摘要:
(一)在所有高风险业务决策中实行“否定”决策模式。
不仅要在跨产业投资、多元化战略方面实行“否定”决策模式,在研究与开发、重大工程项目、对外担保以及重要固定资产购建等高风险业务决策中也要实行“否定”决策模式,只允许经多次论证仍未被驳倒的项目立项。同时要向新希望集团学习,在激励导向上支持否定者,这样才能保证“否定”决策模式的切实贯彻。
(二)梳理流程,实现规范化的制度管控。
刘永好之所以能管控好新希望集团庞大的投资运作,一方面离不开集团完善的风险管控体系,另一方面离不开规范、科学的投资决策流程。因此,企业应该加强流程管理,不仅要在投资决策中坚持科学、规范的流程,而且在企业各种业务活动以及各种控制手段等的实施中都应实现规范化的流程管理,既要梳理企业采购业务、销售业务、研究与开发、资产管理、资金活动、担保业务等业务活动的流程,也要明确全面预算、合同管理等控制手段的流程,还要明确人力资源管理、企业文化建设等内控环境建设与完善方面的流程,进而实现规范化的制度管控。
(三)对“三重一大”事项实行集体决策。
为防范决策失误,提高决策科学性,新希望集团在“三否定”战略决...
(一)在所有高风险业务决策中实行“否定”决策模式。
不仅要在跨产业投资、多元化战略方面实行“否定”决策模式,在研究与开发、重大工程项目、对外担保以及重要固定资产购建等高风险业务决策中也要实行“否定”决策模式,只允许经多次论证仍未被驳倒的项目立项。同时要向新希望集团学习,在激励导向上支持否定者,这样才能保证“否定”决策模式的切实贯彻。
(二)梳理流程,实现规范化的制度管控。
刘永好之所以能管控好新希望集团庞大的投资运作,一方面离不开集团完善的风险管控体系,另一方面离不开规范、科学的投资决策流程。因此,企业应该加强流程管理,不仅要在投资决策中坚持科学、规范的流程,而且在企业各种业务活动以及各种控制手段等的实施中都应实现规范化的流程管理,既要梳理企业采购业务、销售业务、研究与开发、资产管理、资金活动、担保业务等业务活动的流程,也要明确全面预算、合同管理等控制手段的流程,还要明确人力资源管理、企业文化建设等内控环境建设与完善方面的流程,进而实现规范化的制度管控。
(三)对“三重一大”事项实行集体决策。
为防范决策失误,提高决策科学性,新希望集团在“三否定”战略决策模式中对重大投资决策实行集体决策。进一步拓展来讲,企业应当对重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等“三重一大”事项都应实行集体决策。2010年4月26日财政部等五部门联合发布的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》中明确规定,“三重一大”问题必须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。2010年7月15日中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》也就推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的指导思想和基本原则、“三重一大”事项的主要范围、“三重一大”事项决策的基本程序、组织实施和监督检查提出意见。不仅上市公司、国有企业应执行“三重一大”决策制度,民营企业等也应当主动贯彻落实这一科学决策制度。在具体落实时,应明确本企业“三重一大”事项的范围,规范“三重一大”事项决策的基本程序,并对执行情况进行监督检查和责任追究。
(《财务与会计》综合版2011.06)