(一)提高员工素质,改善内部控制环境。
归根结底,内部控制是“人”的问题,因为它既是靠人去设计的,也是靠人去执行的。针对控股股东的不当行为、人员变更和基础管理薄弱的问题,绿大地应加强基础管理,规范会计账务处理和信息披露,并在发展战略、企业文化以及团队建设等方面,做出相应的调整。必须承认,重要职位上的频繁变动,势必会影响公司制度执行的连贯性和有效性,也说明公司没能建立良好的人才储备机制。因此,绿大地的当务之急是建立并完善人力资源储备机制,稳定管理团队与员工队伍,加强企业的向心力和凝聚力,完善培训机制和考核机制,提高经营团队和员工的综合素质,以保障日常生产经营的正常开展。
(二)配合转型,加强风险应对与控制。
为抵御异常天气给公司生产经营带来的不利影响,减少经营风险,同时适应绿化工程市场的发展需要,分享绿化工程市场广阔的发展空间,绿大地对经营战略进行了调整,尽管有些滞后,但仍属于正确的应对之策。随着绿化工程业务的拓展,资金压力明显增加,但由于短期内通过资本市场直接融资的能力受到限制,因此,公司需要积极拓展融资渠道,通过自身努力盘活现有资产,解决应收账款问题,从内部挖潜解决流动资金不足的问题,以满足工程业务快速发展的需要。
(三)内外兼修,注重信息与沟通工作。
绿大地应以重视内部控制的新董事长上任为契机,积极改变“业绩变脸王”的不利形象,加强审计委员会领导下的内部审计监督,使内部控制的自我评估落到实处,以确保信息与沟通的准确性与有效性。与此同时,为获取当地政府与相关监管部门的帮助和支持,绿大地需要与当地政府及相关监管部门建立顺畅的沟通渠道,如通过二十四小时热线,随时与相关部门保持沟通,争取省、市政府及金融部门等相关各方督促欠款单位依法按合同付款,并帮助解决可能面临的问题,以尽早恢复正常经营。
(《财务与会计》综合版2011.09)