摘要:
笔者通过对四家公司财务报表数据以及相关财务指标的趋势的对比分析,揭示了海信电器提高盈利水平的奥秘——高效的运营速度和效率。毋庸置疑,企业的销售毛利率决定了其盈利水平的高低,因此对于高利润产品的投入以及相关产品结构的调整必须顺应消费趋势的发展;在激烈竞争的低毛利率的背景下,企业要想取得较好的经营业绩,不仅要致力于常规的成本费用控制,更应着眼于运营速度和效率的提升。
存货作为家电企业最大的资金占用项目,决定了存货管理在公司经营中具有举足轻重的地位。作为四家公司中存货周转效率最高的企业,海信电器的“精益生产、零库存管理”模式值得借鉴。多年来,海信电器在加强存货信息管理基础上,不断优化计划管理体系和生产、物流流程,压缩存货占用周期,提高存货周转效率。
当然,宽松的赊销管理标准有利于销售额的提高,而严格的信用控制可以有效降低应收账款投资以及坏账损失风险,企业必须根据自身情况在冲突之间权衡利弊,制定合适的应收账款政策。在本案例中,海信电器以银行承兑汇票为主要结算方式,并严格制定应收账款政策获得了高效稳定的资金周转速度;而在公司内部,相关财务指标在整个业绩考核系统中被赋予相当大的权重...
笔者通过对四家公司财务报表数据以及相关财务指标的趋势的对比分析,揭示了海信电器提高盈利水平的奥秘——高效的运营速度和效率。毋庸置疑,企业的销售毛利率决定了其盈利水平的高低,因此对于高利润产品的投入以及相关产品结构的调整必须顺应消费趋势的发展;在激烈竞争的低毛利率的背景下,企业要想取得较好的经营业绩,不仅要致力于常规的成本费用控制,更应着眼于运营速度和效率的提升。
存货作为家电企业最大的资金占用项目,决定了存货管理在公司经营中具有举足轻重的地位。作为四家公司中存货周转效率最高的企业,海信电器的“精益生产、零库存管理”模式值得借鉴。多年来,海信电器在加强存货信息管理基础上,不断优化计划管理体系和生产、物流流程,压缩存货占用周期,提高存货周转效率。
当然,宽松的赊销管理标准有利于销售额的提高,而严格的信用控制可以有效降低应收账款投资以及坏账损失风险,企业必须根据自身情况在冲突之间权衡利弊,制定合适的应收账款政策。在本案例中,海信电器以银行承兑汇票为主要结算方式,并严格制定应收账款政策获得了高效稳定的资金周转速度;而在公司内部,相关财务指标在整个业绩考核系统中被赋予相当大的权重,经理或员工的奖金与具体的财务指标考核结果挂钩,促进了运营能力的落实与提升。
此外,本案例中TCL多媒体公司对于应收账款保理业务这一金融工具的使用,对于面临资金周转困扰的企业来说也具有启示意义。应收账款保理,是指企业将赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件的情况下转让给商业银行,以获得银行的流动资金支持,加快资金周转。对于实力较强且有着良好信誉而收款期限较长的企业来说,合理使用应收账款保理业务不失为低融资成本下加速资金周转的有效手段。此外,企业亦可以在充分考虑自身情况的基础之上,合理适度运用应收账款质押融资、应收账款证券化等其他应收账款融资技术,提升资金周转效率。
(《财务与会计》综合版2011.03)