(一)“三否定”战略决策模式的组织机构体系。
“三否定”战略决策模式有一套严密的金字塔形式的组织体系,由三个层级组成(如图1所示)。该体系就是新希望集团总部的战略决策层,它与经营管理层(由新希望集团下设的农牧事业部、化工事业部、地产与基础设施事业部和金融投资事业部四个事业部组成)和执行层(各成员企业)一起形成了新希望集团“战略管控型”的管理模式。
图1 “三否定”决策模式组织机构体系该体系的顶层是企业战略家(即刘永好),作为企业的总设计师,他负责制定具有根本性、方向性、基础性和原则性的企业战略决策,有一票否决权,但无一票赞成权。
中间层是由董事会、经营管理团队和顾问机构三部分组成的战略管理委员会。其中董事会由企业所有者、高级管理人员、独立董事等组成;经营管理团队由企业集团总部以及下属事业部的重要管理者组成;顾问机构主要包括一些著名学者、已退休或临退休的知名企业领军人物等。中间层主要通过对企业的重大决策进行论证、表决、修改、完善,确定企业总体经营思路,把企业的战略愿景落实为战略规划。
金字塔的底层由投资发展部、经营管理部(信息处)、行政人事部、财务部、审计监察部等职能部门组成,主要负责为经营决策提供信息支撑,通过寻找投资机会、组织相关资源等落实战略计划,并指导和协调各事业部的战略落实和风险控制,随时根据外部条件变化和实际执行情况做出必要的调整。其中投资发展部主要是根据企业战略家和战略管理委员会的战略方向寻找投资机会,并在初步论证的基础上提交可行性研究报告到经营管理部门进行评估;经营管理部一方面负责进行详尽的市场调研,为决策提供信息支撑,结合企业资金、技术以及公司发展战略对项目的“可否性”进行评估,另一方面负责公司的信息化建设和运行,通过全面搭建集团信息化集中管控平台,加强对事业部的实时控制;行政人事部主要负责从公司战略出发做好企业人力资源的引进、培训、绩效考核和退出等工作,实现人力资源的合理配置和布局;财务部是财务控制、财务信息和资源配置部门,围绕企业整体战略,通过实施垂直的财务管理体系,如财务人员委派和资金集中管理等,对下属二、三级公司进行管控,同时还依据企业财务状况对投资项目进行财务评估;审计监察部主要负责完善审计监察系统,对集团公司以及下属事业部、子公司层面的活动实施审计监督,过程审计控制和结果审计控制并行,规范企业经营活动。
在这一组织机构体系下,战略决策是由企业战略家、战略管理委员会以及战略落实部门层层把关后的结果。上一层级给下一层级较大的自主决策空间,充分发挥下一层级的主动性和能动性,同时又强调上一层级对下一层级的绝对“否定权”,保证战略决策得到无偏差的执行。
(二)“三否定”战略决策模式的投资决策流程。
新希望集团大部分项目投资的决策流程如下:当投资发展部发现某个市场机会或者公司管理者觉得某个投资可行时,投资发展部便会成立项目组,搜集行业情况、当地经济情况、民情等信息,聘请专家进行咨询,做可行性分析,出具可行性报告,并提交给经营管理部门评估。经营管理部在进行详尽的市场调查后,主要结合企业内部资金、技术以及公司战略等,对投资项目进行评估。投资决策实行严格的“三否定”原则:一否定来自板块;二否定来自领导小组,领导小组主要由集团领导层、各事业部负责人等组成,董事长有一票否决权,领导小组主要进行价值分析和风险分析;三否定来自股东大会,投资金额特别大的项目要交由股东大会表决通过。