利润奋斗目标的9家企业,未拿到一分钱的奖励工资。从总体上看,1995年的扭亏增盈工作是有成效的,总公司直属企业实现利润22.65亿元,按同口径比,创历史最好水平。
(二)全面开展清产核资工作
1995年,总公司按照国家统一部署,组织了系统内清产核资工作。通过清产核资,处理了部分资产损失和潜亏挂帐共计价值27.1亿元;基本掌握了企业资产结构、资本结构、债务结构的分布情况及发展趋势;摸清了企业家底,226户清产核资企业1994年3月31日帐面所有者权益为181.3亿元,核定所有者权益为216.3亿元(包括核定后增值35亿元)。同时,财务部配合投资经营部,摸清并审定了系统内国家拨改贷资金共计为44.7亿元,为拨改贷资金转为国家资本金打下了基础。这次清产核资工作为优化资源配置,全面承担国有资产保值增值责任,创造了条件。
(三)加强会计信息工作
在会计信息工作中,一是加强企事业单位会计报表的统一归口管理,要求做到数字准确、内容完善、报送及时。这项工作开展之后,使得企事业单位1995年会计报表的整体质量有明显提高。二是推进直属企事业单位的会计电算化工作。根据财政部《关于大力发展会计电算化事业的意见》精神,总公司将会计电算化工作列入财会业务建设的重要议事日程,召开首届会计电算化研讨会,制定了《1996—2000年总公司会计电算化工作规划》,并举办多期各种层次的电算化培训班,为全面推广会计电算化创造了条件。按总公司关于会计电算化工作的要求,在有色十五冶金建设公司、锡铁山矿务局、山西铝厂、新疆有色公司、勘察设计企业等单位推广洛阳鑫汇信息工程有限公司财会软件工作已初见成效。
(四)加强财会法规制度建设
总公司在制定《加强财务管理的若干规定》的同时,根据《会计法》和《总会计师条例》及有关财务制度的规定,建立起总会计师(或财务主管)工作报告制度。此外,总公司还要求各企事业单位加强资金集中管理,并制定严格费用管理、投资项目管理的规定。山西铝厂根据总公司的要求,制定了《经济责任制规定》和提高产量、降低消耗、强化管理等20项制度。凡超定额占用的流动资金,按银行贷款利率算出利息从奖金中扣除,1995年比1994年产量增长49.86%的情况下,原材料储备资金只增加3.7%。同时加强资金集中管理,全厂帐户由64个减少到5个,并由财务处统一掌握使用,使原来沉淀的137万元资金转入流动资金,参与周转。
(中国有色金属总公司财务部供稿 常英传执笔)
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